Serge WSEVOLOJSKY

En résumé

Entreprises

• Organisation Médicosociale associative - Directeur de 2 Ehpad (161 places - 104 etp)

  2011 - maintenant divers :
  
  - Chargé de cours (20h) en M2 à l'Université de Marne La Vallée (MESOS) et et de TD à Paris Dauphine (M215).
  -Juge assesseur au TASS de Paris.

• Groupe privé commercial - Directeur Ehpad (80 lits- 38 etp)

  2008 - 2011 Réalisations : renouvellement de la CT - Mise en place du référentiel qualité du groupe
  
  Divers :
  
  - Engagé dans des actions locales d'aide à la réinsertion professionnelle de chômeurs longue durée.
  
  - Administrateur du CLIC Reliage (Lagny-sur-Marne)
  - Membre du bureau du Synerpa 77
  - Membre du Conseil Scientifique du Master 215 (Dauphine).

• Université Paris Dauphine - Étudiant

  Paris 2007 - 2008 Master Pro d’économie et management des organisations du secteur médico-social (Master 215).
  
  > stage de direction de 2 mois dans une maison Alzheimer (90 lits)- Groupe Domusvi
  > stage de direction de 2 mois dans un Ehpad associatif à Menton (79 lits).
  
  Mémoire sur la conduite du changement dans le secteur Médico-social

• Diverses missions en interim - Diverses missions

  2005 - 2007 recherche d'opportunités en Russie + diverses missions en interim : direction financière de transition - aide à la clôture des comptes - contrôle de gestion.
  
  10/06 - 11/06 : stage de direction d'un Ehpad et audit opérationnel.
  
  stage de mise à jour sur les normes IAS/IFRS

• Pause utile - Pause utile

  2003 - 2004 pause consacrée à m'occuper de mon épouse accidentée.

• Cadillac Plastic / groupe Thyssen - Directeur de filiale

  1999 - 2002 • Réorganisation et animation de la Force de Vente ayant entraîné une augmentation du CA de 15% la première année et un retour aux profits – création de Centres de Services et d’une structure de marketing opérationnel.
  
  • Conduite du changement (en collaboration avec AT Kearney) : audit des process de travail et définition des actions stratégiques - réduction des coûts par une optimisation de la chaîne de distribution (fournisseurs / stocks / clients) – ouverture et repositionnement d’agences.
  
  • Acquisition et fusion d’un concurrent.
  
  CA : 38M€ - 13 établissements

• Cadillac plastic - DAF

  1996 - 1999 • Garantir la production financière locale et consolidée (Usgaap) et du reporting aux normes groupe – mise en place d’une procédure de clôture rapide (m+5).
  
  • Création d’une structure de Crédit Management
  
  • Chef de projet pour la mise en place de SAP R3 (modules SD-MM-FI-COPA)

• S.H.R.M / groupe Compass - DAF CEI (basé à Moscou)

  1995 - 1994 Réalisation : mise en place des structures juridiques, comptables et fiscales – gestion des entités en Russie (2) et au Kazakhstan (1).

• Tuyaux Bonna / Sabla - Contrôleur de gestion - filiales européennes

  1994 - 1992 Réalisation : audit et restructuration des filiales belge et néerlandaise.

• SEMT Pielstick - Contrôleur de gestion

  1983 - 1990 Contrôleur de gestion du Dépt Après-Vente et des filiales étrangères (Afrique, Antilles) – Précédemment détaché au Tchad et au Sri Lanka pour la gestion administrative de chantiers et les approvisionnements.

• E.T.P.M - groupe Entrepose - Responsable du personnel

  1981 - 1983 Détaché au Nigéria puis au Cameroun pour la gestion des personnels expatriés et locaux (300p)

Formations

• Université Paris Dauphine (Chevreuse)

  Chevreuse 1990 - 1991 MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion)
  
  Gestion Finance

• Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse

  Villetaneuse 1989 - 1990 GEA - Gapmo

Réseau

• Benedicte LE CLOEREC

• Gaëlle BRUNET-CUQ

• Heli SIRAPIAN

• Hermen LUMINI

• Jean-Marc PAILLEY

• Marc GUICHET

• Marion ARTZ

• Sophie DANIERE - MENYENG

• Stéphanie DOR