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Serge WSEVOLOJSKY

LAGNY-SUR-MARNE

En résumé

Après 25 ans dans divers secteurs d'activités , j'ai décidé de donner un autre sens à ma vie professionnelle en me réorientant dans le secteur sanitaire et social.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conduite du changement
Management
Gestion de projet
Gestion
SAP

Entreprises

  • Organisation Médicosociale associative - Directeur de 2 Ehpad (161 places - 104 etp)

    2011 - maintenant divers :

    - Chargé de cours (20h) en M2 à l'Université de Marne La Vallée (MESOS) et et de TD à Paris Dauphine (M215).
    -Juge assesseur au TASS de Paris.

  • Groupe privé commercial - Directeur Ehpad (80 lits- 38 etp)

    2008 - 2011 Réalisations : renouvellement de la CT - Mise en place du référentiel qualité du groupe

    Divers :

    - Engagé dans des actions locales d'aide à la réinsertion professionnelle de chômeurs longue durée.

    - Administrateur du CLIC Reliage (Lagny-sur-Marne)
    - Membre du bureau du Synerpa 77
    - Membre du Conseil Scientifique du Master 215 (Dauphine).

  • Université Paris Dauphine - Étudiant

    Paris 2007 - 2008 Master Pro d’économie et management des organisations du secteur médico-social (Master 215).

    > stage de direction de 2 mois dans une maison Alzheimer (90 lits)- Groupe Domusvi
    > stage de direction de 2 mois dans un Ehpad associatif à Menton (79 lits).

    Mémoire sur la conduite du changement dans le secteur Médico-social

  • Diverses missions en interim - Diverses missions

    2005 - 2007 recherche d'opportunités en Russie + diverses missions en interim : direction financière de transition - aide à la clôture des comptes - contrôle de gestion.

    10/06 - 11/06 : stage de direction d'un Ehpad et audit opérationnel.

    stage de mise à jour sur les normes IAS/IFRS

  • Pause utile - Pause utile

    2003 - 2004 pause consacrée à m'occuper de mon épouse accidentée.

  • Cadillac Plastic / groupe Thyssen - Directeur de filiale

    1999 - 2002 • Réorganisation et animation de la Force de Vente ayant entraîné une augmentation du CA de 15% la première année et un retour aux profits – création de Centres de Services et d’une structure de marketing opérationnel.

    • Conduite du changement (en collaboration avec AT Kearney) : audit des process de travail et définition des actions stratégiques - réduction des coûts par une optimisation de la chaîne de distribution (fournisseurs / stocks / clients) – ouverture et repositionnement d’agences.

    • Acquisition et fusion d’un concurrent.

    CA : 38M€ - 13 établissements

  • Cadillac plastic - DAF

    1996 - 1999 • Garantir la production financière locale et consolidée (Usgaap) et du reporting aux normes groupe – mise en place d’une procédure de clôture rapide (m+5).

    • Création d’une structure de Crédit Management

    • Chef de projet pour la mise en place de SAP R3 (modules SD-MM-FI-COPA)

  • S.H.R.M / groupe Compass - DAF CEI (basé à Moscou)

    1995 - 1994 Réalisation : mise en place des structures juridiques, comptables et fiscales – gestion des entités en Russie (2) et au Kazakhstan (1).

  • Tuyaux Bonna / Sabla - Contrôleur de gestion - filiales européennes

    1994 - 1992 Réalisation : audit et restructuration des filiales belge et néerlandaise.

  • SEMT Pielstick - Contrôleur de gestion

    1983 - 1990 Contrôleur de gestion du Dépt Après-Vente et des filiales étrangères (Afrique, Antilles) – Précédemment détaché au Tchad et au Sri Lanka pour la gestion administrative de chantiers et les approvisionnements.

  • E.T.P.M - groupe Entrepose - Responsable du personnel

    1981 - 1983 Détaché au Nigéria puis au Cameroun pour la gestion des personnels expatriés et locaux (300p)

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