Mes compétences :
Business development
Gestion de contrats
Export
Partenariat public privé
Direction de centre de profits
Entreprises
ENGIE Solutions
- Directeur Délégué
2019 - maintenantDirecteur de la filiale Ineo Sclé Ferroviaire, avec deux activités: Caténaire et Signalisation.
Engie Ineo
- Directeur des Opérations
Courbevoie2017 - 2019Responsable de la bonne exécution des projets et des offres
Engie Ineo
- Directeur Administratif, Risques, Contrat, Projet SEA-SGST
Courbevoie2014 - 2017Ineo Rail, Projet LGV Tours Bordeaux
Sous-groupement Signalisation, Telecom
* Responsable de la stratégie contractuelle, de sa bonne exécution (dans le cadre d'un PPP donc vis-à-vis des partenaires, du client, des sous-traitants)
* Responsable du suivi des risques (évaluation, provision, mitigationà
* Responsable administratif du site de Poitiers
SN Electro Entreprise
- Directeur
2010 - 2013Directeur de la filiale, je dois remettre sur pied la société (basée à La Défense), rachetée à la barre du Tribunal de Commerce après liquidation.
* Réorganisation complète des équipes pour adapter les compétences aux postes à pourvoir, et pour casser l'ancien modèle quasi féodal en place dans l'ancienne société
* Reprise en mains des chantiers en crise
* Mise en place d'une procédure achat (de la demande de prix à la réception) et d'un responsable Achats
* Mise en place d'un circuit de validation des factures
* Développement commercial dans un contexte difficile (chantiers des 18 derniers mois très mal gérés, liquidation)
* Mise en place d'une gestion analytique par chantier
* Informatisation de la gestion
* Mise en place de tableaux de suivi (affaires et rentabilité)
...
PREFILEC SAS
- Directeur Général
2005 - 2010* Création de l'entreprise en septembre 2005, avec un associé majoritaire
* Bon développement jusqu'à la crise de 2008 (15 personnes ; 1,6M€ de CA)
* Resistance à la crise, maintien du chiffres d'affaires et progression de la marge (création de nouvelles lignes de produit, développement commercial vers de nouveaux clients, notamment grâce à la mise en place d'un site internet de remontée de contacts, abandon des clients les moins rentables)
* Développement vers le photovoltaïque
* L'entreprise est pérennisée. Je ne comprends plus mon associé ; nous n'avons plus les mêmes objectifs. Nous décidons de nous séparer ; il rachète mes parts fin 2009. Je reste 3 mois pour accompagner la nouvelle direction qui apportera, je l'espère, un nouvel élan à mon bébé.
