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Severine CABRIT

TOULOUSE

En résumé

 Formatrice, coach et Responsable Administartif et financier, membre du Comité de Direction d'une Fondation.
Création de la Société Open talents Consulting - Formation - Conseil et coaching/ ecole de coaching avec des formations de coachs professionnels, coach d'équipes et managers coachs.
Formations en développement personnel, co-développement, management et gestion des émotions.
formations spécialisées pour le secteur sanitaire et social, petite enfance, en finances, négociation.
Formations pour créateurs d'entreprise = > aletiers 1 fois par mois sur plaisance du touch.

Expérience de 15 années en management d'équipes, et de département de contrôle de gestion, auprès de PME, TPE et de groupes internationaux. expérence en capital risque.



Mes compétences :
Analyse des écarts
Audits
Budget
Conseil
Contrôle de gestion
Éthique
Finances
Organisation
Process
Stratégie

Entreprises

  • Apprentis Auteuil, 1er acteur en France sur l enfance en difficulté - Délégué Administration et Finances

    2005 - maintenant o Membre du Comité de Direction Régional, rattaché au Directeur Régional
    o Création et mise en place du département Contrôle de gestion, des outils financiers et budgétaires et du reporting auprès de la Direction générale à paris.
    o Responsabilité du contrôle de gestion, de la politique achat et patrimoniale en région.
    o Pilotage des projets de reprise, de l’audit jusqu’à la mise en place des procédures et accompagnement des cadres dans leur missions.
    o Suivi budgétaire et stratégiques, avec les directeurs d’établissements et contrôleurs de gestion, de 11 sites et 30 établissements, responsable des 4 contrôleurs de gestion.

  • LEXMARK INTERNATIONAL - Project manager activity based costing

    Suresnes 2004 - maintenant  Janvier à Octobre 2004 : LEXMARK INTERNATIONAL, Orléans puis Toulouse – Administrateur et Manager du projet Activity Based Costing (Méthode d’allocation des coûts par activité et d’analyse de la profitabilité par client et par produit) (CDD).
    o Formation sur la méthode et son logiciel par Bearing Point Consultant PARIS, puis collecte des informations et automatisation des extractions de données dans le logiciel.
    o Gestion du projet : planning, délais et risques, élaboration et présentation du statut mensuel du projet avec les Directeurs Financiers et Supply Chain Européens et Américains,management de l’équipe projet (10 personnes), mise en place de l’outil et de la méthode,
    o Présentation des résultats chiffrés, mise au point des reportings avec les directeurs, animation de formations auprès de tous les managers et opérationnels sur la méthode ABC.

  • CAISSE D'EPARGNE - Responsable du Contrôle de gestion RH

    2003 - maintenant o Elaboration du budget et du reporting et présentation auprès du Comité de Direction,
    o Analyse des écarts entre les réalisations et les prévisions budgétaires, mise en place d’actions correctives,
    o Responsable du projet de mise en place d’un nouveau système de rémunération,
    o Elaboration d’analyses financières ponctuelles à la demande des opérationnels, focus particulier sur l’analyse de l’évolution de la masse salariale.

  • ALCATEL - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2001 - 2003  Mars 2001 à Janvier 2003 : ALCATEL SUBMARINE NETWORKS, Orléans – Responsable du Contrôle de Gestion du sîte de production (CDI).
    o Encadrement d’une équipe de 4 personnes,
    o Analyse des prix de revient, des ordres de fabrications, des coûts de fonctionnement et des frais de personnel,
    o Elaboration du reporting mensuel et des budgets auprès de la direction,
    o Elaboration d’un plan d’action de réduction des coûts,
    o Gestion du projet « Repair » avec l’usine de Dallas en étroite collaboration avec les opérationnels du site de production.
    2003

  • NORTEL NETWORKS - Responsable du contrôle de gestion

    Toronto 1999 - maintenant  Novembre 1999 à fevrier 2001: NORTEL NETWORKS, Châteaudun – Contrôleur de Gestion, responsable des prix de revient et des coûts standards du site de production (CDI).
    o Encadrement d’une équipe de 4 personnes,
    o Elaboration du compte de résultat, des prévisions et du reporting, et présentation des chiffres
    o Responsabilité des coûts standards annuels et de leur chargement au 1er janvier de chaque année,
    o Gestion pour la France du projet « Current costing » en étroite collaboration avec les autres sites du groupe (US, Chine, Bresil, Angleterre, etc) et Mise en place d’un outil excel de suivi des « purchases price variances ».

  • CENTRE CAPITAL DEVELOPPEMENT (capital risques) - Auditeur économique et financier-chargé d'affaires junior.

    1997 - maintenant  Juillet 1997 à novembre 1999 : CENTRE CAPITAL DEVELOPPEMENT, Orléans (Société de capital développement régionale ) – Auditeur Economique et Financier (CDI).
    o Audit économique et financier , analyse du risque entreprise, aide au contrôle de gestion.
    o Mise en place des dossiers d’aide au financement en relation avec les différents institutionnels.

Formations

  • IAE

    Orleans 1995 - 1996 Administration des entreprises

    mon nom de jeune fille PAYSE

  • Université Sciences Economiques Et Sociales (Orleans)

    Orleans 1991 - 1995 économie et finances internationales

    économie et fiannces internationales

  • Lycée En Foret

    Montargis 1987 - 1991 BAC serie C

Réseau

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