Mes compétences :
BO finance
Cognos
Finance
Gouvernance
Intranet
Responsable de domaine
Entreprises
LVMH
- Responsable de domaine Application Corporate
Paris2008 - 2009Mai 2008 - : Responsable du domaine Application Corporate et Gouvernance à la DSI Holding. Assisté d'un chef de projets, je mène actuellement des projets de mise en oeuvre d'intranet Environnement/RSE, du progiciel Stepstone ETWEB pour la gestion des Cadres et des évolutions internes au service liées à des best practices de Gouvernance. Une montée en compétence vers SAP vient d'être initiée.
Juillet 2004 - Mai 2008 : Chef de projet Conso/Reporting, BI et Intranet à la DSI Holding chez LVMH
Parmi les nombreux projets gérés, les trois les plus représentatives de mon activité sont :
Magnitude/Analytics/Cognos8 : Responsable des projets de montée de version et de renouvellement de plateforme. En charge de la relation contractuelle et quotidienne avec notre infogérant et encadrement de deux prestataires assurant l’exploitation. Réalisation d’études de performance, de stabilité et de veille technologique. Gestion de la relation avec nos clients internes.
Migration de BusinessObjects vers Cognos ReportNet : 1 an. Responsable du projet de migration de books d’états de restitution de la DG de BO vers Cognos.
Intranet Audit interne et Finance : 4 mois. Etudes de faisabilité, rédaction de spécifications techniques puis mise en œuvre des premiers portails intranet sous MOSS 2007 (Sharepoint) à des fins de travail collaboratif et de diffusion d’informations financières au sein du Groupe.
BearingPoint
- Consultant senior confirmé
Paris la Défense cedex2002 - 2004Septembre 2002 - fin juin 2004: Consultant fonctionnel senior confirmé chez BEARINGPOINT
Renault Europe Automobile : 9 mois. Projet OutlookSoft comprenant rédaction de cahier des charges, mise en œuvre puis déploiement en Europe de la solution.
Lafarge : 7 mois. Mise en œuvre d’HFM d’Hyperion, encadrement d’une équipe de paramétrage sur le moteur de consolidation.
LVMH : 6 mois. Mise en œuvre sur Magnitude Cartesis d’une remontée fiscale. Encadrement et formation d’une équipe à cette solution.
Cartesis
- Consultant junior à senior confirmé
Oberhoffen-sur-Moder1998 - 2002Juillet 1998 -2002 : Parcours de consultant fonctionnel junior à senior confirmé chez CARTESIS
Parmi les nombreuses missions réalisées, les deux les plus complètes et formatrices furent :
Worms & Cie : 11 mois. Avant vente Magnitude, analyse des besoins, proposition d’architectures techniques, réalisation de cahiers des charges, mise en œuvre, assistance à l’exploitation et animation de formations. Gestion d’une équipe de 11 personnes.
SNCF Participations / Géodis : 18 mois. Mise en œuvre des reporting Gestion sous Carat, déploiement des paramétrages spécifiques branches, formation des équipes clientes et assistance consolidation.
