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Stéphane CLEMENTI

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Je suis un Ingénieur Mécanicien et jai complété ma formation dans différents domaines tels que la Logistique, la Finance et les Ressources Humaines. Jexerce le métier de Directeur Général depuis 15ans dans le secteur de lIndustrie Mécanique et de la Métallurgie/Forge.
Jai travaillé dans différentes structures de taille moyenne (100 à 270 personnes) dans différents pays (France, Chine et Italie).

Mes compétences :
Managing Director
China

Entreprises

  • SKF Slewing Bearings - Directeur Général

    Montigny-le-Bretonneux 2013 - maintenant 89200 AVALLON - France

  • SKF - TBU Villar Perosa (TO) - Italie - Directeur d'Usine

    2011 - 2013 Les principales responsabilités:
    JURIDIQUES
    • Assurez-vous que le personnel directement sous sa responsabilité réalise que les tâches pour lesquelles ils ont reçu la formation adéquate.
    • Met en œuvre toutes les mesures nécessaires afin que son personnel travaille dans la sécurité.
    • Veiller à l'application des lois en ce qui concerne les mesures sociales, la rémunération et des cotisations de sécurité sociale.

    STRATÉGIQUES
    • Participer à l'équipe de direction de la Business Unit. Contribuer au développement de la stratégie de Business Unit, et conduire au développement d'une stratégie pour l'usine.
    • Responsable de la préparation et l'application du Business Plan au sein de l'unité en conformité avec les objectifs de l'UB.

    GESTION
    • Responsable du développement organisationnel au sein de l'unité.
    • Gérer le processus de développer activement les compétences des personnes.
    • Impliquer les employés de l'usine dans la compréhension des objectifs et du Business Plan
    • Réalisation de toutes les certifications qualité requis.
    • Travailler en étroite collaboration avec les équipes de vente et les équipes de développement produits.
    • Développer un environnement de fabrication à haut rendement, d'encourager les améliorations dans toute l'usine et mettre en œuvre Manufacturing Excellence.

    OPÉRATIONNELLE
    • En charge de l'organisation des Revues de Direction.
    • Préparer les prévisions trimestrielles.
    • Préparer le rapport de gestion mensuel.
    • Développer et utiliser des paramètres de tableau de bord au niveau de l'usine.
    • Préparer les offres.

  • HOTROLL S.r.l. - FOMAS Group - Italie - Directeur Général

    2010 - 2011 - Responsabilité globale des activités de la société et garant de l'atteinte des objectifs fixés.
    - Définition et mise en place d'un plan d'entreprise à 3 ans ainsi que du budget annuel.
    - Création, mise en place et suivi du plan d'investissement (avec calcul du retour).
    - Mise en place et suivi d'un tableau de bord avec les indicateurs de performance.
    - Animation des équipes.
    - Compte-rendu mensuel aux membres du Conseil d'Administration.
    - Responsabilité des aspects environnementaux, sécurité et conditions de travail.

  • Fomas Precision Forging (Dalian) Co., Ltd. - Chine - Directeur Général

    2007 - 2010 Définition du projet d'investissement dans sa globalité. Négociations avec les instances gouvernementales locales, achat du terrain, obtention des permis.
    Choix du constructeur, négociation du contrat et suivi de la construction du site.
    Achat et importation de toutes les machines de processus. Achat en local de tous les équipements périphériques. Montage et mise en service des lignes de production.
    Recrutement et formation de tout le personnel. Recherche de fournisseurs.
    Développement du portefeuille clients, actions marketing. Développement du site.
    Résultats :
    Démarrage en production de l'usine dans les délais initialement prévus et sans aucun dépassement du budget d'investissement. Embauche de 95 collaborateurs.
    Obtention dès 2009 des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.
    Progression de 320% du chiffre d'affaires entre 2009 et 2010.

  • LA FOULERIE S.a.s. - France - Directeur Général

    2001 - 2007 •Responsabilité globale des activités de la société et garant de l'atteinte des objectifs fixés.
    •Définition et mise en place d'un plan d'entreprise à 3 ans ainsi que du budget annuel.
    •Création, mise en place et suivi du plan d'investissement (avec calcul du retour).
    •Mise en place et suivi d'un tableau de bord avec les indicateurs de performance.
    •Animation des équipes. Compte-rendu mensuel aux membres du Conseil d'Administration.
    •Responsabilité des aspects environnementaux, sécurité et conditions de travail.

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