Serge NARBEBURU

En résumé

Entreprises

• Ge Energy - Business Transformation Leader chez GE EPF

  BELFORT CEDEX 2018 - maintenant - Supports large-scale enterprise-wide PLM & ERP projects that incorporate a proactive and innovative solution to addressing business challenges and achieving organizational goals and objectives.
  - Integrates the Business impacts of these initiatives that comes together from definition through implementation on implications across the business.
  - Sell the out of the box solutions to all functions. Capture business impacts in organisations, resources, processes & IT interfaces
  - Captures new requirements for change, new roles and decision to make
  - Gives advice and counsels leaders without owning the projects themselves in order ensure the steps, tracking and expectations are consistent.
  - Supports initiative teams with skills in process excellence, project management, facilitation, problem solving, accelerating transformation and value creation to drive toward required outcomes.
  - Ensures effective stakeholder engagement and communications.
  - Ensures organizational alignment/impacts in the design and execution of initiative efforts
  - Communicates to local local Business leaderships & Unions structures (CSE, ...)

• GE Energy Products Europe Belfort - Directeur de projets

  2009 - maintenant Pilotage de projets transverses à l'entreprise pour la direction générale :
  Exemples :
  - Restructuring (depuis Octobre 2009): assurer avec tous les directeurs de départements l'adéquation des ressources internes et externes par rapport au plan de charge et carnet de commande.
  - Evenementiel : Coordination des équipes AER qui devaient prendre en charge la réception dans des batiments industriels de 600 délégués des régions d'Europe, une semaine avant le sommet de COPENHAGUE. Mission de mise en place de 5000 m2 de surface pour accueillir du public. Travail avec la préfecture, les autorités locales, la police, les entreprises d'événements (Allemande et Autrichienne et Françaises)
  - Maitrise d'ouvrage (Depuis Décembre 2009): Mise en place d'un PLM d'entreprise avec les US. Projet de coordination et de maitrise d'ouvrage depuis l'étude d'opportunité jusqu'à la mise en place des équipes de maitrise d'ouvrage

• GE Energy Products Europe - DSI Site de Belfort

  2004 - 2009 - Responsable de l'informatique du site de Belfort (un des deux centres informatiques Europeens de GE Power Generation)
  - Responsable des systèmes d'informations
  - Mise en oeuvre du Business Continuity Plan pour informatique
  - Mise en oeuvre des exercices de Disaster Recovery (Plan Reprise Activites)
  - Management de 60 personnes : 25 internes et 35 sous traitants dans une structure matricielle
  - Siège au Comité de Direction
  - Negociation de contrat avec les SSII
  - Management directe d'une équipe IM Engineering incluant le PLM (Product Life Cycle Management : Team Center Enterprise)
  - Gestion budgetaire de l'ensemble de l'informatique
  - Gestion des relations avec les autres départements
  - Maintien en condition opérationnelle de 130 applications métiers dont 15 mission critical
  - Maintien en condition opérationnelle d'un datacenter de 250 serveurs sur technology UNIX et Windows
  - Urbanisation du Systeme d'information

• GE Energy Product France - Chef de projet PLM (Product Life Cycle Management

  BELFORT CEDEX 1999 - 2004 - Management des équipes de supports fonctionnels : 3 personnes
  - Pilotage des projets PLM : de 6 & 2 consultants
  - Management du budget
  - Formation des utilisateurs
  - Communications vers les différentes fonctions

Formations

• ENSERB

  Talence 1981 - 1984 Electronique & Robotique

Réseau

• Daniel JAKUBZAK

• Jerome FISCHER

• Metronome EXECUTIVE

• Nicolas PEPE

• Raphael HINNINGER

• Stéphane LHENRY

• Vincent CAYRON

• Vincent PFLEGER