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Michelin
- Team Leader EDI
FERRAND
2017 - maintenant
Management de 14 personnes (10 en France et 4 au Maroc) pour la mise en place de solutions EDI worlwide pour Michelin.
Projets
-Participation aux projets en amont
- Gestion de projets transversaux (migration technique, monitoring facture grands comptes, ...)
- Suivi de projet des collaborateurs
Management
- Utilisation du Lean management
- Coaching, définitions des compétences, suivi des équipes.
- Reporting
Offshore (Maroc)
Définition et suivi de la montée en compétence
Priorisation et suivi de l'activité
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Groupe Limagrain
- Test leader
Saint-Beauzire
2016 - 2017
• Projet Bos en anglais: responsable de la partie test (IT et acceptance). Projet d’assitance à la recherche agronomique. Budget prévu pour la seule partie test: 2000 J/h.
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Crédit Agricole Centre France
- Coordinateur de projet
Clermont-Ferrand
2010 - 2013
• Déploiement TOIP : Responsable de la recette du projet TOIP pour la Caisse pilote. Suivi des déploiements de Siemens vers Cisco pour CA Centre France : 220 agences, 10 centres administratifs et un centre d’appel réparti. Apports méthodologiques et fonctionnels aux autres caisses françaises.
• Projet Nice : Consultant PMO : Apports méthodologiques sur l'urbanisation pour le Service Affaires Internationales et le domaine Entreprises.
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Ajilon IT Consulting, (Groupe Adecco)
- Directeur de projet, ingénieur qualité
2009 - 2010
Mise en place des procédures CMMI et des outils accompagnant ces procédures.
Direction de projet
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HP (Monde)
- Coordinateur de projet
2009 - 2009
Projet international conduit en anglais : Suivi des tests des interfaces de gestion du personnel pour l’intégration de la SSII EDS (achetée par HP) pour une cinquantaine de pays à travers le monde. Planning, suivi des évolutions, des déploiements, réunions d’avancement.
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Michelin
- Chef de projet
FERRAND
2008 - 2009
Via la SSII Ajilon IT consulting
Projet international conduit en anglais : Mise en place d’un nouveau magasin en Russie (Kazan). Gestion de projet, prise en compte des spécificités russes (législation, distances, saisonnalités). Etude d'impact et installa tion des logiciel concernant les service suivant : la supply chain, logistique (réseau de distribution), finance, comptabilité et qualité sur les différentes lignes produits. Budget 800 k€ pour la partie SI.
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Elixia
- Coordinateur de projet
2006 - 2007
Coordinateur de Projet pour le groupe ELIXIA (Fitness and Wellness)
Projet européen conduit en anglais : coordination de la mise en place d'un progiciel d'origine danoise, installé en Allemagne pour une utilisation française concernant la gestion des membres des clubs, les échanges bancaires, les remontées comptables vers un logiciel allemand et des statistiques.
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Plymouth Française SA
- Consultant stratégique
2004 - 2005
Novembre 2004 à mai 2005 : Formation en management stratégique (Institut Français de Gestion)
• Pour la Société Plymouth Française SA, diagnostic et définition du système de pilotage stratégique.
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ABX Logistics
- Chef de projet
2003 - 2004
Octobre 2003 à juin 2004 : Chef de projet dans le Groupe ABX (Transitaire et prestataire logistique)
• Projet NSTI, projet national d'informatisation des transits sous douane. Cahiers des charges, encadrement, dossiers de choix fonctionnel, technique et financier, déploiement, formation et assistance aux utilisateurs.
• Projet statistique, analyse fonctionnelle et technique de la remontée de données statistiques (production et financières) pour la holding. Données provenant de 16 agences et intégrées dans une base de données multi-dimentionnelle à Bruxelles. Projet mené conjointement avec l'Allemagne et la Belgique.
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SWORD
- Chef de projet
Saint Didier au Mont D’or
2001 - 2003
Juin 2001 à juin 2003 : Chef de projet dans le Groupe Sword (SSII à Lyon)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage : projet transversal pour le Système d’Information Commercial Transport de GDF, rédaction des cahiers des charges fonctionnels pour les lots avant-vente acheminement, avant-vente et après vente raccordement et terminaux méthaniers, dans le cadre d'un projet de CRM. Conduite et suivi du projet opérationnel, encadrement d’équipe, mise en place d’un ERP (outil CRM : Selligent).
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Groupe TEA
- Chef de projet
1998 - 2001
Juin 1998 à mai 2001: Chef de projet du Groupe TEA : groupe de logistique automobile de 600 personnes.
• Conduite et suivi de projets, cahiers des charges, encadrement d’équipe, conversion et migration d’applications, dossiers de choix, suivi du déploiement et assistance aux sites, formation aux utilisateurs.
• Responsable du projet Exploitation transports : budget : 400 K€, 900 jours hommes, répartis sur 5 prestataires et 2 employés, mise en place pour 8 filiales en France.
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Groupe Altran (Ciriel)
- Chef de projet
1994 - 1998
Janvier 1994 à mai 1998 : Société Ciriel (SSII à Lyon, groupe ALTRAN).
• Responsable du projet GIPS (Gestion Informatisée des Personnels de Santé) pour le Ministère de la Défense : maintenance corrective, évolutive, installation du logiciel dans les hôpitaux militaires français, formation des utilisateurs, rédaction de la documentation technique (CA 1996 : 520 kF).
• Responsable d'un progiciel de gestion des procédures qualité.
