Soufiane BENDAHMANE

En résumé

Entreprises

• DHL - Responsable logistique et stock

  Roissy en France 2012 - maintenant

• DHL Logistics - Chef Exploitation Logistique et Gestion de stock

  Roissy en France 2012 - maintenant soufiane.bendahmane83@gmail.com
  , à ce jour Client Marjane et Acima GSM : 0661999671
  Présentation
  Mission :
  Chef d'exploitation sur un Site de 32000m², SAPINO Nouaceur Soufiane Bendahmane Génie logistique et transport
  composée de 150 personnes, Mon objectif a toujours été de trouver un poste de Responsable Logistique où je pourrais gérer mon établissement ou mon activité en toute autonomie dans le respect de la règlementation sociale et des objectifs budgétaires fixés.Mon sens de l'Organisation, mon esprit cartésien tourné vers la Réflexion et l'Anticipation, mon besoin de garder ce Contact humain, mon envie de Manager des équipes conséquentes sont les différents points correspondant à ma personnalité et mes aptitudes qu'il était important pour moi de retrouver dans le secteur d'activité où j'allais construire ma carrière.
  * Volumes quotidiens traités : La Logistique s'est donc tout naturellement proposée à moi.
  - Réception = 450 palettes Passionné par mon travail, souhaitant toujours relever de nouveaux défis, j'ai gravi les échelons un à un depuis maintenant 8 ans, en réussissant à tous les postes (Chef d'équipe, Responsable de service, Responsable logistique, Responsable d'exploitation) et toutes les missions (Création d'entrepôt, développement d'activité logistique, Optimisation de résultats, Amélioration du climat social) qui m'ont été confiés.
  - Préparation = 20.000 colis Mon sens relationnel, ma diplomatie, mon esprit d'analyse, ma réactivité, mes compétences acquises lors de différentes expériences au sein d'entreprises reconnues (DHL Logistics Morocco, Scandinavian Andaluci Group Filiale Panalpina, Ericsson Maroc, Axa Assurance Maroc) et des secteurs d'activité variés (Matérielle réseaux telecoms, Grande distribution des produits d'ameublements et alimentaires secs, frais et surgelés , textile) sont autant d'atouts que je souhaiterai aujourd'hui mettre à la disposition d'une entreprise saine pour l'accompagner dans sa croissance, tout en continuant à compléter mon développement professionnel à ses côtés.
  - Expédition = 550 palettes
  Responsable stock par commutation pendant un an
  * Création, mise en place et suivi des tableaux de bord d'exploitation, et la mise en œuvre des plans d'action de qualité et de productivité nécessaires.
  * Supervision des différents services (réception, gestion de stock, préparation, expédition, facturation et litiges).
  * Gestion de stock et planification des inventaires tournants et inventaire général.
  * Responsable d'implantation de marchandise à l'intérieure de l'entrepôt.
  * Suivi quotidien des différents indicateurs de performance afin de gérer les moyens humains et matériels nécessaires à la réalisation des objectifs budgétaires.
  * Animation, management et coordination des différentes équipes d'exploitation pour atteindre et dépasser les objectifs fixés.
  * Ma communication et ma diplomatie m'ont permis de créer un partenariat de qualité afin d'optimiser les relations entre la logistique, les enseignes et les appros.
  * Piloter les projets de développement et d'amélioration continue.
  * Participer à la mise en place du module référentiel des données et flux logistique.
  * Administration de système d'information WMS Gold Stock (Solution complète de gestion de l'entrepôt))
  * Définition des besoins et analyse des risques opérationnels.
  * Mise en place des indicateurs de cohérence automatisés.
  * Gestion de projet (Suivi, budget, plannings, risques). ;
  * Leadership.
  Bilan :
  * Augmentation de 3% de la productivitée des différents services du site par la mise en place et l'optimisation de nouvelles procédures.
  * Amélioration du climat social par une meilleure communication auprès du personnel et la mise en place d'outil de management.
  * Mettre en place des indicateurs de cohérence automatisés.
  * Mettre en place l'implantation du stock la plus optimum. ;

• Scandinavian Andaluci Group filiale Groupe PANALPINA - Responsable logistique et transport

  2008 - 2012 - Mise en place fonctionnelle, opérationnelle et optimisation des dossiers stockage.
  - Gestion des stocks sur WMS, Suivi des éléments d’exploitation.
  - Management (Recrutement et gestion du personnel).
  - Création et mise en place des procédures logistiques et d’indicateurs de performance.
  - Management des équipes : animation, recrutement, explication de la politique du réseau,
  Suivi de la performance de l’organisation.
  - Optimisation des moyens matériels, ainsi que des ressources dans un souci de performance, de rentabilité et de maîtrise des coûts.
  - Collaboration avec l’exploitation transport.
  - Piloter les déménagements du client.
  Bilan :
  Mise en place d’indicatifs de performance pour un meilleur suivi de l’activité et une optimisation des coûts et des tarifs appliqués.
  Optimisation de l’expertise technique et commerciale auprès de la clientèle.
  Mise en place de l’activité stockage sur le site.
  Avoir réussi la transformation d'un site de stockage de masse en site de préparation de commande pour l'arrivée d'un dossier logistique mono-client, en un temps assez court.

• Scandinavian Andaluci Group - Responsable Entrepôt logistique

  2008 - 2012 Scandinavian Andaluci Group Filiale PANALPINA - Casablanca, Maroc - CDI - Avril 2008, Mars 2012 Client Ericsson Maroc
  Mission :
  Responsable de l'activité logistique monoclient du site D'ain sebaa chefchaouni
  12000m², 50 personnes et 6000 palettes en stock
  * Mise en place fonctionnelle, opérationnelle et optimisation des dossiers stockage.
  * Gestion des stocks sur WMS, Suivi des éléments d'exploitation.
  * Management (Recrutement et gestion du personnel). ;
  * Création et mise en place des procédures logistiques et d'indicateurs de performance. ;
  * Management des équipes : animation, recrutement, explication de la politique du réseau, garant de la qualité de service offerte au client. ;
  * Suivi de la performance de l'organisation. ;
  * Optimisation des moyens matériels, ainsi que des ressources dans un souci de performance, de rentabilité et de maîtrise des coûts.
  * Collaboration avec l'exploitation transport. ;
  * Piloter les déménagements du client. ;

Formations

• Moroccan Management Business School MMBS (Casablanca)

  Casablanca 2011 - 2013 Master en Management Logistique et Transport

Réseau

• Cyrille RAYNAL

• Driss EL GHILANI

• Hicham BARAKAT

• M3alem .COM

• Othmane EL HOUARI

• Oumayma ELHAMOULI

• Rachid ELMAAFAR

• Wafaa NAADA

• Youssef KNIZI