Severine ESQUIROL

En résumé

Entreprises

• SAB - Chef de projet

  2012 - maintenant Chef de projet ( multi -projet ) de migration et montée de version
  
  Mes missions
  - Crédit municipaux France : Responsable PMO central multi -établissement
  - Caisse des dépôts et consignations : Responsable PMO central Projet SATURNE
  - Responsable offre industrialisée des montées de version
  - Cadrage des projets de montées de version : BPCA, Rothschild France et Belgique, Banque Martin Maurel..
  - Chef de projet fonctionnel Groupama Banque
  
  Mon Rôle :
  Gestion des équipes clients et expert métiers,
  Planification et gouvernance de projet de migration et de montée de version AS400 vers graphique,
  Pilotage des chantiers sensibles tel que Editique de banque ,Infrastructure technique,
  Gestion des analyses d'écarts fonctionnels...
  Responsable de la méthode et de l'industrialisation des processus internes
  gestion des risques opérationnels et risques de gouvernance
  

• Indépendant - Consultant Indépendant

  2011 - 2012 Banque de Financement...
  
  - Elaboration du reporting financier (tableau de bord de suivi budgétaire des projets systèmes d’information de BFI, suivi des consommés, reste à Faire, engagements de dépenses, rapports aux instances de pilotage),
  
  Mission ordonnancement pour le compte d'un ministère.
  
  Mission de conseil en ordonnancement et pilotage de grands projets auprès du département en charge de l'ouverture à la concurrence de marchés publics.
  -Elaboration du séquençage des grands jalons et organisation des ressources associées
  -Mise en place du suivi de projet et ordonnancement pour les différents conseils assistants du projet : conseil juridique, conseil financier, conseil technique.
  -Elaboration des workflows et du reporting hebdomadaire de suivi d’avancement des différents métiers impactés,
  -Création des outils de planification des tâches et coordination

• Alturia Consulting - Consultant Senior

  2006 - 2011 BFI BNP : Management de programmes multiples et Gestion des risques associés, PCA
  - Elaboration du reporting financier (tableau de bord de suivi budgétaire des projets systèmes d’information de BFI, suivi des consommés, reste à Faire, engagements de dépenses, rapports aux instances de pilotage),
  - Suivi de l’avancement des grands projets de BFI (coûts, délais, qualité), particulièrement sur les métiers de financement (Searchspace, Atlantic…),
  - Définition des procédures opérationnelles de gestion de projets et de gestion des risques, mise en adéquation des procédures de gestion de projets par rapport aux procédures réglementaires (Bâle II, Orex, Target2, …),
  - Préparation et gestion des séminaires du Head Management,
  - Diffusion du reporting sur le site institutionnel de BFI/LSI.
  - PCA : Amélioration de la maquette BIA (Business Impact Analysis) en vue de faciliter la mise en œuvre du repli. Rédaction d’un guide pratique de mise en œuvre du PCA déclinable pour des tests.
  
  GENERALI,DSI STDenis
  
  Au sein du Département Méthodes et Qualité en charge du projet d’amélioration de la gouvernance SI (optimisation des processus et des méthodes de gestion de projets) :
  -Elaboration du plan de communication et du plan de formation associé,
  -Création du portail intranet dédié : élaboration et publication du reporting météo des projets remarquables de la DSIS,
  -Animation des formations et des ateliers sur les nouveaux outils et méthodes de gestion de projets.
  
  Groupama Paris
  
  Au sein du Département Coordination en charge du projet de coordination et de PMO pour le projet Rivage :
  - Elaboration du workflow et du reporting hebdomadaire de suivi d’avancement des différents métiers impactés,
  - Création des outils de planification du projet et coordination associée.
  
  PôleEmploi Paris
  
  Au sein du Département Gestion de Parc de la nouvelle instance en charge du projet d’approvisionnement commun des postes de travail (fusion ANPE / Unedic) :
  - Audit des méthodes de travail de l’Unedic et de L’ANPE et élaboration des processus communs pour la nouvelle entité fusionnée,
  - Elaboration du workflow et du reporting hebdomadaire de suivi d’avancement des différents métiers impactés,
  - Assistance à maîtrise d’ouvrage : rédaction des cahiers des charges et rédaction des procédures et workflows associés,
  - Création des outils de planification des tâches et coordination.

• IFABANQUE - Chargé de projet

  2004 - 2005 Banque d’affaires, spécialiste des transactions (actions et titres) avec le Moyen-Orient et l’Asie :
  - Elaboration des processus en matière de lutte contre le financement du terrorisme international,
  - Mise en place d’un système de protection contre les avoirs financiers illégaux,
  - Elaboration du processus de « Due Diligence »,
  - Elaboration d’une base de données « clients sensibles » par territoire,
  - Conduite du changement et rédaction des méthodes,
  - Mise à jour des listings et veille stratégique.

• Idéus Compagny - Chargé de mission

  2002 - 2002 Gestion de crise COMMUNICATION POLITIQUE,
  Rédaction d’un guide de bonnes pratiques de management de la gestion de crise sur deux comptes (dispositif de gestion de crise, exercices, réussir l’entrée de crise, communication de crise, sortie de crise et retour d’expérience).

Formations

• INSEEC

  Paris 2000 - 2003 Affaires internationales

Réseau

• Consultants INFHOTEP

• Fabien MICOU

• Françoise DERWAEL

• Jean-François D'ANGELO

• Laurent SCHAFFNER

• Nicolas VASSEUR

• Pierre ESQUIROL

• Régis FAVRET

• Romain RISSOAN CONSULTANT FORMATEUR CDO CHIEF DIGITAL OFFICER

• Sarah SAINT-DIZIER