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Sophie NOISETTE

SYDNEY

En résumé

Passionnée par le management d’entreprise, j’ai suivi des études de gestion à la Sorbonne avant de me spécialiser en logistique et management de la supply chain à l’Essec, afin de garder un point de vue transverse sur les organisations.

Ma première expérience en tant que responsable logistique et administration des ventes pour TF1 Games, m’a permis de comprendre les enjeux, le fonctionnement et les contraintes d’une supply chain étendue avec des fournisseurs étrangers et des clients indépendants ou grands comptes.

Suite à cela j’ai eu l’opportunité d’orienter ma carrière à l’international sur des fonctions de responsable des risques projets et de coordinatrice de projet. J’ai ainsi pu appréhender de façon à la fois macro et microscopique le cycle de vie d’un projet à travers ses objectifs de coût, délais, qualité et périmètre.

De retour en France j’ai intégrer MI-GSO, cabinet de conseil spécialisé en management de projet. Je peux ainsi intervenir à travers différents secteurs d'activités (défense, transport ferroviaire, assurances) ; sur les axes suivants : périmètre, coûts, délais, qualité, risques.

Mes compétences :
Logistique
Supply chain management
Gestion de projet
Project risks management
Primavera 6
Planisware
Pertmaster
SAP
Sage
Anglais
Gestion de la relation client
Budgétisation
Planification
Contract management
Gestion Projet
PMP
optimization
Supply Chain
Logistic
manager
project
PMI

Entreprises

  • MBDA (pour MI-GSO) - Contrôleur de projet / Project Management Officer (PMO)

    2012 - maintenant Au sein de la direction de la Business & Performance (B&P), sous la responsabilité opérationnelle du Directeur de la B&P et du Directeur de Programme : le contrôleur de projet met en place et suit les affaires (=projets et sous- projets) des contrats pour le programme Aster :

    Structuration projet :
    - construction et mise en place des Work Breakdown Structure (WBS) et Cost Breakdown Structure (CBS) des nouvelles affaires (projets et sous-projets)

    Planification :
    - réalisation et mise à jour des plannings ressourcés de sous-projets
    - suivi des jalons contractuels

    Gestion des coûts
    - suivi mensuel des coûts et analyse des écarts
    - consolidation annuelle des coûts à terminaison des projets
    - gestion du plan de charge annuel des ressources


    Reporting :
    - consommation mensuelle des ressources
    - prévision semestrielle des coûts à terminaison des sous-projets et analyse des écarts

    Missions réalisées avec Primavera 6 et SAP

  • MI-GSO, Conseil en Management de Projet - Manager

    2011 - 2011 Répondre aux appels d’offres pour des prestations d’assistance technique en gestion de projet sur des projets d’infrastructures pour les marchés privés et publics :
    - structurer l’équipe intervenant sur le projet ;
    - planifier la charge prévisionnelle en fonction du planning du projet ;
    - présélectionner les profils adaptés et optimiser le taux d’occupation des ressources par-rapport au plan de charge ;
    - respecter les contraintes de marge et les livrables contractuels.

    Suivre des missions de gestion de projets en phase de démarrage :
    - respecter la qualité des projets (livrables internes et externes) ;
    - contrôler l’adéquation de la charge à la mission ;
    - suivre opérationnellement les réalisations par-rapport aux cahiers des charges ;
    - contrôler de la satisfaction des clients.

  • Alstom (pour MI-GSO) - Consultante en Gestion de Projet

    2011 - 2012 Conseil et formation en planification pour Alstom Transport:
    - Diagnostic de l'existant et expression du besoin en formation
    - Analyse des procédures de planification et de l'organisation projet
    - Réalisation de supports de formation aux procédures de planification et à l'outil (formation en anglais)

    Missions réalisée avec Planisware (OPX2)

  • BOUYGUES TP JAMAICA - Coordinateur de Projet

    2010 - 2010 Projet : réparation d’une fraction d’autoroute en 2 fois 3 voies sous trafic.

    - Coordination des départements : achats, contrats, finance, production, QSE
    - Elaboration du planning général et mise à jour régulière
    - Etablissement du budget et suivi mensuel
    - Planification et suivi des achats et approvisionnements
    - Gestion des relations avec les fournisseurs et suivi des contrats/travaux
    - Planification et création des documents qualité, sécurité et environnement (QSE)

    Missions réalisée avec Primavera 6, Pertmaster,
    Méthodologie de gestion de projet : PMI

  • GROUPAMA (pour MI-GSO) - Consultante en Gestion de Projet

    2010 - 2010 Au sein du département de Maîtrise d'Ouvrage Transverse (MOAT), réaliser une méthodologie simplifiée de gestion de projet, suivant le référentiel Projet Management Professional (PMP©)

    - Définir l'expression du besoin avec le client et diagnostiquer l'existant

    - Mettre en place des outils de gestion de projet (planning, tableaux de suivis, tableaux de bord, indicateurs...)

    - Rédiger la procédure encadrant les outils et templates créés

    - Déployer les indicateurs sur une douzaine de projets clefs, dits "Grands Projets"


    Méthodologie de gestion de projet : PMI

  • BOUYGUES TP JAMAICA - Coordinateur des Risques Projet

    2008 - 2010 Projet : construction d’une autoroute de 20 km dans les montages en Jamaïque.

    - Identification des risques et opportunités inhérents au projet, avec les managers et opérationnels du chantier
    - Analyse des causes, conséquences et moyens de mitigation
    - Evaluation qualitative et quantitative de ces événements
    - Animation régulière auprès des managers clefs afin de rendre le fonctionnement de ce processus autonome dans le temps
    - Reporting périodique de la situation au Directeur de Projet (rapport sur les départements, zones, etc les plus à risques ; situation et évolution des actions de mitigation, conséquence sur les provisions pour risque)

    Missions réalisée avec Primavera 6, Pertmaster,
    Méthodologie de gestion de projet : PMI

  • GROUPE TF1 - TF1 Games - Responsable Logistique et Administration des Ventes

    2008 - 2008 - Organisation et gestion quotidienne de la supply chain des jeux de société : depuis les fournisseurs (chinois 68%) jusqu'aux clients français (grande distribution et détaillants) en passant par la reverse logistic.

    - Optimisation des stocks : ajustement des prévisions de vente et des volumes d’achat (planification), rationalisation des volumes et références

    - Management d'une équipe de 3 personnes

    - Chef de projet "Appel d'Offre pour changement de Prestataire Logistique" (budget annuel : 500 000€)

  • GROUPE TF1 - TF1 Games - Assistante Logistique

    2007 - 2007 - Mise en place d'outils de gestion et d'analyse de la supply chain

    - Gestion et suivie quotidiens de la supply chain aval(commandes clients, interface avec prestataire logistique, livraisons clients, retours des invendus, SAV, suivi et relance des paiements)

    - Développement d'une logique de fullfilment

  • FIRSTREAM Ofup - Manageur Opérationnel (sur le 95 et 93)

    2004 - 2004 Gestion de Projet :
    - Recruter, former, animer une équipe de force de vente (40 vendeurs)
    - Atteinte d’un objectif commercial (jusqu'à 7 sites quotidiens de production)
    - Gérer la logistique et le marketing

Formations

  • ESSEC Formation Continue (6 semaines)

    Cergy Pontoise 2006 - 2007 Specialized graduation degree in Logistics and Supply chain Management

    - Developed the ability to analyze logistical organizations from an international perspective
    - Developed targeted competences in one of the links in the supply chain (production, quality, procurement, after-sales services)

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 2003 - 2006 Major in Logistics and marketing

    Learned the fundamental pre-required in business management

  • Université Versailles Saint Quentin

    Mantes La Jolie 2001 - 2003 2-year degree in Business Management.

Réseau

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