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Soizic PERAUD

THONON-LES-BAINS

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En résumé

Mes compétences :
Ressources Humaines
Conseil
RH
Organisation
Management
GPEC
Formation et développement des compétences
leadership

Entreprises

  • DANONE WATERS - Responsable du Développement social et sociétal et de la Gestion des compétences Evian Volvic World

    2015 - maintenant

  • Danone WATERS - EVIAN - Responsable du Développement des Organisations et de la Transformation Evian 2015

    2013 - 2015 Management d’une équipe de 7 personnes
    Membre du Comité de Direction de l'Usine

    - Pilotage et déploiement de la stratégie de l’usine à 3 ans
    - Accompagnement de la mise en œuvre de l’ambition Evian 2015 et des changements associés (communication, mobilisation, travail en participatif, etc.)
    - Définition et déploiement avec les opérationnels de la démarche d’accompagnement managérial
    - Pilotage et réalisation des procédures d’information-consultation avec les partenaires sociaux liées à la transformation Evian 2015 (30 dossiers depuis 3 ans)
    - Structuration et déploiement de la démarche GPEC : définition des impacts emplois, compétences et effectifs, accompagnement des salariés (apprentissage des nouvelles technologies ou repositionnement sur de nouveaux métiers)
    - Définition, mise en œuvre et suivi avec les opérationnels des changements d’organisations
    - Construction, pilotage et déploiement de la politique de formation et de développement des compétences des collaborateurs en lien avec la GPEC (1 200 salariés – 35 000 heures annuelles – Budget : 1,8 millions d’euros)

    Activités transverses Danone :
    - Accréditée Modèle INSIGHTS
    - Référente Etudes de Faisabilité Humaine (méthodologie Cabinet Empreinte Humaine – Montréal)
    - Facilitatrice du parcours de développement des compétences managériales DANONE : SESAME
    - Facilitatrice de séminaires de cohésion d’équipe

  • Danone WATERS - EVIAN - Responsable de la Transformation Evian 2015

    2011 - 2012 Membre du Comité de Direction de l'Usine

    - Structuration de la stratégie de l’usine 2011-2015
    - Lancement et pilotage du programme de transformation sur 5 ans
    - Définition et lancement de la démarche d’accompagnement des salariés et des partenaires sociaux dans cette transformation (compréhension par tous de l’ambition et des actions menées, adhésion et mobilisation, transformation humaine et sociale)

  • Capgemini Consulting - Senior Manager

    Paris 2004 - 2011 CAPGEMINI CONSULTING

    Accompagnement et pilotage RH de programmes de transformation (fusions, programmes de restructuration, programmes de compétitivité, programmes d'investissements)

    • Design et mise en oeuvre des leviers d'alignement et d'engagement des Comités de direction et des acteurs clés (séminaires, animation de réseaux, etc.)
    • Définition de la stratégie sociale et pilotage du volet social (relations sociales, ingénierie sociale)
    • Design des organisations cibles soutenant la stratégie d'entreprise (organigrammes, effectifs, interfaces, rôles et responsabilités (central / local, etc.), fiches de postes, etc.)
    • Design et mise en oeuvre de programmes d'accompagnement du changement pragmatiques au service de la stratégie de transformation
    - Mise en place de réseaux concrets d'accompagnement du changement
    - Mise en place des organisations, dispositifs, politiques et processus RH permettant de développer les nouveaux modes de fonctionnement attendus, de donner envie aux équipes de se mettre en mouvement et de prendre des risques
    - Elaboration de dispositifs de montée en compétences innovants et collaboratifs permettant d'ancrer la transformation et de développer de véritables comportements créateurs de valeur (compétences de transformation, compétences managériales, compétences critiques, etc.)
    - Etc.

    Accompagnement de la transformation de la fonction RH au service de la stratégie d'entreprise :
    • Optimisation des politiques RH (recrutement, gestion des carrières, gestion des compétences, tryptique Objectifs / Evaluation / rétribution, etc.)
    • Audits et optimisation des processus et organisations RH
    • Définition des indicateurs de performance (coûts, valeur)


    Secteurs d’intervention : Industrie, Télécoms, Services aux entreprises, Grande Distribution (BtoB, BtoC), Assurances, Energie

    Expériences d’encadrement d’équipes mixtes clients/consultants et de pilotage de projets
    Expérience dans la gestion de sorties de crise

  • UNILOG Management - Consultante RH et Organisation

    Courbevoie 2001 - 2004 UNILOG MANAGEMENT
    Département ‘Management des Dynamiques Humaines’
    Consultante

    • Harmonisation de politiques RH (contextes national et international)
    • Refonte des processus RH et des organisations RH associées
    • Accompagnement du changement dans le cadre de l’implémentation de SIRH

    Secteurs d’intervention : Grande Distribution, Transports et Logistique, BTP

Formations

Réseau

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