Menu

Vincent REIGNIER

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Conduite de projets de transformation en milieu industriel international

Mes compétences :
Chef de projets
Contrôle de gestion industriel
Energie
Mines métaux
Chimie industrielle
Electricité/Instrumentation/Mécanique
Financement de projet
Stratégie d'entreprise
Amélioration continue
Finance d'entreprise
Management
Achats
Lean management

Entreprises

  • Groupe Vallourec - Lean management and industrial excellence group director

    2016 - maintenant Déploiement de l’approche Lean dans le groupe: boucles de réactivité,
    chantiers d’amélioration, TPM, gestion des flux
    · Développement du réseau de 70 agents de changement en usine
    · Pérennisation de l’amélioration de la compétitivité (5%/an)

  • Groupe Vallourec - Cost reduction program leader

    2014 - 2016 - Mise en place d’un programme de réduction des coûts de 350 M€ sur l’ensemble des sites du groupe (50 sites, 10 pays)

  • Vallourec - Directeur contrôle de Gestion division

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 Pour les sites européens (8 sites France et Allemagne, 4500p., 1,8Mrd€ CA)
    · Recentrage sur la performance économique: amélioration des calculs
    de prix de revient (20%), prix de transferts basés sur des coûts cible.
    · Conduite des études stratégiques du comité de direction :
    redéploiement industriel, anti dumping, ‘Livre 2’, plan à 5 ans

  • Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil - Chef de projet énergie et utilités

    2008 - 2010 Implantation des utilités -électricité, gaz, eaux, déchets- d'une nouvelle usine sidérurgique:
    - Définition des besoins et installations (investissement global 400 MUSD)
    - Mise en place des concessions et financements (valeur totale > 1 Mrd USD)
    - Coordination des licences et autorisations administratives
    - Suivi de la réalisation (3500 personnes mobilisées)
    - Préparation de l'équipe d’exploitation (20 personnes)

  • Vallourec & Mannesmann do Brasil - Directeur amélioration continue, investissement et performance

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2008 pour toutes les activités de la division: mine, forêt, sidérurgie, laminage, filetage, étirage, vente, services généraux.
    - Animation des groupes d’amélioration continue (220 groupes, gains annuels 20 M€).
    - Mise en place et suivi du plan d’économie à trois ans (objectif atteint: 70 M€/an).
    - Consolidation et accompagnement de la réalisation des investissements (100 M€/an)
    - Analyse des opportunités de croissance externe au Brésil.

  • Vallourec & Mannesmann France - Contrôleur de gestion

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 - Etude économique des investissements de 4 sites de production (2 Fr., 2 All.).
    - Mise en place d’outils de contrôle de la performance pour ces sites.

  • The Boston Consulting Group - Consultant

    Paris 2000 - 2002 Réalisation de missions de conseil dans l'industrie:
    - Définition de stratégies de fourniture pour un grand groupe paramédical.
    - Audit de la performance achat d’un groupe franco-allemand.
    - Mise en place d’un site Internet de fourniture de biens industriels: enchères inversées, catalogues, e-RFQ

  • Air liquide Ingénierie - Chef de projet

    Paris 1996 - 2000 Conduite de projets de gaz industriels et utilités (Hydrogène, CO, Electricité, vapeur).
    - Elaboration de propositions et études d’avant projet (10-20 M€).
    - Conception et réalisation de projets (5-30 M€) : Allemagne, Corée du Sud
    - Suivi chantier (Hollande)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :