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Pierre LAVIROTTE

  • Somfy SA
  • Directeur usine

Cluses

En résumé

Ingénieur français dans les opérations industrielles depuis près de 20 ans, je parle l'anglais, l'italien et le chinois (mandarin) couramment.

Mes compétences clés :
- Management opérationnel de la production et des équipes avec responsabilité P&L.
- Suivi et amélioration de la performance (industrielle et financière) en utilisant intelligemment les outils Lean et le benchmark.
- Management de la Supply Chain et de la sous-traitance.
- Création et mise en application du plan stratégique opérationnel.
- Construction dunités industrielles (usinage et assemblage, principalement en mécanique, métallurgie et plasturgie).
- Gestion de projets internationaux industriels et de services.

Je suis avant tout ouvert et TRÈS moteur. Le challenge, l'autonomie, la diversité et la complexité sont mes motivations principales et je m'épanouis en faisant progresser mes équipes et la structure qui m'entoure.

Après plus de six années de gestion opérationnelle de production en Chine (petites et grandes séries), j'ai travaillé huit ans chez Vallourec sur des problématiques d'amélioration de performance industrielle et de projet de construction dusine de filetage premium en Ecosse (service après-vente).

Mes passions sont la montagne, la menuiserie, et la photographie.

Vous trouverez ci-dessous mes réalisations principales dans les différents postes que j'ai occupés.

Pour me joindre directement : pierre_lavirotte@yahoo.fr

Mes compétences :
Chine
Process
Investissement
Performance
Organisation
Management
Lean management
Conduite du changement
Menuiserie
Amélioration continue
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Qualité
Gestion des opérations

Entreprises

  • Somfy SA - Directeur usine

    Production | Cluses 2020 - maintenant In charge of the group historical plant (400p). Proud leader of an impressive team.
    Ongoing transformations around health/safety, efficiency, production capacities and digitalization (MES & ERP pilots for the group). Addicted to lean, gemba and people improvement.
  • Somfy - Program Manager

    Technique | Cluses (74300) 2017 - 2019 Zigbee system and products development for Asia & America.
    Exhibitor and award-winner at CES.
  • Somfy - Industrial Excellence Manager

    Production | Cluses 2015 - 2017 Continuous improvement of the group industrial sites: France (3 plants) / Tunisia (1 plant) / Poland (1 plant)
  • Vallourec - Directeur projet usine

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 - Construction et ramp-up d’une usine d’accessoires: usinages CNC pour marchés Europe et Afrique.
    - Recrutement, formation, qualification et management de l’équipe de direction pluridisciplinaire.
    - Suivi de la relation client et qualification du site aux standards clients.
    - Création et suivi du Business plan avec les équipes commerciales.
    - Membre de l’équipe d’amélioration de la performance intra-groupe (benchmark, best practise).

    Chiffres clés:
    Equipe: 50 employés
    Revenus: 25 M€ / an
    Investissement: 35 M€
  • Vallourec - Manager industriel after-market

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 - Gestion et management d’un réseau de 200 licenciés réparateurs (180 pays).
    - Encadrement d’une équipe de 8 auditeurs pour audits annuels (QA) et qualifications produits (QC).
    - Application de l’approche Lean aux process de licence et qualification (réactivité vs. marché).
    - Redéfinition du positionnement de la licence Vallourec par rapport aux licences concurrentes.
    - Partenariats locaux avec nos licenciés pour supporter la stratégie services globale de Vallourec.
    - Préparation certification API Q2 : mise en place processus et suivi qualifications ressources.

    Chiffres clés:
    Equipe: 10 employés
    Revenus: 50 M€ / an
    Investissement: 8 M€
  • Vallourec - Contrôleur performance industrielle

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 - Amélioration de la performance d’une aciérie et trois tuberies (situées en Europe et en Chine).
    - Management de nombreux ateliers Lean et benchmarks pour génération :
    • d'économies de 21 M€ / an (dont valorisation et réduction des coûts de non-qualité).
    • de flexibilité et d’amélioration des TRS sur les différentes lignes.
    - Construction de l’outil de rentabilité par produit (créé pour neuf usines et les équipes de vente)
    - Réduction de 50% du BFR de la division (500 M€) durant la crise économique de 2009.
    - Suivi de projets stratégiques (fusion et acquisition) pour la division Energie et Industrie.

    Chiffres clés:
    Economies: 21 M€ / an
    BFR: -500 M€
  • Ensival Moret Shanghai - Directeur Industriel et Projets

    2005 - 2008 - Membre CODIR : Gestion des départements production, maintenance, technique, qualité, méthodes.
    - Définition des standards de production, du management visuel et de l'auto-maintenance.
    - Réduction des délais : redéfinition de la gestion du planning et des KPI d'avancement.
    - Mise en place des systèmes qualité et ERP (Adonix) afin d’obtenir la certification ISO 9001.
    - Définition industrielle d’un nouveau site: gestion du déménagement vers ce site.
    - Conduite de la gestion du changement durant la transition de 45 à 200 employés.
    - Redéfinition de la politique salariale (au mérite) afin de réduire le turnover des employés.
    - Conduite du partenariat industriel avec notre partenaire PCM (fonderie, usinage et assemblage).
    - Création et gestion du département projets (8 cadres) pour suivi des commandes clients.
    - Suivi des commandes européennes du groupe à sa succursale chinoise (25% du CA) : SCM.

    Chiffres clés:
    Equipe: 130 employés
    Revenus: 10 M€ / an
    Investissement: 6 M€
  • Valeo VCC Shashi (China) - Chef de projets industriels

    2002 - 2004 - Gestion QCDSE de projets de boucles de climatisation (de la consultation à la production).
    - Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (R&D, production, process, SCM, qualité, commercial) :
    • Client Iveco (Chine-Italie) : premier développement de boucle de bus chez Valeo.
    • Client PSA/DPCA (Chine-France) : Localisation en Chine de la boucle Xsara.
    - Responsable comptes PSA et Mitsubishi : élaboration offres commerciales et techniques pré-projets.
    - Amélioration des process de management (Déploiement standards Valeo - Qualification V5000).

    Chiffres clés:
    Equipe: 12 employés
    Revenus: 25 M€ / an
    Investissement: 4 M€

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