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Xavier BERTIN

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
ingénieur
production
Business plan
Lean
Merger & Acquisition
Veille concurrentielle
Contrôle de gestion
Management opérationnel
Pricing
Commercial strategy
Business development

Entreprises

  • Vallourec Tube Alloy - Vice President Sales & Marketing

    2015 - maintenant

  • Vallourec - Responsable commercial Accessoires O&G EAME

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Responsable commercial de la vente des accessoires pétrole pour l'Europe, l'Afrique et le Moyen-Orient
    Encadrement et animation des équipes de vente
    Développement de l'offre accessoires (produits et services)

  • Vallourec - Contrôleur de gestion corporate

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2013 Contrôleur de gestion corporate :
    suivi de la division Drilling products
    veille stratégique
    Merger & Acquisition
    Business development

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe - Habillage Moteur

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Chef d'atelier de l'assemblage des moteurs/boîtes pour le site de production de Poissy

    340 personnes (ouvriers) gérés en 2x8 via 3 chefs d'équipe

    Déploiement du Lean Manufacturing (Hoshin, TPM, APOQUA, JAT, ...)

    Gestion des partenaires sociaux (CGT, FO, ...)

  • PSA Peugeot Citröen - Chargé d'affaire - productivité retouche aspect

    2006 - 2006 Chargé d’affaire productivité atelier retouche aspect
    o étude du flux véhicule et de la qualité des retouches
    o amélioration du rendement économique via une augmentation du ratio retouche/homme
    o Résultats : gain de 540k€/an pour un investissement de 70k€

  • PSA Peugeot Citröen - Responsable de Groupe - Qualité

    2006 - 2006 responsable de l'animation qualité de la ligne de montage des 1007 et 206 :
    - animation de la ligne hiérarchique
    - mise en place et suivi des plans d'action visant à améliorer la qualité

  • PSA Peugeot Citröen - Responsable d'Unité

    2005 - 2006 Responsable d’Unité – contrôle dynamique des véhicules (accélération, freinage, bruits)
    o encadrement hiérarchique d’une équipe de 75 personnes
    o animation des opérateurs et des fonctions d’appui sur les objectifs de coût, qualité et délai
    o Résultats : réduction par 5 des défauts non vus, aucun conflit social, tenue des objectifs de coût

  • PSA Peugeot Citröen - Responsable qualité et informatique industrielle

    2003 - 2005 Responsable qualité et informatique industrielle – projet de rénovation des lignes de production
    o intégration des problématiques de qualité dans les études du process
    o mise en place et suivi du plan de convergence qualité
    o rédaction des cahiers des charges utilisateurs liés à l’informatique industrielle
    o formation des utilisateurs et suivi des essais
    o Résultats : amélioration du nombre de véhicule sans défaut (+6%), pas de perte de véhicule liée à l’informatique

Formations

Réseau

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