Paris
2013 - OGF
Directeur de secteur operationel (Bordeaux)
2009 - 2013 SELECTA
Directeur de centre de profit (multi-sites) / 80 collaborateurs
Optimisation des ressources (réorganisation de la structure et des couts)
Animer le suivi opérationnel, technique, le développement commercial sur le nord Parisien
Construction et suivi budgétaire dans le respect des objectifs (chiffres d’affaires et rentabilité)
Recrutement, animation et développement des compétences des cadres
Relations avec les partenaires sociaux.
2007 - 2009
Directeur commercial Ile de France Elis / 70 collaborateurs
Définition de la stratégie commerciale régionale
Recrutement, formation et animation de 8 chefs des ventes, 52 commerciaux
Gestion et contrôle des objectifs d'activité des Chefs des Ventes
Elaboration du business plan national
2005 - 2007
Directeur d’un centre de profit Elis CA 7 millions €/ 40 collaborateurs
Développement des performances du site, (+6% en CA, + 20,5% ebitda)
Participation à la définition de la politique commerciale et suivi des grands comptes
Recrutement, animation et développement des compétences des cadres
Optimisation des relations avec les partenaires sociaux.
Directeur de Magasin (Décathlon) 2004 – 2005
Construire, animer, un projet humain et commercial sur le site
Recruter et développer les compétences de mes collaborateurs (90 collaborateurs)
Développer les performances du site, baisser les coûts et garantir la rentabilité
Représenter l’entreprise vis-à-vis de l’externe (élu, collectivité locale et associatif)
Responsable Exploitation (Décathlon) 2003-2004
Garantir la prévention des risques (sécurité des biens et des personnes)
Animer les prestataires sur le site « gardiennage, nettoyage, Etc…)
Définir et garantir le budget des frais généraux et frais m²
Chef de marché EXERCEO (Décathlon) 2000-2002
Construire l’offre commerciale
Négocier avec les fournisseurs (achats et gestion des produits)
Animer les 30 agences de location sur la France
Déployer ce nouveau projet sur l’Europe et mettre en place des outils
(logistique, informatique, comptable)
Responsable Caisse et Accueil (Décathlon) 1999-2000
Recruter, animer une équipe de 40 à 60 hôtes (esses) de caisses et accueil
Piloter l’activité économique du magasin, garantir la bonne gestion des flux financiers
Organiser et rentabiliser la zone arrière caisse du magasin (caisse, accueil, services)
Responsable Habillement Montagne (Décathlon) 1997-1999
Recruter, animer et former une équipe de 8 à 25 personnes
Gérer un compte d’exploitation de 5.3 millions d’Euros et garantir une amélioration de résultat.
Missions complémentaires : gestion des stocks sur l’entrepôt Paris ouest (18 magasins) et formateur merchandising pour l’ensemble du magasin (200 personnes)
Création du poste de responsable flux marchandise (Décathlon) 1995-1997
Garantir un déchargement et un traitement rapide de la marchandise
Gérer les plannings de livraison et des litiges transporteurs
Vendeur (magasin Décathlon Herblay) 1990-1994
FORMATION BTS ACTION COMMERCIALE 1990
AUTRES EXPERIENCES
Cycliste sur route au niveau national 1990 – 1994
Service national dans la brigade des sapeurs pompiers de Paris 1993
Mes compétences :
Directeur centre de profit
Pas de formation renseignée
