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Serge RIMLINGER

GRENOBLE

En résumé

Un parcours professionnel à l'interface R&D, Marketing et Production en fédérant et en mobilisant les équipes autour de projets d'entreprise.
25 ans dans le développement de produits industriels variés (Céramique, carbure, mortiers industriels, ciment, verre...)

Mes compétences :
Direction générale
Direction Technique

Entreprises

  • CEA Tech - Directeur de région Aquitaine

    2013 - maintenant L'objectif est de favoriser des transferts technologiques vers les industriels de la région Aquitaine au travers de plateformes technologiques en cohérence avec les développements de la région.

  • CEA / LITEN - Adjoint au Directeur en charge du développement commercial

    2012 - 2013 Les activités du CEA/DRT/LITEN (Laboratoire d'Innovation pour les Technologies des Energies Nouvelles et des Nanomatériaux) s'appuient sur quatre grands domaines:
    - Les transports électriques (Batteries, Piles à combustible, BMS ...)
    - Le solaire
    - La biomasse et l'hydrogène
    - Les matériaux avancés
    Points essentiels du LITEN :
    - Budget 200 M€
    - 1000 personnes
    - 200 brevets par an déposés
    - 20 à 40 M€ d'investissements annuels correspondant à la mise en œuvre de plateformes technologiques.
    Ma fonction consiste à développer l'activité commerciale auprès des industriels dans le cadre de transferts technologiques, de développements techniques et scientifiques.

  • CERIB (Centre d'Etudes et de Recherche de l'Industrie du Béton) - Directeur de la Recherche et de l'Innovation

    2008 - 2012 Directeur de la Recherche et de l’Innovation. Société CERIB (Centre d’Etudes et de Recherche de l’Industrie du Béton. CA 18 M€, 160 personnes, membre du CODIR.

    Dans le cadre du projet stratégique et des politiques du CERIB, je propose, coordonne et mets en œuvre le programme Etudes et Recherches dans le respect des délais, du budget et des engagements pris vis-à-vis du contrat de performance qui lie le CERIB avec l’Industrie du Béton (600 entreprises, 20000 p) et l’Etat.

    o Management d’équipe : 38 personnes dont 4 docteurs et 11 ingénieurs, Budget : 4 M€/an, investissement : 1 M€/an

    Axe développement durable :
    Efficacité énergétique du Batiment (BBC, BEPOS)
    Développement des énergies renouvelable
    Réduction des émissions de GES

    Mise en place de centres de compétences (Calcul –Modélisation, Thermique, Ingénierie de la Sécurité Incendie…) : 6 nouvelles thèses / 2010.
    o J’assure l’animation des Commissions Techniques, du Comité Technique et Scientifique, et des relations avec les autres filières (Centre Technique du papier, Centre Technique des Matériaux Naturels de la Construction…), l’Ecole Française du Béton, la fédération internatinale du béton.
    o Je négocie les contrats de collaboration, développe et engage des recherches avec les écoles et universités françaises et les instituts internationaux afin d’accélérer les développements majeurs (Contrat avec Warringtonfire de Gent, Institut Weimar…).

  • Weber et broutin - Directeur du développement

    2005 - 2008 La direction du développement, forte de 40 personnes (10 Ingénieurs et 30 techniciens) a en charge le développement et la maintenance de l'ensemble des produits de la gamme (230 références) et la sécurité "produit".

    Je mets en place une organisation afin de répondre au mieux au besoin du marché (Interface R&D / Marketing) tout en améliorant l'efficacité de la direction en développant la polyvalence.
    Des thèmes de recherche sont lancés afin d'accompagner l'innovation

  • Eramet - Directeur du développement

    Paris Cedex 2002 - 2005 Gestion par croissance interne :
    Dans le cadre de la gestion des investissements, je participe au développement d'un analyseur en continu de minerais. Les études de faisabilité, les tests R&R permettent de valider la technologie. Montant de l'investissement : 2M€.

    Je réalise une étude sur les synergies dans le groupe. Plusieurs projets sont inclus dans le plan à 5 ans. Je prends en charge deux études.

    Gestion par croissance externe :
    Comme chef de projet, j'anime dans le cadre de la création d'une joint venture en Chine (800 personnes, 50 M€) une équipe pluridisciplinaire. Je participe à l'élaboration du memorandum of understanding et à larédaction du contrat de joint venture . 8 mois après ma prise de fonction le contrat de JV est signé.

  • CERMeP - Directeur Général

    1996 - 2002 Directeur général
    CERMeP SA, Centre de Recherche en Métallurgie des Poudres : JV entre un actionnaire suédois (Sandvik) et un actionnaire français (Eramet)

    Directeur général, je gère la totalité de l'activité en particulier les aspects financiers et ressources humaines.

    Augmentation de la rentabilité économique :
    J'accrois le chiffre d'affaires de 5% par le développement de nouveaux produits tout en réduisant le BFRE de 30% et le poste Achat de 10 %.

    Gestion des ressources humaines :
    Je négocie l'accord et la mise en place des 35 h et d'un contrat d'intéressement.
    J'externalise de la paie.

  • Quartz et Silice (Saint Gobain) - Responsable des ventes Europe

    1994 - 1996 Responsable Ventes Europe de l'activité "Céramiques" : CA 3 M€.
    Segmentation et ciblage des marchés
    Nouveaux marchés représentant + 50% du CA

  • Quartz et Silice (Saint Gobain) - Responsable Fabrication

    1992 - 1994 Responsable Fabrication
    Responsable de Fabrication : 3 ateliers de fabrication,35 p. 4,5 M€.
    Optimisation des procédés, amélioration des flux de production, Augmentation des marges opérationnelles de 3 % au travers de la gestion par la Qualité Totale (JIT)

  • Quartz et Silice (Saint Gobain) - Responsable Laboratoire

    1988 - 1992 Responsable du Laboratoire. 20 p. Budget de 1,5 M€.

    Sélection de projets R&D en phase avec les besoins clients.
    Mise en oeuvre de nouvelles méthodes d'analyses.
    Réduction du coût des matières premières (gain de 300 k€ sur trois ans)

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