Mes compétences :
ingénieur
production
Business plan
Lean
Merger & Acquisition
Veille concurrentielle
Contrôle de gestion
Management opérationnel
Pricing
Commercial strategy
Business development
Entreprises
Vallourec Tube Alloy
- Vice President Sales & Marketing
Boulogne-Billancourt 2013 - maintenantResponsable commercial de la vente des accessoires pétrole pour l'Europe, l'Afrique et le Moyen-Orient
Encadrement et animation des équipes de vente
Développement de l'offre accessoires (produits et services)
Vallourec
- Contrôleur de gestion corporate
Boulogne-Billancourt 2009 - 2013Contrôleur de gestion corporate :
suivi de la division Drilling products
veille stratégique
Merger & Acquisition
Business development
PSA Peugeot Citroën
- Responsable de Groupe - Habillage Moteur
Rueil Malmaison2007 - 2009Chef d'atelier de l'assemblage des moteurs/boîtes pour le site de production de Poissy
340 personnes (ouvriers) gérés en 2x8 via 3 chefs d'équipe
Déploiement du Lean Manufacturing (Hoshin, TPM, APOQUA, JAT, ...)
2006 - 2006Chargé d’affaire productivité atelier retouche aspect
o étude du flux véhicule et de la qualité des retouches
o amélioration du rendement économique via une augmentation du ratio retouche/homme
o Résultats : gain de 540k€/an pour un investissement de 70k€
PSA Peugeot Citröen
- Responsable de Groupe - Qualité
2006 - 2006responsable de l'animation qualité de la ligne de montage des 1007 et 206 :
- animation de la ligne hiérarchique
- mise en place et suivi des plans d'action visant à améliorer la qualité
PSA Peugeot Citröen
- Responsable d'Unité
2005 - 2006Responsable d’Unité – contrôle dynamique des véhicules (accélération, freinage, bruits)
o encadrement hiérarchique d’une équipe de 75 personnes
o animation des opérateurs et des fonctions d’appui sur les objectifs de coût, qualité et délai
o Résultats : réduction par 5 des défauts non vus, aucun conflit social, tenue des objectifs de coût
PSA Peugeot Citröen
- Responsable qualité et informatique industrielle
2003 - 2005Responsable qualité et informatique industrielle – projet de rénovation des lignes de production
o intégration des problématiques de qualité dans les études du process
o mise en place et suivi du plan de convergence qualité
o rédaction des cahiers des charges utilisateurs liés à l’informatique industrielle
o formation des utilisateurs et suivi des essais
o Résultats : amélioration du nombre de véhicule sans défaut (+6%), pas de perte de véhicule liée à l’informatique
