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Solène CROGUENNOC

Paris

En résumé

Contrôleur Interne du Groupe Lafarge en charge de la conformité à la loi Sarbanes Oxley via le suivi des entités des zones Europe de l'Est et Amérique du Nord, du suivi global de la branche Plâtre et de la gestion des problèmatiques liés aux processus Ventes et Achats.
J'ai été auparavant en charge de la mise en conformité de l'entité française de l'activité Toiture à la loi Sarbanes Oxley.
Cette expérience s'est couplée du contrôle de gestion des frais centraux et investissement pour cette même entité.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Gestion de projet
Sarbanes oxley

Entreprises

  • Lafarge - Chef de projet - Assistance à la maitrise d'ouvrage

    Paris 2004 - 2004 Assistance à la maîtrise d’ouvrage chez LAFARGE COUVERTURE
    Services DSI et Contrôle de gestion
    - Analyse du processus existant de Gestion des Investissements et rédaction du cahier des charges
    - Etude de faisabilité et aide au choix de l’outil

  • Lafarge - Contrôleur interne Groupe

    Paris 2004 - maintenant Contrôleur Interne Groupe - Lafarge - à partir de fin 2006
    Ce poste est orienté autour de 2 pôles:
    - Participation à la gestion de la conformité du groupe Lafarge à la loi Sarbanes Oxley par le suivi des entités des zones Europe de l'Est et Amérique du nord, participation à la définition des aspects méthodologiques (documentation, testing, intégration de l'approche par les risques), suivi plus spécifique des mega processus Achats et Ventes, suivi de la conformité pour la branche d'activité Plâtre.
    - Participation au projet de standardisation de l'ERP: validation des référentiels de risques, participation à la définition des processus cibles.


    Responsable du Contrôle Interne - Lafarge Couverture 2004 à 2006:
    - Gestion de la mise en conformité avec la loi Sarbanes Oxley des processus de l'entité française Toiture du groupe Lafarge . L'objectif a été atteint puique la certification a été délivrée en 2005 et 2006.
    Coordination des phases de documentation, analyse des défaillances, testing internes, suivi des plans d'action et coordination des auditeurs externes.
    - Mise en oeuvre de plan d'action spécifiques à l'amélioration du contrôle interne (par exemple dans la gestion des pièces détachées, redefinition de processus).

    Contrôle de gestion Frais Centraux / Investissement - Lafarge Couverture - 2004 à 2006:
    En charge du contrôle de gestion des frais centraux et investissements (budget, reprévision, analyse mensuelle et proposition d'amélioration, reporting).

  • RTE - Stagiaire Contrôleur de Gestion

    2003 - 2003 Création et incrémentation d’un tableau de bord des coûts immobiliers par entités

  • RENAULT - Stagiaire Achats

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2002 Service Achats de Biens d’Equipement de RENAULT
    - Réalisation d’une base de chiffrage de machines de production
    - Création d’une grille standard de réponse aux cahiers des charges

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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