Simon-Pierre TREZEGUET

En résumé

Entreprises

• ENGIE Solutions - Directeur Délégué

  2019 - maintenant Directeur de la filiale Ineo Sclé Ferroviaire, avec deux activités: Caténaire et Signalisation.

• Engie Ineo - Directeur des Opérations

  Courbevoie 2017 - 2019 Responsable de la bonne exécution des projets et des offres

• Engie Ineo - Directeur Administratif, Risques, Contrat, Projet SEA-SGST

  Courbevoie 2014 - 2017 Ineo Rail, Projet LGV Tours Bordeaux
  Sous-groupement Signalisation, Telecom
  * Responsable de la stratégie contractuelle, de sa bonne exécution (dans le cadre d'un PPP donc vis-à-vis des partenaires, du client, des sous-traitants)
  * Responsable du suivi des risques (évaluation, provision, mitigationà
  * Responsable administratif du site de Poitiers

• SN Electro Entreprise - Directeur

  2010 - 2013 Directeur de la filiale, je dois remettre sur pied la société (basée à La Défense), rachetée à la barre du Tribunal de Commerce après liquidation.
  * Réorganisation complète des équipes pour adapter les compétences aux postes à pourvoir, et pour casser l'ancien modèle quasi féodal en place dans l'ancienne société
  * Reprise en mains des chantiers en crise
  * Mise en place d'une procédure achat (de la demande de prix à la réception) et d'un responsable Achats
  * Mise en place d'un circuit de validation des factures
  * Développement commercial dans un contexte difficile (chantiers des 18 derniers mois très mal gérés, liquidation)
  * Mise en place d'une gestion analytique par chantier
  * Informatisation de la gestion
  * Mise en place de tableaux de suivi (affaires et rentabilité)
  ...

• PREFILEC SAS - Directeur Général

  2005 - 2010 * Création de l'entreprise en septembre 2005, avec un associé majoritaire
  * Bon développement jusqu'à la crise de 2008 (15 personnes ; 1,6M€ de CA)
  * Resistance à la crise, maintien du chiffres d'affaires et progression de la marge (création de nouvelles lignes de produit, développement commercial vers de nouveaux clients, notamment grâce à la mise en place d'un site internet de remontée de contacts, abandon des clients les moins rentables)
  * Développement vers le photovoltaïque
  * L'entreprise est pérennisée. Je ne comprends plus mon associé ; nous n'avons plus les mêmes objectifs. Nous décidons de nous séparer ; il rachète mes parts fin 2009. Je reste 3 mois pour accompagner la nouvelle direction qui apportera, je l'espère, un nouvel élan à mon bébé.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan 1992 - 1995

• Lycée Henri IV

  Paris 1991 - 1992 Prépa HEC

Réseau

• Benoit MOREAUD

• Bernard D'ORTHO

• Geoffroy LENOIR

• Guillaume LESOIN

• Hugues ENGRAND

• Jean-François DUFOUR

• Lydie GODART

• Philippe COURREAUD

• Samira HERIZI

• Sandrine BADER