Mes compétences :
6 SIGMA
Anglais
Anglais courant
dynamique
Gestion de projets
International
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Organisation
ouverture d'esprit
Rigoureuse
Sens des responsabilités
Entreprises
STSM
- Responsable QSE
Bordeaux2017 - maintenant
AIMM
- Gestionnaire Clients
2015 - 2016
Abylsen
- Chef de Projet Logistique
Paris2013 - 2013Mise en place de la refacturation fournisseurs lors d’impacts production (Logistique et Qualité)
- Création et coordination du process de montage et validation des dossiers ; utilisation de SAP
- Résultats : refacturation de 85K€ sur 5 mois (dépassement de l’objectif)
Gestion de la notification des retards fournisseurs
- Consolidation du process (templates, circuit de communication, outils)
- Résultats : création et envoi des 20 premières lettres
Mise en place de l’approvisionnement d’un parc de pièces de rechange
- Mise au point de l’organisation interne ; gestion de l’achat des pièces (devis, passage de commandes et relance fournisseur) ; coordination du stockage intermédiaire (devis et suivi du stock en magasin externe); relation client ; utilisation de SAP
- Résultats : budget de 1 400K€ respecté, premières livraisons effectuées et validées
Ondulys Lille
- Responsable Planning
lille2009 - 2012Ordonnancement de la production de l’usine, de l’enregistrement des commandes jusqu’au stockage (150 Tonnes/jour, 60 commandes/jour, 1 onduleuse et 9 machines de transformation, 150 pers.)
- Préparation, lancement et suivi du plan de production, en fonction des besoins client, des
fournitures et des ressources humaines disponibles, ainsi que des contraintes machines
- Anticipation et suivi de la disponibilité matière avec l’Approvisionneur
- Rôle d’interface entre les services (Commercial, Production et Logistique)
Pilotage du projet Kaizen sur l’enregistrement de premières séries
Tulip Foundation
- Responsable de la coordination
2006 - 2009Responsable de la coordination de la fondation Cleft Care Indonesia (Tulip Foundation): fondation à but non lucratif basée sur l’assistance des enfants à bec de lièvre et de leur famille ; Java Est, Indonésie
Responsabilités :
- Renforcement et développement de la structure
- Animation et coordination des volontaires : définition des objectifs et suivi de leur réalisation
- Management opérationnel d’employés locaux
- Gestion de projets en organisation et communication
- Trésorerie : réalisation du budget prévisionnel, tenue des comptes, maintien de l’équilibre financier
Réussites :
- Développement de la structure : passage de 2 à 3 employés et de 5 à 8 volontaires
- Développement de l’activité : + 25% en nombre annuel d’enfants aidés ; + 28% en budget
2005 - 2005- Passage en flux tirés au montage des turbines et déploiement du « kitting » et du « juste à temps » pour le montage de cinq types de turbines. Objectif : réduction du temps de cycle de 8,5%
- Actions d’amélioration, pôle logistique: étude et analyse de situations avec propositions de solutions
- Utilisation d'outils d'amélioration continue : Lean Manufacturing, 6 Sigma, Kaizen, 5S
- Reporting hebdomadaire au Lean Leader européen (rapports et téléconférences en anglais)
DCN
- Auditrice (stage)
2003 - 2003Pré étude comparative de deux méthodes d’assemblage (coûts et conditions de travail)