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ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG
- Responsable Contrôle de Gestion
2016 - maintenant
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Millipore SAS (Merck)
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
2010 - 2014
Membre des comités de direction opérationnelle de 2 usines
Partenaire financier des équipes opérationnelles et ventes
Lab Water : systemes de purification d'eau et consommables, usine 200 personnes
Biopharm Process : ingénierie solutions de chromatographie & filtration, 50 personnes
Missions:
Calcul des coûts produits, suivi des résultats financiers, analyse des variances et actions correctives, reporting mensuel, forecasts, suivi des investissements, des stocks, développement de nouveaux outils de gestion
Coordination du processus budgétaire et plan 3-5 ans, coordination de la mise à jour annuelle des coûts standards produits, création et quotations nouveaux produits
Gestion de projets : définition d'un nouveau modèle opérationnel international (gestion et consolidation des activités France/US/Chine/Inde), modélisation des flux internationaux et réflexion autour des contraintes douanières, projet d'externalisation de production, préparation de la migration Oracle vers SAP, réduction des coûts de transport site, lancement nouveaux produits, calcul de rentabilité
Management 1 personne
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MILLIPORE SAS
- CHEF DE PROJET
Guyancourt
2009 - 2010
Optimisation et coordination de la prévision et du calcul du Crédit Impôt Recherche (CIR)
Définition des processus permettant une récolte simple des informations nécessaires au calcul du CIR (projets, heures, chercheurs), coordination entre 3 centres R&D et la comptabilité, automatisation du calcul du forecast et du réel, et définition de la formalisation de la documentation technique
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MILLIPORE
- ANALYSTE SENIOR INTER-COMPAGNIE
Guyancourt
2005 - 2009
Service centralisé de gestion des transactions et du profit inter-compagnie- 32 filiales
Partenaire des services Taxes et Consolidation Groupe
Missions :
Mise en place et optimisation des flux / processus inter-compagnie, mise sous contrôle du profit inter-compagnie (inventaire et coût des ventes), calcul et maintenance des prix de transfert
Projets transversaux : procédure gestion des transferts de production, processus groupe de mise à jour annuelle des coûts de production
Management 5 personnes (7 mois)
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ALSTOM TRANSPORT - Reichshoffen
- CONTROLEUR DE GESTION - REPORTING MANAGER
2003 - 2004
Elaboration des budgets et forecasts, suivi des résultats, analyse et suivi des écarts, actions correctives
Organisation et contrôle du processus de reporting mensuel, participation aux clôtures mensuelles
Assurer la conformité avec les instructions Groupe, rédaction des procédures
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ALSTOM TRANSPORT - Reichshoffen
- RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE
2000 - 2002
Formation 6 sigma Black Belt
Leader de chantiers Kaizen et autres projets d'amélioration continue (mise en ligne production petite mécanique), coordination d'équipes pluridisciplinaires (prod, logistique, appros, méthodes)
Leader de projets 6 Sigma : actions de résolution de problèmes, optimisation des processus de production et administratifs, réduction des coûts, amélioration de la qualité, réduction des défauts, consolidation et présentation des résultats site
Formateur 6 Sigma Green Belts (sessions de 5 jours) pour les sites Alstom Transport
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ALSTOM TRANSPORT - Reichshoffen
- CHARGEE DE MISSION
1997 - 1999
Mise en place d'un ERP (Minx) pour les services comptables et financiers : définition des besoins, collaboration avec consultants, tests, formation utlisateurs, développement de rapports, requêtes SQL d'extraction de données, rédaction de procédures
Contrôle de gestion : suivi mensuel des dépenses Bureau d'études et R&D
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SEGEC - Reichstett
- AUDITEUR ASSISTANT - Stagiaire
1997 - 1997
Audits sur site des investissements, trésorerie, comptabilité clients et founisseurs
