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TDF
- Trésorier
Montrouge
2012 - maintenant
Elaboration du budget et des reprévisions mensuelles de trésorerie: modélisations, analyses et
recommandations sur l’atterrissage.
Prévisions hebdomadaires à 13 semaines : favoriser l’optimisation de la génération du cash opérationnel à l’occasion de comité hebdomadaire.
Reporting de trésorerie Groupe : analyser la prévision de trésorerie mensuelle des filiales, consolider, rapprocher et favoriser la circulation du cash entres les sociétés.
Gestion du risque de taux : suivi du portefeuille, élaboration de stratégie et mise en place de couvertures.
Permanence opérationnelle du cash management et du financement.
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Rougier
- Trésorier
Niort
2008 - 2012
Mise en place de Sage FRP U3 : paramétrage et administration du système, formations utilisateurs, rédaction du manuel et des procédures de trésorerie.
Cash management : rapprochement/équilibrage/paiements.
Gestion du risque de change, application de la norme IAS39.
Suivi des engagements bancaires : reporting et analyses des flux et des attributions par banque.
Gestion des placements et des financements (DAT, Emprunt in fine et couverture par Cap de taux)
Cash-pooling notionnel : optimisation de la gestion et de la circulation du cash dans un contexte de groupe international (France/Afrique) - prévisions de trésorerie roulantes à 5 semaines.
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Bouygues Telecom
- Analyste reporting et performances
Meudon
2008 - 2008
Préparation du reporting mensuel de la direction de la performance commerciale. Fiabilisation/automatisation de la collecte des tableaux de bord auprès des contributeurs.
Revues, analyses des contributions.
Mise en place d’un modèle dynamique de tableau de bord.
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Usine du parc
- Contrôleur de gestion
2002 - 2006
Elaboration du budget et des prévisions de trésorerie: participation à la négociation des crédits de campagne.
Production du reporting mensuel : rapprochement P&L et production de tableaux de bord de suivi performance.
Production des états financiers de clôture et des analyses de gestion.
Calcul des coûts de revient industriels : coût complet / analyse d’opportunité sur la mise en place de l’ABC.
Communications financières auprès des actionnaires de capital risque.
Elaboration du business plan et de poursuite de l'activité.
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Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
- Contrôleur de gestion
Castres
2002 - 2002
