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Stephan DIKA

DOUALA

En résumé

- Organisation et création d'un département commercial ou marketing ;
- Conduite des études, élaboration et mise en oeuvre de la politique marketing et des stratégies organisationnelles, commerciales et marketing
- Marketing stratégique et opérationnel
- Planification stratégique et opérationnelle
- Leadership management d'équipe
- Négociation commerciale
- Management des projets
- Rédaction et mise en place des procédures

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Stratégie d'entreprise
Organisation d'entreprise
Marketing stratégique
Stratégie commerciale

Entreprises

  • I Agence - Directeur Marketing

    2014 - maintenant a. Elaboration et mise en place de la stratégie marketing ;
    b. Elaboration du plan marketing et du plan de communication ;
    c. Elaboration du budget ;
    d. Mise en place des plans d’action marketing ;
    e. Organisation et définition de méthodologies d’études Marketing ;
    f. Conception et réalisation des fiches Produits ;
    g. Animation les opérations commerciales ;
    h. Analyse des besoins des clients et suivi des avis de consommation ;
    i. Participation au pilotage des ventes ;
    j. Réalisation de la veille commerciale et concurrentielle ;
    k. Réalisation du Reporting
    l. Amélioration de la promotion marketing

  • ROBERTZ MARKETING SOLUTION - Chargé d'études - Manager

    Douala 2010 - 2013 a. Réalisation des études de marché ;
    b. Organisation et définition de méthodologies d’études Marketing ;
    c. Prise en charge des études Marketing et des recommandations organisationnelles et stratégiques ;
    d. Définition et mise en place des stratégies commerciales, managériales, opérationnelles et d’organisation de l’entreprise ;
    e. Définition de plans d’actions Marketing : Segmentation de marchés ; Positionnement produits / marchés ; Analyse de couples produits / marchés ; Choix de canaux de distribution ; Construction du Marketing Mix ; Analyse fonctionnelle de produits ou de services…
    f. Mise en place d’instruments adaptés à la politique marketing ;
    g. Prise en charge d’études quantitatives et réalisation d’entretiens qualitatifs (Élaboration de questionnaires, suivi des enquêtes sur le terrain, vérification et analyse des résultats, rédaction de synthèses entretien, réunion de groupes…) ;
    h. Mise en place et suivi du processus de planification marketing ;
    i. Développer et gérer les grands comptes clients ;
    j. Coaching et développement des équipes marketing.

  • Aes sonel - Technicien supérieur Junior des projets stratégiques

    Douala 2006 - 2010 1- Projet SOX 404 (Loi Sarbanes Oxley
    a. Rédaction des manuels et mise en place des procédures SOX 404 sur le cycle des approvisionnements
    b. Collecte et analyse des données
    c. Suivi du projet au sein de la Supply Chain et la direction financière
    d. Constitution des bases de données sur ACCESS
    2- Contrôle interne :
    a. Self assessment
    b. Mise en place des canevas d’évaluation des procédures achats et réceptions de biens et services.
    c. Rédaction et divulgation des manuels de procédures.
    d. Audit des services généraux, de la supply chain et des centrales AES-Sonel
    e. Mise en place d’un « remediation action plan »pour toutes les régions AES Sonel.
    f. Mise en place d’un système de suivi de l’évolution des unités AES-Sonel en matière de conformité.
    g. Mise en place dans les régions des procédures SOX, des procédures d’achats de suivi et de gestion des stocks et inventaires (agent en charge des régions LITTORAL – CENTRE- NORD)
    h. Mise à niveau des contrôles SOX à la Supply Chain
    i. Rédiger les rapports contenant résultats et recommandations
    j. Suivi et évaluation des procédures Supply Chain
    k. formaliser et présenter les études, en suivre la mise en œuvre en mode projet.
    3- Amélioration de la Performance:
    a. Mise en place d’outils permettant l’amélioration de la célérité et de la qualité dans le traitement des approvisionnements et la satisfaction des différents fournisseurs d’AES-Sonel (Supply Chain).
    b. Réalisation des tests sur la performance des agents de la division Achat de la Sous Direction Supply Chain.
    c. Uniformisation des systèmes d’archivage à la DSG
    4- Coaching et formation :
    a. Tenue des réunions d’implémentation et d’imprégnation des procédures Supply Chain
    b. Assistance opérationnelle aux unités.

Formations

  • Ecole Supérieure Des Sciences Economiques Et De Commerce ( ESSEC) (Douala)

    Douala 2013 - 2014 MBA en organisation et management

Réseau

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