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Serge GRANADOS

Colombes Cedex

En résumé

Définir et déployer la stratégie industrielle
Manager les équipes support et production pluridisciplinaires (devis, études, achats, industrialisation, production, essais)
Installer les outils d'amélioration continue (lean manufacturing, VSM, ...)
Mettre en place un système de management de la Qualité suivant la norme EN9100
Garantir la rentabilité des sociétés

Entreprises

  • Hispano-Suiza - Marque Industrielle

    Colombes Cedex 2012 - maintenant Avec pour missions :
    . représenter la Direction des Programmes militaires (Mirage, Rafale, A400M, EC175) auprès de la Direction Opérationnelle et représenter la direction Opérationnelle au sein de l'équipe Programmes
    . Assurer l'interface client sur des sujets industriels spécifiques
    . Piloter, avec mon équipe, le développement des nouveaux produits et leurs industrialisations (choix du schéma industriel, investissements, choix des fournisseurs, ...)
    . Garantir le respect des coûts de production et d'approvisionnement, mener les actions d'optimisation des flux et des coûts

  • VALINDUS - Directeur général

    2010 - 2011 En charge :
    - de la stratégie commerciale : politique produits, secteurs d’activité cibles, réponses aux appels d’offres : augmentation du CA hors aéronautique,
    - de la Supply Chain Clients (GOODRICH A.S., THALES, DASSAULT, Groupe SAFRAN, SKF Aerospace, …) et fournisseurs : contractualisation avec nos principaux clients et fournisseurs (prévisionnels, cycles standards, …),
    - des adaptations d’organisation (Direction clients – Direction Opérationnel – D.A.F.) : optimisation de la prise en compte des exigences clients, des flux internes d’informations, de l’ERP,
    - avec le service Qualité, de la refonte du S.M.Q. : rédactions des processus et définition des indicateurs de suivi.

  • VALINDUS - Directeur industriel

    2008 - 2010 Responsable :
    - de la stratégie industrielle : mutation de la société pour évoluer d’usineur à intégrateur d’équipements électromécaniques (études et développement de sous-ensembles, référence technique dans ses domaines d’activités),
    - des activités industrielles des sociétés avec les équipes Supply Chain, méthodes et production : décisions make or buy dans un contexte de crise,
    - des investissements matériels et humains permettant d’accroitre la compétitivité de nos produits et services et la rentabilité des sociétés : implémentation de l’ERP, renforcement de nos compétences méthodes et production.

  • SETAM-CARABIN - Responsable de production, Responsable Qualité

    2001 - 2008 - Transformation de nos prestations de sous-traitance à fournisseur de produits : maitrise des fournisseurs de rang N-2, production sur prévisionnels et Portail clients,
    - Amélioration de la marge : meilleure connaissance des prix de revient, règles d’approvisionnement et de lancement optimisées,
    - Amélioration continu du système de management de la Qualité : certification EN 9100 (activités aéronautique et spatiale),
    - Intégration de la société Poulet, de ses clients (Turbomeca, SNECMA Moteur, THALES) et des exigences industrielles et qualité associées.

  • Groupe ALTEN - Consultant

    2000 - 2001 Pour le compte d’ALCATEL Transport :
    Chef de projet amont dans le cadre d’un contrat de modernisation d’une ligne ferroviaire au Portugal : définition des responsabilités Portugal / France, du budget (4 M€) et du planning.

    Pour le compte de PSA (Bureau d’études Structures véhicules) :
    Auditeur : identification des processus de conception produit / process, capitalisation du savoir-faire métier et déclinaison des méthodologies métiers sous l’angle des outils CAO

  • THALES ALENIA SPACE - Responsable des études mécaniques sol

    TOULOUSE 1996 - 2000 En charge :
    - du management des équipes et des projets confiés au bureau d’études (budget annuel de 2,8 M€),
    - des réponses à appel d’offre et de l’industrialisation des produits (stations terriennes pour satellites géostationnaires ou à orbite basse),

    Participation à la définition de la politique produits.

  • ALCATEL TELSPACE - Chef d'études - Ingénieur d'études

    1990 - 1996 Chef d’études (service Antennes sol), responsable des développements d’une nouvelle gamme de stations terriennes compétitives sur le marché international des télécommunications civil et militaire, des plannings et des budgets d’études.

    Ingénieur d’études (au bureau d’études des Matériels), en charge des études des équipements de transmission par faisceau hertzien de nouvelle génération : conception mécanique, implantation des circuits imprimés,

  • ALCATEL TELSPACE - Responsable gestion de production

    1989 - 1990 Pour l'activité mécanique du site
    - mise en place des outils de gestion de production et management de l’équipe logistique,
    - amélioration des flux entre les différentes unités industrielles du centre de production (électronique / mécanique / essais-intégration),

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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