Stephane CHALVIN

En résumé

Entreprises

• Unisys - Transition Director, Global Outsourcing & Infrastructure Services

  Paris 2012 - maintenant Responsable de la Transition d'IT Outsourcing pour des grands comptes internationaux (TCVs jusqu'à $200M) de l'avant vente jusqu'au transfert aux opérations.
  - Engagements avant-vente jusqu'à $200M TCV (Pharmaceutical, Energy, Transportation).
  - Membre de la “2013 EMEA bid team of the year”
  - Clients: Air France, GDF SUEZ (Engie), Unilever
  

• SITA (Société internationale de télécommunication aéronautique) - Program Director, Complex Engagements

  2011 - 2012 Support des régions en avant-vente pour des grands comptes internationaux.
  Développement et mise en place d’une méthodologie pour le cycle de vie de la solution Infrastructure Management.

• Formations, conférences - Conférencier et formateur

  2007 - maintenant J'aime beaucoup donner des formation / conférences (Project management, équipes virtuelles, management international) dans mes temps libres, en français ou en anglais. N'hésitez pas à me contacter pour une éventuelle collaboration.
  
  Publication Mars 2014: PMI Virtual Library
  There is no IT Outsourcing without a Transition
  http://tinyurl.com/nmm3hgl
  ProjectManagement.com: http://tinyurl.com/l78k9h8
  
  Depuis 2007 - Telecom Bretagne - Introduction à la gestion de projet (3ème années)
  http://www.telecom-bretagne.eu/lexians/2012/formations/stephane-chalvin-promotion-1985-anime-un-atelier-interactif-sur-le-management-de-projet/
  
  2014 - PMI Webinar - Introduction to ITO Transitions
  PMI IT & Telecommunications Community of Practice
  2 sessions: Juillet et Septembre 2014 (500+ participants)
  http://tinyurl.com/pmiwebinar (PMI members only)
  
  2013 - SMP - Société Suisse de Management de Projet - Lausanne - Il n'y a pas d'externalisation sans Transition
  http://www.project-management.ch/portail/downloads/SMP_Soiree_Octobre_2013-Flyer.pdf
  
  2012 - PMI France - Paris - Il n'y a pas d'externalisation sans Transition
  http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=131
  
  

• SITA (Société internationale de télécommunication aéronautique) - Outsourcing Program Director

  2006 - 2011 Responsable de projets stratégiques et complexes pour des clients membres du conseil d'administration de SITA.
  Services : Outsourcing, services réseaux et téléphonie, infrastructures, déploiement et support PC, Servers, et applications, mise en place de Centres d'appels.
  
  2010 – 2011 - Air France – Renouvellement du contrat et Transition du modèle opérationnel sur CDG.
  Nominé pour le « Project of the Quarter Award »
  
  2009 – 2010 : Virgin Atlantic - Transition vers un modèle de « Network Guardian ».
  Transition des services réseaux à la SITA – 7 000 utilisateurs dans 100 sites répartis dans 20 pays.
  
  2008 – 2009 : Scandinavian Airlines (SAS) - Transition et Transformation pour un outsourcing de téléphonie.
  Reprise de toute la téléphonie et Transformation en IPT - 800 utilisateurs dans 40 sites répartis dans 20 pays.
  
  2006 – 2007 : Air Malta - Transition et Transformation.
  Reprise du département IT (20 personnes) et Transformation. Promu General Manager en Décembre 2006.

• SITA (Société internationale de télécommunication aéronautique) - Director of Project Management - Professional Services

  2005 - 2006 Responsable de la performance, des méthodes, outils et des revenus pour l'activité globale de gestion de projets clients. (70+ Chefs de Projet).
  
  Mise en œuvre d’un outil de gestion de portfolio (IBM Rational Portfolio Manager) de projets et création d’une méthodologie de gestion de projets (PMI).

• PiC - Project In Coop - Porteur de projet de création d'entreprise

  2003 - 2005 Projet de création d’entreprise innovante : développement d’une plateforme collaborative de pilotage de projet basée sur le Web2.0 & CSCW (Computer Supported Collaborative Work).
  
  Masters 2005 de la création d’entreprise - Lauréat « Emergence » 2004 & « Création » 2005 du concours national d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes. Incubation chez ICAR (Incubateur Champagne Ardennes). 400 k€ de subventions.

• Orange - PMO Director, Technical Projects and Implementation, Atlanta

  Paris 2001 - 2002 Equant - Basé à Atlanta, GA. 6 spécialistes de process basés à Atlanta, Reston, Paris et Londres.
  
  Responsable de la performance des outils et méthodes pour 160 chefs de projets clients lors de la fusion Equant/Global One. Création d’une méthodologie de gestion de projets (PMI).
  
  +++Sélectionné dans le « Top performers retention plan » lors de la fusion Equant/Global One+++

• Orange - Director Program and Project Management, Americas, Atlanta

  Paris 2000 - 2001 Equant - Basé à Atlanta, GA. 35 chefs de projet aux USA, Canada, Brésil et Chile.
  Mise en œuvre des projets internationaux des grands comptes (Coca Cola, Delta Airlines).

• Orange - Director Engineering, North America, Atlanta

  Paris 1998 - 2000 Equant - Basé à Atlanta, GA. 45 personnes à Atlanta, Dallas, New York et Montréal.
  Optimisation des coûts du réseau, planification du réseau, gestion des stocks, support technique en avant-vente et aux techniciens de la région. Budget annuel de $81M.

Formations

• APMG-International

  Paris 2016 - 2016 PRINCE2® Foundation and Practitioner

• PMI® Project Management Institute

  Paris 2008 - maintenant Certification PMP

• Université Rennes 1

  Rennes 1984 - 1985 DEA

• Telecom Bretagne

  Brest 1982 - 1985 Fibre optique

Réseau

• Catherine ALBERICCI

• Denis BOUILLET

• Edgar KOULICHE

• Guillaume PEREZ

• Jean-Marc SANSONE

• Jean-Marc PERREAUX

• Nicolas EPELLY

• Patrice TIOLET

• Thomas HIRSCH