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Sophie OUVRARD BACHMAN

SURESNES

En résumé

Après 15 années d'expérience managériale dans l'univers de des grands groupes ( Danone, SFR) puis en comité de direction d'une PME ( Circular France), l'envie d'entreprendre est devenue évidente.

Un passage au CRA pour me confronter à la réalité de la reprise d'entreprise et peaufiner un projet en phase avec mes valeurs et mon expertise : conseil, formation, enseignement

Aujourd'hui un projet de création/association sur la thématique du co-développement managérial.
Ma conviction : le management by meaning est indissociable du management by objectives. Inspire your people ou comment insuffler du sens et donner envie de construire l'intelligence collective de votre entreprise

Mes compétences :
Adaptibilité
Management d'équipes
Management de projets

Entreprises

  • BeWays - Entrepreneur/projet d'association

    2013 - 2014 _ Parcours de co-développement managérial : faites grandir vos managers en donnant du sens
    _ Démarche accréditation organisme de formation professionnel, positionnement marketing/commercial, training
    _ Clients ( grands groupes et PME) : Suez Lyonnaise des eaux, Harmonie Mutuelle Santé, Handipharm, Effiliation…
  • CRA-cédants et repreneurs d'affaire - Repreneur

    2012 - 2012 Porteuse de projet de reprise d'entreprise, société de prestations de services à valeur ajoutée ( conseil, formation, enseignement)
  • Circular France - Direction des Opérations

    BOULOGNE BILLANCOURT CEDEX 2007 - 2011 Directrice nationale des Opérations – Chiffre d’affaires = 32 Millions €
    Membre du Comité de Direction
    Missions :

    - Diriger une équipe de 55 personnes en direct (managers opérationnels, chefs des ventes, back office …), plus de 650 ETP sur le terrain et piloter les 3 secteurs d’activité : food, beauté, high tech
    - Développer les compétences clés : recrutement, formation et coaching
    - Développer le portefeuille clients high tech
    - Définir la stratégie et le plan d’action de la direction des opérations : analyse et recommandation sur la productivité et l’organisation cible
    - Participer à la mise en œuvre et l’efficacité des processus
    - Piloter commercialement et opérationnellement le client SFR
  • SFR - Directeur commercial régional

    2005 - 2007 Directrice Commerciale Région Centre Est (Rhône Alpes, Bourgogne, Franche Comté, Auvergne) – Chiffre d’affaires = 140 Millions €


    Missions
    - Manager une équipe de 35 personnes (managers et commerciaux) et les réseaux de distribution (GSA, GSS, grossistes, espace SFR indépendants et affiliés)
    - Définir la stratégie et le plan d’action de la région : reporting, analyse et recommandation des moyens versus la Direction Nationale
    - Négocier auprès des Grands Comptes régionaux
    - Développer et animer le réseau cible de revendeurs espace SFR : amélioration de la productivité et rentabilité des magasins, création nouveaux points de vente, recrutement de nouveaux investisseurs
    - Piloter les budgets et l’activité : garante de la réalisation du chiffre d’affaires et du mix de vente, arbitrage budgétaire et affectation des moyens

    Résultats

    - Progression de la région en ventes nettes (38% de PDM croissance nette) et en part de marché parc (31% de PDM)

    - Développement massif de l’enseigne en région : dynamique d’ouvertures espace SFR indépendants = 15 en 2006 (versus 2 en 2004-2005)

    - Montée en compétences des équipes commerciales sur le coaching et les techniques de vente. Recrutement de nouveaux profils commerciaux à potentiel
  • SFR - Responsable National Marketing Ventes

    2003 - 2005 Missions
    • Contribuer à la conception et à l’évolution des offres et promotions pour les clients « abonnés » (BU Haute Valeur)
    • Piloter les modalités de commercialisation de l’offre en accord avec le Codir : responsable des prévisions de vente, définition des modalités financières de mise sur le marché (coût d’acquisition), conception des plans de lancement pour les canaux de distribution
    • Manager les équipes en matriciel : gestion de projet en mode transversal : 2 chantiers de 15 à 20 personnes, « Commercialisation » et « Parcours Client »

    Réalisations
    • Lancement du portail de services Vodafone Live (2003) et de la 3G, nouvelle génération de téléphonie mobile (2004)
    • Résultat Ventes 3G : 1000K de clients à fin 2005 vs objectif budgété : 500 K.
    • Lancement en 2003 et 2005 de 2 nouvelles gammes tarifaires visant à stabiliser le revenu par client (ARPU) et fidéliser les clients « abonnés ».
  • SFR - Chef des Ventes Région Ile de France

    2000 - 2002 Missions :
    • Manager une équipe de 8 ingénieurs commerciaux : animation, recrutement et coaching, réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs
    • Négocier avec les enseignes clés régionales : grossistes, files locales des GSA et GSS, prestataires de services
    • Développer le réseau partenaire : recherche d’investisseurs et de sites pour implanter la nouvelle enseigne espace SFR (compte d’exploitation, aide à la gestion, certification)
    Réalisations :
    • Résultats quantitatifs sur la période : IDF, première région de SFR à hauteur de 32% des ventes (vs objectif à 30,5%),
    • Résultats qualitatifs : développement de la DN espace SFR (10 nouveaux distributeurs indépendants en 2001-2002), meilleure rentabilité (baisse de 50% des fraudes sur le périmètre de distribution)
  • SFR - Responsable Trade-Marketing Ile de France

    1998 - 2000
    • Elaborer les plans de communication régionaux en cohérence avec le plan media national, relais et montage d’opérations trade-marketing avec relais en magasins
    • Animer les réseaux de distribution : soirées de RP, foires et salons, sponsoring d’événements (exemple : Festival du Cinéma en plein air à la Villette)
    • Gérer les budgets délégués, soit une enveloppe de 3 millions € par an (presse média, radio, animations en magasins, PLV ILV…)
  • Groupe Danone - Chef de secteur Evian Volvic Pays Basque

    PARIS 1995 - 1998
    • Vendre et organiser : relais de la politique commerciale (référencement de la gamme, suivi des prix, animations…)
    • Résultat : progression de 10% du CA hypermarchés sur l’année 1996 (tendance nationale du marché eaux minérales proche de 1%)

Formations

  • CELSA

    Neuilly Sur Seine 1994 - 1995 Dess Marketing et Politiques de communication
  • Classes Préparatoires Aux Grandes Ecoles De Commerce (Prépa HEC)

    1990 - 1991
  • Lycée Notre Dame De La Tourtelière (Montournais)

    Montournais 1989 - 1990 Bac scientifique C, mention Assez Bien

Réseau

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