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Entreprises

• Logica

  COMPIEGNE maintenant

• TCS (TATA CONSULTANCY SERVICES (Ex ALTI) - Chef de projet

  2008 - maintenant Manager / Chef de projet / Responsable fonctionnel
  
  Arrivé début 2008 chez ALTI (Société rachetée en juillet 2013 par TATA - TCS), je travaille dans la Business SAP. Ci-dessous mes principaux projets et ma fonction :
  
  De Septembre 2017 à aujourd'hui
  Client : ENGIE IT
  Aide au pilotage des pilotes de service en charge de toute l’activité SI du groupe ENGIE.
  Amélioration des processus orientés Delivery, RH, qualité, SLAs par client, gestion de projet
  Suivi du budget et du prévisionnel
  Participation au continuous improvement ainsi qu’aux instances de pilotage
  
  De Juillet 2016 à Septembre 2017
  Client : PCIS
  Chef de projet Technique en charge des sujets développement (OffShore ou local), gestion de la configuration, DEX, autorisations, performance avec HP PC, pilotage de la double maintenance, gestion de l’architecture
  Mise en place puis responsable du support post démarrage (Niveau 2 et 3)
  Gestion de la transformation du projet en mode TMA
  
  De Septembre 2015 à Juin 2016
  Client : PCIS
  PMO sur un projet d’upgrade sous HANA avec refonte complète de la solution comptable. Projet avec 30 consultants en local et 15 consultants OffShore
  Gestion du planning, de la qualité des livrables, de mise en place et du respect des SLAs, de l’avancement du projet sur l’ensemble des chantiers (Nouvelle solution, Migration de données, gestion de la performance, développements OffShore,...)
  
  De Mars 2015 à Septembre 2015
  Client : MHIS
  Suivi d’une équipe de 5 consultants fonctionnels autour des modules SAP FI/CO/MM sur un projet d’implémentation d’une solution sur la gestion des commissions des agents pour l’Italie (VISTEX)
  
  
  De Septembre 2014 à Novembre 2014:
  Client : Sephora
  Pilotage d'une mission d'archivage des données financières:
  Pilotage du projet pour assurer un démarrage dans les délais
  Coordination avec les Chefs de projet interne, responsables de domaine, DSI et administrateur
  Mise à niveau documentaire
  
  De Mai 2012 à Septembre 2014:
  Client : Degremont (Filiale de Suez Environnement)
  Chef de projet TMAE avec mise en place des processus sur le périmètre FI/CO/PS/HR/CATS/SD/MM/BI/PI/Autorisations/GRC pour 8 ETP
  Mise en place des nouvelles procédures (PAQ, Comités, ...)
  Mise en place des outils de suivi, du plan de charge et des SLA (Utilisation de My Report)
  Responsable Gestion de la configuration (Du fait de la gestion des déploiements à l'international)
  Responsable de la qualité des livrables
  
  De Décembre 2011 à Mai 2012:
  Client : Banque de France
  PMO au sein de l'équipe Qualité & Test en charge d'améliorer les méthodes de suivi et de planification.
  Mise en place d'un planning
  Mise en place d'un outil de suivi des prestations
  Refonte du site d'équipe pour lui donner une approche plus commerciale avec vulgarisation de documents sur les outils de test (QC en version 9.2 et ALM)
  
  De Aout 2011 à Décembre 2011:
  Client : Axa Assistance
  Adjoint au DSI pour participer à un projet d'amélioration de la qualité du fonctionnement de la partie MCO.
  Ce projet vient suite à la mise en place d'une délocalisation partielle de l'activité en Argentine.
  
  De Janvier 2011 à Septembre 2011:
  Client : Degremont (Filiale de Suez Environnement)
  Chef de projet TMA avec mise en place des processus sur le périmètre FI/CO/PS/HR/CATS/SD/MM/BI/PI
  Responsable de la fin de phase de VSR puis de la garantie
  Responsable Gestion de la configuration (Du fait de la gestion des déploiements France en fin de conception)
  Responsable de la qualité
  
  De Mai à Décembre 2010 :
  Client : Generali
  Chef de projet centre de compétences internes Generali sur la partie France sur le périmètre FI/CO/MM/BW
  
  De Juin 2009 à Avril 2010
  Client : AIFE (Informatique pour l'État et responsable de la mise en place de SAP dans les ministères)
  Pilotage de la reprise des données et participation à la recette de l'outil de reprise.
  
  De Septembre 2008 à Avril 2010
  Client : Chantelle
  PMO (Chef de Projet) sur un projet d'intégration avec la solution SAP AFS (solution spécifique textile) sur le périmètre FI/CO/SD/MM/PP/APO
  
  Précédemment, j'ai participé au lancement du projet de l'ONF en tant que directeur de projet sur un projet d'intégration de 5000 jours avec la gestion des modules : FI/CO/PS/FM/RE/CS/PM/CRM/BW.
  De même, j'ai piloté la mise en place du projet interne de mise en place de SAP (module FI/CO/PS/HR/SD/MM)

• Unilog (rachete par LogicaCMG puis CGI) - Chef de projet SAP

  1997 - 2007 Précédemment Chef de Projet pour Unilog - LogicaCMG sur BNP Paribas sur un projet d'intégration (gestion de consultants fonctionnels et techniques) ainsi que d'une TMA (13 personnes).
  J'ai également été Chef de projet sur des projets plus techniques ou des missions de Consulting FI/CO (Responsable de domaine ou participation à des mises en place de l’outil sur des projets d’envergure internationale)
  
  J'ai également travaillé pendant 3 mois sur la mise en place d'une TMA avec son Back-Office en Inde.
  Je travaille dans le domaine de SAP depuis 1997.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• André TILLOY

• Béatrice BRETON-ASKAR

• Christophe BERNARD

• Constance PRÉVOST

• Florian DUHIN

• Julien CLISSON

• Martial INGRAND

• Rachid BOUDJEMAA

• Sarah OHANA

• Thierry BOUDON