Sonia FERTOUL

En résumé

Entreprises

• SEW USOCOME Haguenau - Stage : Amélioration continue du pilotage et de la planification de la production

  2012 - maintenant Pour mon projet de fin d'étude j'ai intégré la société Allemande SEW Usocome à Haguenau. J'ai été rattaché au service Pilotage Planification France pour une période de 6 mois.
  Ma mission consistait à :
  •Améliorer le pilotage de la production,
  •Assurer le taux de service,
  •Augmenter la productivité,
  •Diminuer les stocks.
  Pour réaliser ma mission j'ai été en relation avec l'ensemble des services de l'entreprise pour assurer le recueil, la consolidation, la synthèse et la coordination de l'ensemble des informations nécessaires au pilotage de la production.
  
  •Accompagnement du projet "Lissage et séquencement" de la production.
  •Rôle de coordinatrice entre les différents services.
  •Formation des acteurs au pilotage et à la planification de la production.
  •Animation des réunions de production.
  •Optimisation de l'approvisionnement d'une plate-forme Logistique (SAP).
  •Mise en place de nouvelles stratégies d'approvisionnement.
  •Etudier et analyser les processus de planification existants et proposer les optimisations adéquates :
  •Mise en place d'une solution informatique pour mettre en évidence les sur ou sous-charges.
  •Création d'un outil informatique de pilotage hebdomadaire de la production pour les managers (suivi taux de service, taux de couverture, production, productivité...)

• PSA Peugeot Citroën - Stage : Diminution des coûts de fabrication dans une démarche Lean

  Rueil Malmaison 2011 - 2011 J'ai intégré le service de contrôle de gestion du pôle métallurgique de Peugeot Citroën Mulhouse. J'avais pour mission d'améliorer l'animation de gestion des Frais généraux et de diminuer les coûts de fabrication tout ceci dans une démarche Lean. (Objectif diminuer de 2 millions les coûts de fabrication)
  •Pour réaliser ma mission j'ai du mener tout d'abord un projet de gestion de changement culturel : Sensibiliser et responsabiliser les acteurs. Pour cela j'ai organisé et animé une formation sur les coûts à PSA.
  •J'ai créé un nouvel outil informatique afin d'optimiser le système de prévision en réponse aux besoins du métier.
  •J'ai analysé les écarts afin de chasser les gaspillages.
  •En parallèle j'ai créé des outils informatiques pour le service (Fichier de gestion des stocks, fichier de gestion des réparables, fichier de gestion des coûts de production)
  
  Les compétences développées sont de trois ordres :
  •Techniques (maîtrise des outils traditionnels propre à PSA, tableaux de bord de gestion et indicateurs de gestion et de production)
  •Informatiques : maîtrise des tableurs et des progiciels de gestion
  •Relationnelles (présentation des résultats, animation de réunion de travail, négociation, gestion des tensions liées à la mise en place d’un nouvel outil de prévision, formation des utilisateurs aux outils conçus)
  
  
  

Formations

• Faculté De Sciences Économique Et De Gestion

  Strasbourg 2011 - 2012 Master 2 : Management de Projets et des Organisations spécialité : Logistique, Production, Innovation et Qualité

• Faculté De Sciences Économique Et De Gestion

  Strasbourg 2010 - 2011 Master 1 : Management de Projets et des Organisations option : Contrôle de gestion

• Faculté Des Sciences Economiques Et De Gestion (Strasbourg)

  Strasbourg 2009 - 2010 Licence d'économie et de gestion spécialité gestion

• Faculté Des Sciences Economiques Et De Gestion (Strasbourg)

  Strasbourg 2007 - 2009 Deug d'éconmie et de gestion spécialité gestion

• Lycée Laurent De Lavoisier

  Mulhouse 2006 - 2007 Baccalauréat Scentifique

Réseau

• Amélie BARBIER-GAUCHARD

• Bertrand MALHERBE

• Charlotte GENG

• Fid RH

• Hélène DEBYTERE

• Ioana DENIAUD

• Julien DA COSTA

• Matthieu JACQUIER

• Thierry ZANFRETTA

• Vincent FLECK*