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Soazig GUILLERME

Bordeaux

En résumé

Mes compétences :
6 SIGMA
Anglais
Anglais courant
dynamique
Gestion de projets
International
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Organisation
ouverture d'esprit
Rigoureuse
Sens des responsabilités

Entreprises

  • STSM - Responsable QSE

    Bordeaux 2017 - maintenant

  • AIMM - Gestionnaire Clients

    2015 - 2016

  • Abylsen - Chef de Projet Logistique

    Paris 2013 - 2013 Mise en place de la refacturation fournisseurs lors d’impacts production (Logistique et Qualité)
    - Création et coordination du process de montage et validation des dossiers ; utilisation de SAP
    - Résultats : refacturation de 85K€ sur 5 mois (dépassement de l’objectif)
    Gestion de la notification des retards fournisseurs
    - Consolidation du process (templates, circuit de communication, outils)
    - Résultats : création et envoi des 20 premières lettres
    Mise en place de l’approvisionnement d’un parc de pièces de rechange
    - Mise au point de l’organisation interne ; gestion de l’achat des pièces (devis, passage de commandes et relance fournisseur) ; coordination du stockage intermédiaire (devis et suivi du stock en magasin externe); relation client ; utilisation de SAP
    - Résultats : budget de 1 400K€ respecté, premières livraisons effectuées et validées

  • Ondulys Lille - Responsable Planning

    lille 2009 - 2012 Ordonnancement de la production de l’usine, de l’enregistrement des commandes jusqu’au stockage (150 Tonnes/jour, 60 commandes/jour, 1 onduleuse et 9 machines de transformation, 150 pers.)
    - Préparation, lancement et suivi du plan de production, en fonction des besoins client, des
    fournitures et des ressources humaines disponibles, ainsi que des contraintes machines
    - Anticipation et suivi de la disponibilité matière avec l’Approvisionneur
    - Rôle d’interface entre les services (Commercial, Production et Logistique)
    Pilotage du projet Kaizen sur l’enregistrement de premières séries

  • Tulip Foundation - Responsable de la coordination

    2006 - 2009 Responsable de la coordination de la fondation Cleft Care Indonesia (Tulip Foundation): fondation à but non lucratif basée sur l’assistance des enfants à bec de lièvre et de leur famille ; Java Est, Indonésie

    Responsabilités :
    - Renforcement et développement de la structure
    - Animation et coordination des volontaires : définition des objectifs et suivi de leur réalisation
    - Management opérationnel d’employés locaux
    - Gestion de projets en organisation et communication
    - Trésorerie : réalisation du budget prévisionnel, tenue des comptes, maintien de l’équilibre financier

    Réussites :
    - Développement de la structure : passage de 2 à 3 employés et de 5 à 8 volontaires
    - Développement de l’activité : + 25% en nombre annuel d’enfants aidés ; + 28% en budget

  • Thermodyn (General Electric) - Assistante Lean Manufacturing (stage)

    2005 - 2005 - Passage en flux tirés au montage des turbines et déploiement du « kitting » et du « juste à temps » pour le montage de cinq types de turbines. Objectif : réduction du temps de cycle de 8,5%
    - Actions d’amélioration, pôle logistique: étude et analyse de situations avec propositions de solutions
    - Utilisation d'outils d'amélioration continue : Lean Manufacturing, 6 Sigma, Kaizen, 5S
    - Reporting hebdomadaire au Lean Leader européen (rapports et téléconférences en anglais)

  • DCN - Auditrice (stage)

    2003 - 2003 Pré étude comparative de deux méthodes d’assemblage (coûts et conditions de travail)

Formations

Réseau

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