Vincent REIGNIER

En résumé

Entreprises

• Groupe Vallourec - Lean management and industrial excellence group director

  2016 - maintenant Déploiement de l’approche Lean dans le groupe: boucles de réactivité,
  chantiers d’amélioration, TPM, gestion des flux
  · Développement du réseau de 70 agents de changement en usine
  · Pérennisation de l’amélioration de la compétitivité (5%/an)

• Groupe Vallourec - Cost reduction program leader

  2014 - 2016 - Mise en place d’un programme de réduction des coûts de 350 M€ sur l’ensemble des sites du groupe (50 sites, 10 pays)

• Vallourec - Directeur contrôle de Gestion division

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 Pour les sites européens (8 sites France et Allemagne, 4500p., 1,8Mrd€ CA)
  · Recentrage sur la performance économique: amélioration des calculs
  de prix de revient (20%), prix de transferts basés sur des coûts cible.
  · Conduite des études stratégiques du comité de direction :
  redéploiement industriel, anti dumping, ‘Livre 2’, plan à 5 ans

• Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil - Chef de projet énergie et utilités

  2008 - 2010 Implantation des utilités -électricité, gaz, eaux, déchets- d'une nouvelle usine sidérurgique:
  - Définition des besoins et installations (investissement global 400 MUSD)
  - Mise en place des concessions et financements (valeur totale > 1 Mrd USD)
  - Coordination des licences et autorisations administratives
  - Suivi de la réalisation (3500 personnes mobilisées)
  - Préparation de l'équipe d’exploitation (20 personnes)
  

• Vallourec & Mannesmann do Brasil - Directeur amélioration continue, investissement et performance

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2008 pour toutes les activités de la division: mine, forêt, sidérurgie, laminage, filetage, étirage, vente, services généraux.
  - Animation des groupes d’amélioration continue (220 groupes, gains annuels 20 M€).
  - Mise en place et suivi du plan d’économie à trois ans (objectif atteint: 70 M€/an).
  - Consolidation et accompagnement de la réalisation des investissements (100 M€/an)
  - Analyse des opportunités de croissance externe au Brésil.
  

• Vallourec & Mannesmann France - Contrôleur de gestion

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 - Etude économique des investissements de 4 sites de production (2 Fr., 2 All.).
  - Mise en place d’outils de contrôle de la performance pour ces sites.
  

• The Boston Consulting Group - Consultant

  Paris 2000 - 2002 Réalisation de missions de conseil dans l'industrie:
  - Définition de stratégies de fourniture pour un grand groupe paramédical.
  - Audit de la performance achat d’un groupe franco-allemand.
  - Mise en place d’un site Internet de fourniture de biens industriels: enchères inversées, catalogues, e-RFQ
  

• Air liquide Ingénierie - Chef de projet

  Paris 1996 - 2000 Conduite de projets de gaz industriels et utilités (Hydrogène, CO, Electricité, vapeur).
  - Elaboration de propositions et études d’avant projet (10-20 M€).
  - Conception et réalisation de projets (5-30 M€) : Allemagne, Corée du Sud
  - Suivi chantier (Hollande)
  

Formations

• Université Technique De Munich (TUM) (Munich)

  Munich 1993 - 1995 Ingénieur mécanique
  
  Cursus "Theorie und Forschung": R&D

• Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie UPMC

  Paris 1991 - 1995 Maitrise
  
  Mathématiques Pures

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1991 - 1994 Ingénieur

• Lycée Louis Le Grand

  Paris 1989 - 1991

Réseau

• Caroline PHILIPS

• Frédérick WALLART

• Furong (stella) HE

• Guillaume NIJDAM

• Jacques LE PARGNEUX

• Jean-François PERFETTINI

• Jean-Gilles BERTRAND

• Julien BEC

• Julien REIGNIER

• Laurent DEGRAVIER