Soazig GUILLERME

En résumé

Entreprises

• STSM - Responsable QSE

  Bordeaux 2017 - maintenant

• AIMM - Gestionnaire Clients

  2015 - 2016

• Abylsen - Chef de Projet Logistique

  Paris 2013 - 2013 Mise en place de la refacturation fournisseurs lors d’impacts production (Logistique et Qualité)
  - Création et coordination du process de montage et validation des dossiers ; utilisation de SAP
  - Résultats : refacturation de 85K€ sur 5 mois (dépassement de l’objectif)
  Gestion de la notification des retards fournisseurs
  - Consolidation du process (templates, circuit de communication, outils)
  - Résultats : création et envoi des 20 premières lettres
  Mise en place de l’approvisionnement d’un parc de pièces de rechange
  - Mise au point de l’organisation interne ; gestion de l’achat des pièces (devis, passage de commandes et relance fournisseur) ; coordination du stockage intermédiaire (devis et suivi du stock en magasin externe); relation client ; utilisation de SAP
  - Résultats : budget de 1 400K€ respecté, premières livraisons effectuées et validées

• Ondulys Lille - Responsable Planning

  lille 2009 - 2012 Ordonnancement de la production de l’usine, de l’enregistrement des commandes jusqu’au stockage (150 Tonnes/jour, 60 commandes/jour, 1 onduleuse et 9 machines de transformation, 150 pers.)
  - Préparation, lancement et suivi du plan de production, en fonction des besoins client, des
  fournitures et des ressources humaines disponibles, ainsi que des contraintes machines
  - Anticipation et suivi de la disponibilité matière avec l’Approvisionneur
  - Rôle d’interface entre les services (Commercial, Production et Logistique)
  Pilotage du projet Kaizen sur l’enregistrement de premières séries

• Tulip Foundation - Responsable de la coordination

  2006 - 2009 Responsable de la coordination de la fondation Cleft Care Indonesia (Tulip Foundation): fondation à but non lucratif basée sur l’assistance des enfants à bec de lièvre et de leur famille ; Java Est, Indonésie
  
  Responsabilités :
  - Renforcement et développement de la structure
  - Animation et coordination des volontaires : définition des objectifs et suivi de leur réalisation
  - Management opérationnel d’employés locaux
  - Gestion de projets en organisation et communication
  - Trésorerie : réalisation du budget prévisionnel, tenue des comptes, maintien de l’équilibre financier
  
  Réussites :
  - Développement de la structure : passage de 2 à 3 employés et de 5 à 8 volontaires
  - Développement de l’activité : + 25% en nombre annuel d’enfants aidés ; + 28% en budget

• Thermodyn (General Electric) - Assistante Lean Manufacturing (stage)

  2005 - 2005 - Passage en flux tirés au montage des turbines et déploiement du « kitting » et du « juste à temps » pour le montage de cinq types de turbines. Objectif : réduction du temps de cycle de 8,5%
  - Actions d’amélioration, pôle logistique: étude et analyse de situations avec propositions de solutions
  - Utilisation d'outils d'amélioration continue : Lean Manufacturing, 6 Sigma, Kaizen, 5S
  - Reporting hebdomadaire au Lean Leader européen (rapports et téléconférences en anglais)

• DCN - Auditrice (stage)

  2003 - 2003 Pré étude comparative de deux méthodes d’assemblage (coûts et conditions de travail)

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 2001 - 2006 Ingénieur Généraliste
  
  - Gestion industrielle
  - Pédagogie projets

Réseau

• Anne FREDERIC

• Dorotea DI PRIMA

• Guillaume GIRAUDEAU

• Jacques BOLOGNA

• Jean-Baptiste HAENTJENS

• Jean-Sébastien BRAUD

• Laurence HEBERT

• Mathieu CORBI

• Rachel DUHAMEL