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Sophie VIOT COSTER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Logistique industrielle
Conduite du changement
Gestion de projet
Approvisionnement
ERP
Lean supply chain
Relation fournisseurs
Logistique
Gestion de la production
Project Management Office
Accompagnement au changement
Management
Lean management
Excellence opérationnelle
Black Belt
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • EDF - Direction du Combustible Nucléaire - Pilote d'affaires Transverse

    Paris 2015 - maintenant Pôle exploitation et logistique

  • EDF - Direction Production Nucléaire - Manager d'une équipe de consultants internes

    Paris 2012 - 2015 Pilotage d'une équipe de 10 consultants internes intervenant sur les sites de production et en appui de la direction
    Missions :
    - Optimisation de process et de flux
    - Sensibilisation, formation, coaching Lean Management
    - Gestion de projet, conduite du changement
    - Accompagnement déploiement d'un plan de transformation

  • Bearing Point - Senior consultant, industry & Lean management

    Paris la Défense cedex 2009 - 2012 Conduite du changement et pilotage de projet (métallurgie)
    Déploiement d'un modèle Lean Qualité dans l'industrie aéronautique
    Définition du déploiement de la conduite du changement d'un projet d'Excellence Commerciale (métallurgie)

  • Renault - Chef de projet Supply Chain véhicules utilitaires

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Transfert de fabrication d'un véhicule au Maroc
    Définition et animation de la performance coûts, qualité et délais de la logistique sur l'ensemble de la supply chain

  • Renault - Dir Supply Chain / Organisateur logistique en Gestion de ProductionChef de projet organisation

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 2005-2007
    Chef d'un projet logistique stratégique visant à améliorer la fiabilité et le suivi des approvisionnements et des expéditions
    Pilotage coûts, qualité, délais, ressources
    Animation de la conduite du changement et pilotage de l'équipe conduite changement
    Préparation du scenario de bascule et du déploiement

    2004
    Responsable des évolutions fonctionnelles du module calcul des besoins (ERP Renault)
    Déploiement des standards dans les usines (processus et outil de gestion de production), Audit de flux internationaux


    2003
    Organisateur : travail sur l'optimisation des flux de l'atelier de finition et de tests en usine de montage

Formations

Réseau

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