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Stéphane AMEILLE

LONGJUMEAU

En résumé

Industriel dans la Pharmacie et depuis 10 ans en poste de directeur de Production, je suis actuellement en recherche active d'un nouveau challenge professionnel.
J'étudie préférentiellement les postes de direction d'usine éventuellement dans des secteurs différents (Cosmétique, Chimie, Agroalimentaire). Je regarde avec attention les postes de directeur d'unité de production comportant un large niveau de responsabilité (Technique, méthode, logistique ...) ou avec des enjeux forts.

Mes compétences :
6 SIGMA
Amélioration Continue
excellence opérationnelle
Industrie pharmaceutique
Lean
Production
Management
Qualité
Bonnes Pratiques de Fabrication
Six Sigma

Entreprises

  • PCAS (Produits Chimiques Auxiliaires et de Synthèse) - Directeur de Site

    LONGJUMEAU 2016 - maintenant Je suis directeur d'un site industriel du groupe PCAS, situé au nord de la région parisienne. On m'a confié la mission de donner une nouvelle orientation au site en le développant sur de nouveaux produits. Je suis en charge de bâtir avec l'équipe de direction du site un nouveau Business Plan à 5 ans et de le développer.
    Le challenge est passionnant et ambitieux. Il est indispensable de le réussir pour donner un nouveau souffle à ce site ancien menacé par une fermeture probable à moyen terme sans ce nouvel élan.

  • Guerbet - Directeur de Production

    Villepinte 2011 - 2015 Gestion d’un département Production incluant le management des unités productions, du service maintenance production et utilité, du service méthode, d’une entité logistique incluant le magasin et l’ordonnancement.

    Fiabiliser les quantités délivrées
    *Instauration du management SQCDM sur toutes les unités
    * Déploiement du lean manufacturing dans les unités : 5S, TPM, Management visuel
    * Ré internalisation de produits sous traités suite à gain de productivité (environ 20%)

    Etablir la stratégie d’un investissement sur de nouvelles unités de production (45 Millions d’euros)
    * Définir les conditions de démarrage d’une unité flacon
    * Définir le plan d’adaptation de l’usine (Formation du personnel et modification du temps de travail)

    Conduire des projets
    * Réaliser les opérations de qualification après le départ de la société d’engineering
    * Créer un service automatisme pour accompagner le projet
    * Définir les conditions de démarrage en campagne du nouveau bâtiment avec modification de la stratégie de supply (mise en œuvre d’un stock de découplage)

  • Ethypharm - Directeur de Production

    SaintCloud 2005 - 2011 Gestion d'un service production/magasin de 70 personnes CDI (+ 10-20% CDD)

    Membre du comité de direction / Construction plan stratégique / Définition des objectifs

    Gestion de projet de fiabilisation de procédés et augmentation de capacité
    * Mise sous contrôle de procédés
    * Construction / Installation de nouveaux équipements
    * Lancement de nouveaux produits

    Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
    * Mise en oeuvre de méthologie lean/6sigma : MSP/5S/SMED/Gamme...
    * Management participatif et visuel des flux physiques et d'information

    Monter en compétences des équipes
    * Formation des équipes : Transfert de compétences Maintenance-Production
    * Standardisation des opérations
    * Structurer les responsabilités : opérateur/Conducteur/Technicien
    * Cetification du personnel en collaboration avec le LEEM : démarche CQP

  • Merck&co - Responsable fabrication

    2001 - 2005 Gérer une équipe de production pour assurer la fabrication d'un antibiotique injectable (Quantité/Qualité/Délai/Sécurité)

    Mise en route de l'unité fortement automatisée sous isolateurs

    Management d'une équipe de 12 personnes en cycles postés 5x8

    Intégration de la maintenance de 1er niveau dans les équipes postées

    Intégration de personnel de production reclassé d'autres unités

    Mise en oeuvre de résolution de problèmes et amélioration continue

    Atelier approuvé FDA : maintien des accréditations et audits

  • MSD - Responsable Unité Validation

    1997 - 2001 Mise en place de l'approche de validation des nettoyages dans l'entreprise

    Réalisation d'étude de Validation : Stérilisation / Remplissage aseptique / Filtration stérilisante / Qualification de ZAC et réseau de fluide (Eau PPI-Azote - Air)

    Mise en route d'ateliers de fabrication de collyres sous isolateurs :
    * Intégrer à l'équipe projet (manager du projet Américain)
    * Accréditation FDA de l'unité
    * Résolution de problèmes de stérilité

    Management d'une équipe de techniciens (3-7 personnes)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2015 - 2016 Executive Education - Programme certifiant

    Ce programme certifiant d'HEC prépare à la fonction de directeur d'Usine. Il m'a permis d'appréhender les différentes facettes de cette fonction : de la gestion, à la stratégie en passant par les ressources humaines. Appréhender l'usine comme un centre de création de valeur pour ses clients en mettant en musique son environnement. Passionnant !

  • Ecole Nationale Supérieure De Chimie De Rennes

    1992 - 1995 Ingénieur Chimiste

Réseau

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