Mes compétences :
Amélioration continue
Black belt
Gestion de projets
Management
Lean manufacturing
Lean six sigma
Qualité
Entreprises
MARTIN TECHNOLOGIES
- Responsable Industriel
2014 - maintenant
NARBONI
- Directeur des Opérations
Les Ulis2013 - 2014Garant de la sécurité et de la rigueur organisationnelle, Responsable de l'ensemble des processus de production, de la maintenance, de la coordination des flux, des processus et projets d'amélioration continue et des indicateurs de performance.
Implication active dans tous les sujets stratégiques de l'entreprise.
Cordon electronics
- Key Account Manager
Taden2012 - 2012- Saisir et comprendre les opportunités commerciales de développement
- Etre le garant de la satisfaction du client tout en assurant un développement rentable du business
- Etablir des offres commerciales pour le client
- Préconisation de plans d'action, suivi contractuel et des KPI, recherche et développement de solutions innovantes
- Développer une relation durable et évolutive avec les constructeurs
- Etre l'interface unique des constructeurs en France et sur les sites à l'étranger
Taden2005 - 2011- Méthodes /Amélioration continue/Qualité
* Optimisation des performances industrielles
* Organisation, mise en place et optimisation des moyens de réalisation nécessaires aux activités et services
* Lancement industriel de nouvelles activités
* Déploiement du Lean Six Sigma
* Anticipation et identification des causes de dérives, traitement des dysfonctionnements
* Industrialisation de nouveaux produits
* Conduite du changement et accompagnement
* Management des hommes et des idées, prise de décision
* Sélection de projets
* Coaching et formation aux outils de l’amélioration continue
* Amélioration continue du système QSE
* Obtention et maintien de la certification ISO 9001
* Conformité des produits réalisés
- Management de production
* Définition des objectifs de production (productivité, coût, délai, qualité)
* Suivi industriel des performances
* Gestion des moyens techniques et humains
* Management des équipes de production
* Définition des plans d’actions préventifs et curatifs
* Définition des programmes de formation spécifiques aux activités
- Management de projets / Relations clients
* Management transverse et coordination des responsables de processus
* Animation et pilotage d'équipes projet pluridisciplinaires
* Mise en œuvre de programmes d'amélioration continue
* Supervision industrielle de filiales étrangères
* Chiffrage des investissements, ROI et suivi financier
* Interface privilégiée de clients « grands comptes » :
NOKIA, HTC, SAMSUNG, LG, ZTE, HUAWEI, SFR, ORANGE, BOUYGUES
* Suivi de l’exécution des contrats et de la satisfaction des clients
* Analyse des cahiers des charges clients et pilotage de leur mise en œuvre
* Analyse des appels d’offres et construction des réponses
* Anticipation du marché : proposition de nouveaux
services aux clients
- Langue/Informatique/Outils
* Anglais courant
* Pack Office
* GPAO, ERP, Bases de données, Minitab
* Outils d’amélioration continue : Black belt Lean Six Sigma, DMAAC, VSM, TQM, PDCA, 5S, Visual Management, TPM, SMED, MTM
CIRMA Electronics
- Responsable de Production
2001 - 2005"Management de production"
Définition des objectifs de production
(productivité, coût, délai, qualité)
Suivi industriel des performances
Dimensionnement des effectifs et planification des moyens techniques
Management des équipes de production
Définition des plans d’actions préventifs et curatifs
Définition des programmes de formation spécifiques
aux activités
AXIOHM
- Responsable de Production
Le Plessis Robinson1998 - 2001Responsable :
- De la définition des moyens humains et matériels nécessaires au respect du plan de production.
- Du management, de la planification et du suivi de production.
- De la qualité des produits réparés.
