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Stephan OLIVIER

Vernon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION / DAF DE BUSINESS UNIT OU FILIALE
GROUPES INDUSTRIELS ET DE SERVICES, FRANCE ET ETRANGER

Business Partner, management d’équipes pluridisciplinaires et internationales, conduite de projets innovants et complexes, gestion du changement, pilotage de la croissance, optimisation d’organisations

Entreprises

  • Groupe SEB - Directeur du Contrôle de Gestion Groupe et de l'Informatique Financière

    Vernon 2009 - maintenant Contribution significative à la progression du résultat d’exploitation
    • Revue de performance au Comex et au Board, préparation communication financière
    • M&A : intégration des acquisitions dont USA, Chine et Inde
    • Responsabilité d’un plan d’économies de 100M€ en 2009/2010
    • Intégration culture cash-flow (BFR, ROCE) et lien budget-plan pour les business model et initiatives clé
    • Simplification et digitalisation des process et SI (contrôle interne, reporting, budget, prévisions)
    • Développement d’un E-learning mondial sur la gestion pour financiers et non financiers
    • Valorisation de la cartographie des risques pour le Board et les auditeurs

  • Groupe SEB - Directeur du Contrôle de Gestion et Comptabilité Groupe

    Vernon 2005 - 2008 Professionnalisation Contrôle de Gestion/Finance pour une meilleure efficacité et aide à la décision
    • Mise en place d’un nouveau décisionnel monde (SAP/BW ; 10M€ ; 50 filiales mondiales) pour un pilotage plus adapté (rentabilité clients; suivi nouveaux produits; benchmark interne frais)
    • Fast close (J+20 à J+7) en normes IFRS -mise en place d’un CSP reporting Europe
    • Pilotage économique du plan de restructuration de 3 usines en France (env. 1000 personnes)

  • Bouygues Telecom - Directeur du Contrôle de Gestion

    Meudon 2002 - 2005 Contribution majeure au passage d’une culture d’entreprise projet/développement à une culture de rentabilité (des offres et des boutiques) pour atteindre un Ebitda > 30%
    • Création et animation du Cockpit ( indicateurs) et déclinaison des tableaux de bord opérationnels
    • Codirection du plan d’amélioration de la performance groupe (8 chantiers dont DSI et service clients)
    • Optimisation de la filière Contrôle de Gestion et animation (formation, évaluations, évolutions)

  • Bouygues Telecom - DAF business-unit Commerciale/Service Clients

    Meudon 1998 - 2001 Périmètre :Gestion, Comptabilité, Achats, Immobilier
    Pilotage des KPI opérationnels (revenu par abonné / coût d’acquisition et de fidélisation) et négociations achats

  • Bouygues Telecom - Responsable du Business Plan et du Reporting

    Meudon 1995 - 1998 Due diligence et Road show ligne de crédit /Choix outils Finance / Reporting Board et interne

  • Matra Communication - Contrôleur de Gestion Activité Mobiles (Basé à Ulm - Allemagne)

    1992 - 1995 Pilotage goodwill, comptabilité analytique pour profitabilité appels d’offres, résolution sujets fiscaux

  • Matra Communication - Daf Allemagne / Contrôleur de gestion filiales européennes

    1988 - 1991 Comptabilité analytique pour profitabilité appels d’offres, résolution sujets fiscaux, tableaux de bord industriels et commerciaux

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