Informatique | Le Plessis-Robinson (92350)2017 - maintenantGestion de portefeuille projets de plusieurs directions de la DSI :
- Consolidation des jalons, coûts et valeurs métier de l’ensemble des projets des portefeuilles
- Animation de la priorisation des portefeuilles
- Gestion de l’entrée de charge (Pipeline) des projets
- Application des processus de décisions d'entreprise
- Collaboration avec les opérationnels pour accompagner la prise de décisions sur leurs projets
- Collaboration avec les fonctions transverses parties prenantes des décisions (Sécurité, CDG ..)
- Définition et suivi de KPI permettant de piloter les portefeuilles
- Remontée de points durs sur les projets des portefeuilles avec proposition de solution
- Partage de projets impactant d’autres directions de la DSI avec les autres PMO
- Maîtrise de la construction budgétaire
- Animation du modèle capacitaire
Planification et animation de « Control Towers » : instances de décisions de lancement/arrêt de projets pour des périmètres fonctionnels de l'entreprise
- Aide à l’affectation des équipes et à la priorisation des projets par les Control Towers
- Partage de l’impact des décisions prises sur les portefeuilles
- Assurance de la traçabilité des décisions prises
Transformation :
- Force de proposition pour la mise en œuvre de chantiers d'amélioration de gestion de portefeuille
- Participation à des chantiers de transformation stratégiques au sein de la DSI
- Aide au déploiement des nouveaux outils de gestion de portefeuille
Renault
- Acheteur de prestations informatiques et de logiciels
Autre | Le Plessis-Robinson (92350)2013 - 2017Acheteur de prestations informatiques et de logiciels
Domaine : CRM, plateforme digitale CMS, E-commerce, E-réputation, application pour mobile, SEO, hébergement, nom de domaine, paiement en ligne...
Participer à l'élaboration de cahiers des charges
- Collecter et identifier les besoins de l'entreprise sur un produit ou un service informatique à la demande des directions de l'entreprise
- Traduire avec les équipes techniques ces besoins en spécifications.
- Définir les modalités de l'appel d'offres.
Sélectionner les destinataires de l'appel d'offres (Intégrateurs, éditeur de logiciels...)
- Assurer une veille technologique (logiciels et services) et économique (nouveaux acteurs du marché, rapprochements...).
- Constituer et développer un réseau de fournisseurs et de prestataires dans le domaine informatique
- Rencontrer et échanger régulièrement avec les différents acteurs du secteur (présentation d'entreprise et des services, roadmap etc..)
Négocier les meilleures conditions avec les fournisseurs
- Établir des critères de sélection du prestataire ou du fournisseur.
- Examiner les réponses parvenues.
- Sélectionner le meilleur fournisseur à la lumière des critères déterminés.
- Déterminer les objectifs de la négociation et définir la stratégie appropriée pour les atteindre.
- Entamer les négociations afin de garantir :
les meilleures conditions tarifaires,
la meilleure qualité des produits ou services achetés,
le respect des délais de livraison ou d'exécution des services.
Participer à l'élaboration des contrats
- Rédiger les contrats avec l'aide du service juridique et du service achats.
- Transcrire fidèlement les conditions négociées en clauses du contrat.
Assurer le suivi des contrats
- Contribuer au traitement des litiges pouvant intervenir au cours de la durée d'exécution du contrat.
- Assurer un suivi des licences ou des prestations (services).
- Participer à la renégociation annuelle des clauses des contrats de sous-traitance.
Définition de l’ensemble des phases techniques du projet
- Élaborer les spécifications générales du projet sur la base du cahier des charges qui a été fourni par la MOA (maîtrise d’ouvrage), en fonction de l’architecture technique et des exigences en termes de sécurité.
- Superviser la rédaction des spécifications (techniques) détaillées du projet.
- Évaluer les risques (coûts, délais...) pouvant intervenir au cours de la réalisation.
- Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques.
- Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.
Pilotage, suivi et coordination du projet
- Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs...).
- Définir avec les équipes du projet, les objectifs et les délais de réalisation des livrables (applications, modules, développements spécifiques...).
- Choisir et affecter des ressources, en fonction des contraintes techniques du projet.
- Piloter et mesurer l’état d’avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage...).
- Organiser et animer les comités de pilotage auprès des décideurs.
- Transférer de manière régulière à la maîtrise d’ouvrage les tableaux de bord sur l’état d’avancement du projet.
- Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes.
- Valider les livrables.
Test et recette
- Planifier et organiser les tests unitaires et de charge
- Suivre la mise en production et le déploiement.
- Assurer la correction des anomalies.
REALISATIONS:
- Système d'information de gestion de données d'essai véhicule.
Progiciel PLM Enovia v6 de DASSAULT SYSTEMES (Charge ~ 2000 jh)
- Système d'information pour la gestion des données sur les véhicules concurrents.
Application web (Charge ~ 3000 jh).
- Système d'information pour les homologations véhicules. Progiciel PLM Teamcenter
Enterprise de SIEMENS (charge~ 4000 jh)
- Maintenance évolutive des systèmes d'information permettant l'immatriculation des
véhicules. Coordination de plusieurs maîtres d'œuvre.
RENAULT
- Consultant en organisation (3 ans)
Boulogne-Billancourt 1998 - 2001Animation d'un projet d'amélioration du processus de gestion des modifications véhicule dans plusieurs usines dans le monde par la méthode métaplan (~70 participants), déploiement de solutions et conduite du changement.
