Menu

Sophie DANSIN

En résumé

Dotée d’une expérience des fonctions financières et administratives (Contrôleur de Gestion, Contrôleur Financier, Responsable Administratif) acquises dans des environnements internationaux et variés (Givenchy Couture/LVMH, Medtronic Médical, Redevco Immobilier-Groupe C&A, SNCF), j’ai eu l’opportunité de gérer le reporting, l’implantation de systèmes informatiques, la mise en place de procédures, le contrôle interne ainsi que diverses tâches administratives. Anglais courant.

Mes compétences :
Budget
Business
Business Objects
Cognos
Consolidation
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Cosmétiques
Gestion budget
Hyperion
JDEdwards
Luxe
Médical
Mode
Pharmacie
Reporting
Retail
spiritueux
Vin

Entreprises

  • SNCF - Responsable Gouvernance Gares Paris et Région Parisienne

    2015 - maintenant Gares et Connexions - Département Stratégien et Régulations
  • SNCF - Responsable du Contrôleur de gestion

    2012 - 2015 SNCF – DSIT –
    Responsable de la Division Contrôle de Gestion DSI Groupe – Supervision de trois adjoints.

     Mise en place du pilotage des dépenses IT de l’EPIC : définition et mesure du périmètre portant sur 1 Md € de dépenses en 2012. Reconstitution de l’historique depuis 2009. Assurer le reporting mensuel, construire le budget et les reprévisions par entité (en phase avec les objectifs fixés par le Plan de Performance), élaborer le volet économique du Plan Stratégique IT.
     Responsable du suivi financier du Plan de Performance IT avec un objectif de réduction de 150 M€ à échéance 3 ans : force de proposition dans la production d’indicateurs financiers clés produits dès fin 2013 sur la base de référentiels harmonisés. Apporter l’expertise financière aux porteurs de chantiers P-PIT.
     Création d’un réseau de contrôleurs de Gestion SI (25 personnes). Positionnement en tant que leader, animation et appui auprès des Contrôleurs de Gestion en particulier au travers de réunions plénières organisées 4 fois par an. Mettre en place une gouvernance, partager les objectifs communs et livrables attendus, développer les synergies et communiquer sur le Plan de Performance.
     Création d’analyses à la demande de la Direction : analyse des dépenses par famille d’achat, par fournisseur, par branche (vision demandeur). Développement du suivi du shadow IT afin d’en maîtriser les dépenses.
     Organiser le Contrôle de Gestion de la future DSI Groupe : garantir le pilotage et la gouvernance de l’activité SI, assurer la transition du pilotage de l’organisation actuelle vers celui de l’organisation cible, créer de nouvelles dimensions analytiques, apporter de la maturité au Contrôle de Gestion, homogénéiser les méthodes, les outils et les référentiels.
  • REDEVCO - GROUPE C&A - COFRA - CONTROLEUR FINANCIER / RESP. ADMINISTRATIF

    2007 - 2010 Immobilier commercial : Acquisition/Gestion - 25 pers - CA 60M€ - Groupe néerlandais - Filiale immobilière de C&A -
    Management d’un Contrôleur de gestion - Anglais utilisé au quotidien auprès d’un supérieur hiérarchique néerlandais.

    Responsable du Budget, des révisions budgétaires, du à Plan à 3 ans - Reporting trimestriel multi-sociétés sous Business Objects et Coda,
    Participation à la Consolidation sous Cognos,
    Formation des opérationnels au Management de projet dans l’entreprise,
    Chef de projet sur la mise en place d’un ERP Opérationnels de Gestion et planification de la maintenance des immeubles (Planon), Formation des utilisateurs France,
    En charge du Contrôle interne : détermination des risques et des actions à mener, définition de process sous Visio, rédaction de procédures,
     Responsable de tâches administratives et Juridiques : relation avec les banques, responsable des emprunts, gestion de la trésorerie, des assurances, suivi du recouvrement clients, rédaction des rapports d’activité, suivi des investissements, valorisation des actifs.

  • CORIO - ADJOINT DAF

    Courbevoie 2003 - 2006 Immobilier commercial : Acquisition/Gestion - 65 pers - CA 70 M€ - Groupe néerlandais -
    Management opérationnel auprès des services rattachés au DAF : Comptabilité (15 personnes), RH (1 personne), Direction juridique (5 personnes). Anglais utilisé au quotidien auprès d’un supérieur hiérarchique néerlandais.

    Responsable du reporting trimestriel multi-sociétés sous Business Objects et Coda,
    Management de divers projets : mise en place des normes IFRS, restructuration juridique : fusions et liquidations,
    En charge du Contrôle interne : rédaction de procédures, mise en place d’un Corporate Governance, LSF,
    Responsable de tâches de Ressources Humaines : suivi de la masse salariale, rédaction de définitions de fonction, mise en place d’une charte d’Ethique, d’un code de conduite.

  • FNAC JUNIOR / GROUPE PPR - CONTROLEUR DE GESTION - MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION

    2003 - 2003 VPC jouets, livres, disques pour enfants - 170 pers - CA 30 M€ -

    Filiale du groupe PPR - Passage de témoin entre un salarié partant et un arrivant. Placée par Robert Half Management Ressources.

  • MEDTRONIC MEDICAL - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    2001 - 2002 Médical : technologies cardiaques et circulatoires - 200 pers - CA 198 M€ - Filiale d’un groupe américain. Management d’un Contrôleur de gestion. Placée par Robert Half Management Ressources.

    En charge de la modélisation du reporting sous Hyperion suite à la mise en place d’un nouvel ERP avec les Directeurs de Division,
    Assure le Reporting mensuel aux normes US GAAP - Suivi du chiffre d’affaires, des dépenses, des commissions des commerciaux.
  • EMOTION PRIMITIVE - AUTEUR DU ROMAN "LA MEMOIRE DES PIERRES"

    2000 - 2001
  • GIVENCHY COUTURE / LVMH - CONTROLEUR DE GESTION

    1990 - 2000 Haute Couture/Prêt-à-porter - 220 pers - 4 filiales dont Japon & USA - CA 61 M€ - Filiale du groupe LVMH –
    Management de deux Contrôleurs de gestion.

    Responsable du Budget, des révisions budgétaires, du Plan à 3 ans - Reporting trimestriel multi-sociétés intégrant les chiffres des filiales US et japonaises, sous Hyperion – Comptabilité analytique - Suivi du chiffre d’affaires, des dépenses - Gestion des stocks, suivi des prix de revient et de la marge,
    Participation à la Consolidation.
    Participation à la mise en place d’un ERP Financier (JDEdwards), et d’un ERP Opérationnel : Gestion des licences ALICE (finance, juridique & marketing). Formation des utilisateurs France + filiales


  • MCB Composants électroniques - ASSISTANTE DU DIRECTEUR FINANCIER

    1989 - 1990 Composants Electroniques - 200 pers - CA 43 M€ - Filiale du groupe SOREL –
    Mise en place de la comptabilité analytique et accompagnement du DAF dans les opérations de fermeture de sites.

Formations

  • IUT De SCEAUX (Sceaux)

    Sceaux 1986 - 1988 DUT DE GESTION - OPTION GAPMO
  • Lycée Evariste Galois

    Sartrouville 1984 - 1986 BAC B

Réseau

Annuaire des membres :