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Stéphane BAUCHET

CHARENTON CEDEX

En résumé

QUI SOMMES NOUS ?

Nous sommes un cabinet de conseil en organisation et systèmes d'information, filiale startup d'un groupe implanté sur l'Ile de France et la région PACA.

Notre finalité est d'aider nos clients à améliorer leur performance par l'optimisation des processus internes et des systèmes d'information. Nous intervenons en synergie sur les dimensions économiques (rentabilité, productivité), humaines (implication, montée en compétences) organisationnelles (efficacité, réactivité) et valeurs ajoutées (satisfaction client, qualité de service rendu)

Au delà du conseil, notre différentiation consiste à être des opérationnels terrains pour accompagner nos clients tout au long de leurs projets de transformation (croissance, migration, réorganisations...) ainsi que dans leurs franchissements de paliers (acquisition, fusion, crises ...)

QUE FAISONS NOUS ?

A partir d'objectifs de performance définis par la stratégie de nos clients, notre rôle est de fournir et mettre en oeuvre des recommandations issues de l'expérience, appuyées par un diagnostic de la situation.

Sur la base d'une compréhension approfondie du problème, de tous ses enjeux et de son contexte, nous proposons des solutions appropriées, cohérentes avec les objectifs fixés, en faisant évoluer les organisations et les systèmes d'informations de nos clients. Nous construisons et déployons les solutions retenues en collaboration étroite avec nos clients et les accompagnons dans le pilotage de l'exploitation de ces solutions jusqu'à l'autonomie complète. Nous anticipons l'évolution de ces solutions dans le temps en enclenchant une démarche d'amélioration continue.

CONCRETEMENT

Dans le cadre de leurs interventions, nos collaborateurs occupent des fonctions de : Direction de projet, Pilotage d'activité, Consultant en AMoa, Consultant en organisation, Consultants en architecture.

Nous accompagnons ou réalisons des missions de création d'entité, d'évolution d'entités ou de modèles pour répondre à des enjeux de compétitivité, de migration d'activité suite à rachat ou revente, de réorganisation pour mutualisation de moyens, de fusion de départements, etc.


VOUS ETES CONSULTANTS OU SOUHAITEZ LE DEVENIR ?

Nous recrutons des collaborateurs expérimentés, opérationnels dans les fonctions proposées, ayant l'esprit entrepreneurial et l'autonomie nécessaires pour rejoindre une startup. Nous vous imaginons force de proposition pour participer activement au développement d'une société dans laquelle vous serez partie prenante, désireux de garder en main votre avenir et de le construire avec un vrai partenaire.

Nous recrutons également des profils plus jeunes et plus classiques de niveau « chef de projet » en maîtrise d'oeuvre ou maîtrise d'ouvrage, que nous ferons évoluer au fil des missions vers un profil de consultant, au travers de formations et d'accompagnement

NOS SERVICES PEUVENT VOUS ETRE UTILES ?

Contactez moi !

Stéphane

Mes compétences :
Conduite du changement
Organisation
Pilotage
Système d'Information

Entreprises

  • CREDIT FONCIER DE FRANCE - Consultant en Organisation et Systèmes d'Information

    CHARENTON CEDEX 2006 - maintenant Depuis novembre 2007 :

    Responsable Organisation du département "Homologation des systèmes d'information"

    - Formaliser l’activité du département(définir et modéliser les processus, procédures, les outils…)
    - Réaliser l'interfacage entre le processus "Réaliser l'homologation" et le processus "mener un projet" de la DQ
    - Conduire le changement (diagnostiquer, spécifier, communiquer, former, accompagner)
    - Homologation : 5.000 J/H sur l'année, 45 acteurs directs, 8 macroprocessus, 25 processus, équipe organisation de 3 ETP.

    D'octobre 2006 à septembre 2007 :

    Responsable des projets «Organisation» du chantier RPI (Recette Pré Intégrée)
    au sein de la Direction des Programmes : prendre en charge les projets «Guide Méthodologique», «Conduite du changement», «Pilotage du processus» de la RPI du progiciel CREDEC.
    - Formaliser l’activité du chantier (définir et modéliser les processus, procédures, les outils…)
    - Conduire le changement (diagnostiquer, spécifier, communiquer, former, accompagner)
    - Piloter le processus « Réaliser la RPI » (indicateurs, plan progrès, management transverse)
    - Chantier RPI : 2900 J/H, 35 acteurs directs, 100 procédures, équipe organisation de 3 ETP.
  • SFR SI - Consultant en Organisation et Systèmes d'Information

    2005 - 2006 De décembre 2005 à juillet 2006
    Responsable du projet « Organisation de la Moa transverse »
    Direction de Opérations : réorganiser l’activité MOa interne à partir des best practices ITIL.
    - Organiser l’activité (définir et modéliser les processus, procédures, les outils…)
    - Conduire le changement (diagnostiquer, spécifier, communiquer, former, accompagner)
    - Piloter le premier cycle opérationnel de l’activité (périmètre, planification, ressources...)
    - S1 2006 = 150 besoins métiers répartis sur 5 processus ITIL, déclinés sur 8 Moa.
  • CEGETEL - Consultant en Organisation et Systèmes d'Information

    2004 - 2005 Responsable Organisation de l’entité « Centre de Compétence de Tests en Charge »

    Direction des Opérations : internaliser et industrialiser les tests en charge sur le SI par création d'une nouvelle entité.
    - Organiser l’activité (définir et modéliser les processus, procédures, les outils…)
    - Conduire le changement (diagnostiquer, spécifier, communiquer, former, accompagner)
    - Assister le Pilote de l’entité (validation, déploiement, planification, ressources…)
    - Mise en place : 6 mois, 8 campagnes de tests sur les 6 autres mois. 5 ETP.
  • CEGETEL - Responsable de package (prestation)

    2003 - 2004 De février 2003 à juin 2004 puis de septembre 2005 à novembre 2005

    Direction du packaging : Prendre en charge l’étape pré production d’un palier logiciel :
    - Définir les Packages (contour, stratégie et plan de test..) 3 packages par an (60 à 210 items)
    - Assurer le pilotage opérationnel des packages (installation, passage de la campagne…)
    - Organiser et piloter les mises en production (stratégie de MeP, planification, exécution…)
    - Pilotage direct : 40 intervenants. Coordination global : jusqu’à 180 intervenants par package

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