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Séverine LION

ANNECY-LE-VIEUX

En résumé

Décorations et aménagement d’espace pour particuliers et professionnels.

UNE SOUPLESSE CREATIVE : Avec un penchant affirmé pour des intérieurs élégants et contemporains, j’exploite au mieux les affinités entre votre style, la structure architecturale de votre intérieur et votre budget.

UNE EXIGENCE DE QUALITE : Chaque projet reflète un sens poussé du détail dans la réalisation de votre projet et le choix des matériaux.

Besoin d’emménager ou modifier votre intérieur, vous pourrez faire appel à mes services qu’il s’agisse d’un simple relooking de votre intérieur ou d’une transformation intégrale de l’espace. Je pourrai vous proposer les offres les mieux adaptées à vos besoins et à votre budget.

J’interviens aussi bien dans l’agencement de votre intérieur que dans l’aménagement de locaux divers tels que commerces, bureaux, salles d’attente…




Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Industrie
Comptable
Direction financière
Finance
Reporting
Aménagements paysagers
Décoration intérieure
AutoCAD
Adobe Photoshop
Sketch up

Entreprises

  • INDEKOR - FONDATRICE, GERANTE

    2015 - maintenant www.indekor.fr
  • SAINT JEAN AERO - ADMIN & FINANCE MANAGER

    2011 - 2015 RUAG Plan-Les-Ouates devient SAINT JEAN AERO : rachat du site de Plan-les-Ouates par le Groupe Français Saint Jean Industries :
    - Participation à la Due Diligence : élaboration du business plan, du prévisionnel de trésorerie et montage du financement
    - Mise en place de la comptabilité, des finances, de la gestion des ressouces Humaines et de la structure informatique pour une entité juridique autonome suisse
    - Gestion de la sortie du Groupe RUAG et de l'intégration dans le groupe SAINT JEAN INDUSTRIES
  • RUAG AEROSPACE - FINANCIAL CONTROLLER

    2010 - 2011 RUAG TECHNOLOGY, fabrication de sous-ensembles pour l’industrie aérospatiale civile et militaire, 3 700 personnes, 400 millions € de chiffre d’affaires
    - Responsable du controlling de la BU de Plan-Les-Ouates (Suisse) et du suivi des projets clients
    - Responsable de la gestion financière et administrative du site
    - Etablissement des reportings mensuels et suivi des stocks
    - Etablissement et actualisation du budget
    - Chiffrage des offres clients et participation aux audits (Boeing, GE Aviation, Dassault,…)
    - Membre du Comité de Direction de la BU
    - Support technique de la BU pour l’utilisation des systèmes d’informations (SAP)
  • De GRISOGONO S.A. - DIRECTEUR FINANCIER

    2009 - 2009 De GRISOGONO S.A., société de haute joaillerie et d?horlogerie (Plan-Les-Ouates, Suisse), 200 personnes, 80 millions ? de chiffre d?affaires

    - Encadrement de l?équipe comptable, juridique et informatique siège (11 personnes)
    - Etablissement de la consolidation statutaire du Groupe (7 filiales : France, Japon, Hong Kong, Royaume Uni, USA, Italie, St Barth) et gestion des auditeurs du Groupe
    - Etablissement des situations mensuelles et trimestrielles consolidées
    - Gestion de la trésorerie et des financements
    - Elaboration et coordination des budgets
    - Mise en place du contrôle interne, des nouvelles normes et règlementations (Sarbanes Oxley)
    - Communication au sein du groupe et support technique aux filiales
    - Supervision des systèmes d?information de gestion (ERP métier PROCONCEPT)
  • HF SECURITE S.A.S. - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2006 - 2009 - Encadrement du personnel des services Administratif & Financier et Gestion des Stocks (4 salariés en France et 2 salariés en Tunisie)
    - Tenue de la comptabilité générale et analytique de l?entreprise jusqu?au bilan
    - Elaboration chaque mois du reporting financier, des comptes mensuels et annuels destinés au Groupe HALMA ainsi que des comptes statutaires destinés à l?administration française
    - Gestion des stocks : contrôle de l?évolution du stock, organisation et supervision des deux inventaires physiques annuels en France et en Tunisie.
    - Elaboration chaque année des Plans Stratégiques « Formation » et « Administratif et Financier » avec la Direction Générale ainsi que les différentes notes d?actions correspondantes
    - Mise en application de ces Plans Stratégiques pour atteindre les objectifs fixés avec un contrôle des budgets correspondants
    - Suivi des coûts de revient en relation avec les services achats et techniques et contrôle des marges
    - Gestion et suivi des budgets élaborés chaque année en collaboration avec la Direction Générale : contrôle budgétaire avec les différents responsables, analyse des écarts et décision avec la Direction Générale des actions correctives à mettre en place
    - Gestion de l?outil informatique : réseau, équipements, logiciels, gestion des messageries et des accès internes
    - Gestion du personnel : contrats de travail, fichier du personnel, congés, paies, déclarations sociales, affichages, intérimaires?
  • FTH THIRARD S.A.S. - CONTROLEUR DE GESTION

    2004 - 2006 - Mise en place du contrôle de gestion industrielle : optimisation des systèmes d?information sur AS 400, développement d?indicateurs fiables de suivi de l?activité (production et main d??uvre)
    - Développement de la comptabilité analytique
    - Calcul des prix de revient théoriques et réels
    - Animation de la procédure budgétaire et suivi des investissements en collaboration avec la Direction Générale
    - Supervision de l?ensemble des fonctions comptables, financières et administratives
  • FTH THIRARD S.A.S. - CHEF COMPTABLE

    1999 - 2004 - Etablissement des comptes sociaux, en collaboration avec l’expert comptable et suivi des comptes d’exploitation mensuels
    - Garantie du respect des obligations fiscales
    - Gestion des flux de trésorerie et des opérations de couverture de risque de change : logiciel SAGE 500
    - Mise en œuvre de l’administration générale de l’entreprise : assurances, flotte automobile, subventions et aides publiques, états statistiques et enquêtes,…
    - Animation de la relation avec les Grandes Surfaces de Bricolage : suivi des contrats de coopération commerciale et des ristournes
    - Management du personnel administratif et comptable (6 salariés)
    - Relation avec les intervenants extérieurs : partenaires financiers, commissaires aux comptes, conseils,…
  • CABINET BOUSQUET HUYGHE VARLET - COLLABORATRICE COMPTABLE

    1999 - 1999 Détachée auprès de la société AUBECQ-AUXI S.A. Groupe SOFEDIT, fabrication d’équipements automobiles (poulies moteur et pièces en acier embouti), 350 personnes, 21 millions € de chiffre d’affaires

    - Participation aux travaux de comptabilité générale : préparation des clôtures
    mensuelles et établissement des compte sociaux
    - Développement du contrôle interne : régularité et sincérité des enregistrements
    comptables
    - Etablissement du reporting consolidé de type anglo-saxon (norme US GAAP) : logiciel AS Conso
    - Mise en place du contrôle de gestion industrielle : établissement des
    tableaux de bord et participation à l’installation d’une nouvelle G.P.A.O.
    - Optimisation des systèmes d’information sur AS 400 (standardisation des
    outils et uniformisation des procédures) : logiciels Adonix COMPTA et GRH,
    GALION (gestion des approvisionnements, des ventes et G.P.A.O. selon la nome Galia en vigueur dans l’industrie automobile), HOROQUARTZ gestion des temps
    - Analyse des tâches et réorganisation des services généraux (21 personnes
  • DENY S.A - CADRE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    1997 - 1998 - Responsable des opérations de comptabilité générale jusqu’au bilan : logiciels Adonix sous Windows
    - Supervision de la relation clients (16 000 comptes) : émission de la facturation,
    suivi des encaissements et relance des impayés, supervision du risque client et du contentieux (assurance crédit)
    - Responsable de l’administration générale et de l’administration du personnel :
    assurances, législation sociale, contrats de travail, suivi du commissionnement de la force de vente
    - Etablissement du reporting mensuel à la maison mère

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