Stéphane ARADAN

En résumé

Entreprises

• Parfums Christian Dior - Responsable Reporting et Projets

  Paris maintenant Depuis Responsable Reporting
  Jan. 2007
  En charge d’une équipe de 6 personnes (4 cadres, 2 agents de maîtrise)
  REPORTING
  ► Animation des clôtures mensuelles et des différentes phases prévisionnelles : Budget, R1, R2, Plan Stratégique, Rolling Forecast du CA, Prévision d’atterrissage des P&L semestriels, …
  ► Arrêt du résultat mensuel et analyse avec le directeur administratif et financier
  ► Réalisation de diverses présentations et reporting pertinents lors de toutes ces phases à destination des départements opérationnels, du comité exécutif de Dior et de la holding LVMH
  ► Suivi de la bonne utilisation des normes et des procédures de Dior et de LVMH auprès de nos filiales
  ► Soutien aux filiales dans les travaux de clôtures et Reporting : contrôle et validation des informations remontées par nos marchés, assistance et émission de recommandations et instructions.
  GESTION DE PROJET / SUPPORT DECISIONNEL
  ► Coordination et suivi des projets de la DAF et pilotage de certaines initiatives de la Branche P&C.
  ► Maintenance, optimisation et formation aux différentes applications financières et décisionnelles pour nos utilisateurs en France et à l’étranger pour le compte de la Branche Parfums & Cosmétiques du Groupe.
  
  Nov. 2002 Contrôleur de Gestion Marchés
  / Déc. 2006
  ► Contrôle de la bonne réalisation des objectifs assignés aux marchés et de la mise en place des plans / mesures nécessaires à leur atteinte. Animation et supervision des cycles budgétaires et des révisions.
  ► Participation aux processus de clôtures mensuelles (Calcul de provisions, Analyse des résultats).
  ► Suivi et Challenge de la performance économique et financière des marchés et régions (P&L, Cash).
  ► Mise en place / Contrôle de procédures et règles comptables en vigueur chez LVMH.
  ► Déplacements en filiales (Revue Business / Controlling / Logistique)
  
  Missions en parallèle :
  
  Chef de Projet Reporting financier – Branche P&C (Décembre 2005 / Décembre 2006)
  Projet initié par la holding LVMH avec comme pilote la branche Parfums & Cosmétiques.
  Refonte et harmonisation du reporting financier (P&L et Bilan) chez LVMH (sous BO Finance). Recenser et repenser tous les besoins par rapport aux pratiques existantes, validation d'un dossier de conception détaillé, recette, formation utilisateurs (contrôleurs et consolideurs) dans les sièges et en filiales des marques P&C.
  
  Chef de Projet Décisionnel - Dior (Décembre 2002 / Juillet 2003)
  Dans le cadre de l’harmonisation des systèmes d’information de la branche P&C du Groupe LVMH, mise en place pour Dior d'un outil décisionnel de suivi mondial des ventes et des dépenses d'articles publicitaires. Expression des besoins, établissement d’un dossier de spécifications fonctionnelles avec les autres marques (Guerlain, Givenchy), recettage des applications, formation et support utilisateurs.
  
  Nov. 2000 Gestionnaire d’information décisionnel
  / Nov. 2002
  ► Lors des clôtures mensuelles et des cycles budgétaires, mise en place du reporting de gestion (CA par ligne de produits, P&L, Stocks, BFR, Cash) entre les filiales et le siège. (Excel + Essbase)
  ► Assistant chef de projet lors de la mise en place d’un système décisionnel pour Dior (Suivi du CA Monde sous BW). Collecte des besoins, création d’états et tableaux de bord, recette des applications, formation & support aux utilisateurs (contrôleurs de gestion, commerciaux, chef de produits,…).

Formations

• Université Poitiers IAE Poitiers

  Poitiers maintenant

Réseau

• Antoine ANCENAY

• Jacques PELLISSIER

• Lindsay AZPITARTE.WILU.RU

• Nathalie MANDELLI

• Nicolas COLLIOT

• Pierre JUPPET