Courbevoie
Associate Partner Sia Partners
Programmes de transformation : projet de post fusion (PMI), réorganisation
Programmes de compétitivité : plan de réduction de coûts, optimisation des fonctions support, refonte de processus, réorganisation
Plans stratégiques : audit stratégique dans le cadre d'acquisition, plan stratégique d'entités publiques
Evaluation de politiques publiques
Secteurs d'activité :
Secteur public / Grande distribution / Industrie des services / Transport
KPMG Advisory (2012-2015)
Missions réalisées au Ministère de la Défense, Ministère de l'Intérieur, SGMAP, ACOSS, ...
Capgemini Consulting (2010-2012)
Missions réalisées :
Audit stratégique dans le cadre d'une acquisition
Accompagnement de la DG dans une mission de PMI(Post Merger Integration): création d'une nouvelle business unit, modélisation économique des synergies de revenus et de coûts, réorganisation, plan des 100 jours
Management d'équipe : 5 max
Activités de recrutement
Secteurs d'activité :
Industrie des services / secteur public
Accenture (octobre 2003 - janvier 2010)- Division stratégie
Missions réalisées :
Audit stratégique (secteur privé et secteur public)
Dialogue stratégique : pilotage et gouvernance économique (balance scorecard / modélisation économique)
Réorganisation et plan stratégique de réduction des coûts
Optimisation des fonctions supports : RH, finance, SI, achats, services généraux, logistique
Externalisation
Lancement de nouveaux produits
Stratégie pricing
Secteurs d'activité : grande distribution / distribution spécialisée / transport / automobile / équipementier automobile / secteur public (réforme de l'Etat - RGPP)
Autres activités : intervenant depuis 2006 en cours de stratégie à l'ESCP Europe
Autres expériences (stages) :
6 mois chez Accenture (division stratégie)
6 mois à la direction du développement de TF1 auprès du PDG
6 mois d'audit chez RSM Salustro-Reydel
4 mois à la DRH Corporate de Rhodia
Mes compétences :
Conseil
Finance
Football
Histoire
Littérature
Peinture
Stratégie
