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Sofiane KABRI

Paris Cedex 17

En résumé

La création d'outils et d'indicateurs de performance est un de mes atouts. L'informatique est un moyen de simuler notre vision réelle et théorique pour prendre des décisions rapidement et efficacement.

La relation au sein d'une équipe est primordiale, et en tant que manager il est indispensable de s'adapter à chaque collaborateur, en lui portant l'intérêt des projets et l'impact de ces compétences. Il faut savoir être juste, et être réactif à toutes circonstances. La prise de risques fait partie du jeu et de l'avenir dans toutes sociétés. C'est pourquoi se projeter est indiscutable pour acquérir la performance industrielle.

Mon projet professionnel se développe dans tous les domaines de recherche d'amélioration en terme de sécurité, de qualité et de logistique en partant de la stratégie globale et en déterminant des enjeux pour l'atteindre. C'est aussi collaborer au sein d'une équipe projet que ce soit localement ou internationalement jusqu'à la réalisation de l'œuvre.

Mes compétences :
ARENA
Cohésion d'équipe
Informatique
Informatique industrielle
Manager
Méthodologie
Microsoft Excel VBA
Microsoft Project
Ms project
MS Project …
Prélude
PSN
SAP
Sketshup
SOLID WORK
Windev
Lean IT
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Green Belt Lean Manufaturing
Auditeur Qualité ISO 9001 et procédés
Qualité

Entreprises

  • ISS Logistique et Production - Ingenieur Methodes Amelioration Continue et Responsable de site en remplacement

    Paris Cedex 17 2011 - maintenant ISS Logistique et Production (1600 personnes) - Intégrateurs de services industriels dans la logistique usine.


    -> Déménagement de 2 500 références stockés en moins de 10 jours sans arrêt de la production
    -> Création des Indicateurs de performance et du Reporting Fournisseur <=> Client
    -> Réunion mensuelle et Présentation de l'ensemble des indicateurs de performance au Client Safran
    -> Création d'un projet Green Belt sur la servitudes des pièces en bord de chaîne :
    => Mise en place d'une gestion sur plateaux mousses des pièces aéronautique en respectant les opérations de montage
    => Création et mise en place d'un petit train permettant la servitude des plateaux en bord de chaîne sur les ateliers A330, A380, F5X, F7X, F8X, pièces composites
    => Réaménagement du stock de façon LEAN

    ° Gains du Projet : Augmentation de 8% de la capacité sur la phase Podding moteur A380, Réduction des déplacements et de la tournée de servitude Magasin, Réduction de 10 % sur la recherche des pièces en stock, Réduction des FOD de 30 %
  • Thales Avionics Valence - Manager en Logistique Industrielle

    Courbevoie 2008 - 2010 Thales Avionics (470 personnes) – Conception et production de systèmes et équipements pour hélicoptères civils et militaires – Valence (26)
    Elève Ingénieur : Manager en Logistique Industrielle
    - Etude et Réduction des cycles internes suite au projet Lean
    - Création d’un outil de projection et de prise de la valeur sur chacun des
    produits finis
    - Etude et création d'un outil de gestion détaillée des stocks
    - Mise en place d’une démarche de gestion des stocks auprès du distributeur
    de produits chimiques
  • Thales Avionics Valence - Coordinateur de Projet et Pilote de Processus

    Courbevoie 2007 - 2008 Thales Avionics (470 personnes) – Conception et production de systèmes et équipements pour hélicoptères civils et militaires – Valence (26)
    Alternant : Coordinateur de Projet et Pilote de Processus
    - Mise en œuvre d’une gestion des articles définis à péremption dans SAP et
    des produits chimiques.
    - Création d’un outil de suivi des valeurs d’exploitations
    - Création d’un outil de gestion des consommations
  • PREFALU - Technicien Méthodes Industrielles

    Mouans-Sartoux 2006 - 2006 Entreprise PREFALU (30 personnes) – Gammes de portails aluminium contemporains et traditionnels situé à Saint Genis Laval (69)
    Stagiaire Technicien Méthodes Industrielles d'une durée de 7 semaines.
    Mes missions :

    - Etude et amélioration du processus de fabrication
    - Détermination des temps de gamme de fabrication,
  • Rhodia Engineering Polyamides - Technicien Logistique Industrielle

    2006 - 2007 Rhodia Engineering Polyamides (280 personnes) – Production et développement de plastiques techniques (polyamide 6.6) – Saint Fons Belle Étoile (69)
    Alternant : Technicien Logistique Industrielle en alternance
    - Renouvellement du contrat de prestation,
    - Mise en place du Cahier des charges entre l’atelier de production et le
    prestataire de services,
    - Elaboration d’une méthode d’amélioration sur la gestion de consommation
    des octabins

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