Fenwick Linde
- Responsable gestion du réseau des agences
Élancour2007 - maintenantEncadrement d'une équipe pluridisciplinaire dont les missions sont destinées à assurer le support aux agences commerciales du réseau
* Gestion / finance: management de 2 contrôleurs de gestion (production et analyse des résultats mensuels, suivi et contrôle budgétaire, établissements des budgets)
* Administration des ventes: management de l'équipe des gestionnaires de commandes (4 personnes) en charge des chariots importés fabriqués en Allemagne
* Support hot-line et formation SAP: management de l'équipe (4 personnes) dédiée aux agences et à l'utilisation de SAP sur les modules ventes, après-vente, finance
* Amélioration de la qualité des données: management de la gestionnaire de la qualité des données du système d'informations
* Business partner et interlocuteur privilégié des directeurs de site et des contrôleurs de gestion des entités.
* Auditeur interne (plusieurs audits conduits chaque année dans les entités opérationnelles du réseau commercial)
* Projets: participation à divers projets internes transversaux
Fenwick Linde
- Contrôleur de gestion opérationnel
Élancour2002 - 2007Gestion: élaboration des résultats mensuels des centres de profit agences (17), suivi et contrôle budgétaire, élaboration des budgets, suivi et amélioration des procédures de gestion
Interlocuteur privilégié des contrôleurs de gestion et des directeurs d'agences
Informatique de gestion: Expert métier lors de la mise en place du progiciel de gestion SAP sur les modules gestion commerciale, achats, contrôle de gestion et reporting.
Audit interne : animation des audits et des auditeurs agences, mise en place et suivi des plans d’action d’audit, coordination avec les audits du groupe
Chubb
- Contrôleur de gestion opérationnel
Warren1997 - 2002Fabrication et commercialisation de systèmes de détection incendie
Gestion administrative et opérationnelle de 10 centres de profit (agences commerciales et de maintenance)
Suivi des commandes client, contrôle de la facturation, gestion des stocks agences, suivi du poste client, suivi des marges des chantiers, relations avec les clients, les sous-traitants et les conducteurs de travaux
Encadrement des assistantes de gestion , Support de gestion des directeurs de région
Production, élaboration et analyse commentée des résultats mensuels et des budgets
Interface avec les services centraux (comptabilité, production et logistique, informatique)
D’avril 2000 à juin 2002 : chef de projet utilisateurs pour la mise en place du progiciel de gestion MOVEX dans le réseau des 70 agences commerciales et maintenance du groupe (Modules étudiés et mis en oeuvre: gestion de projet, gestion commerciale, gestion des contrats et du service après-vente, gestion des stocks, paramétrages comptables, formation utilisateurs)
