Stéphane CLOT

En résumé

Entreprises

• Groupe Bull /Atos - Responsable Produit / Consultant Fonctionnel Sénior

  2012 - maintenant Définition de la Roadmap produit :
  
  Evaluer les besoins et les évolutions demandés par les consultants et les clients,
  Réaliser ou faire réaliser les dossiers de spécifications fonctionnelles générales,
  Participer aux réunions de planification et de confirmations de planification des versions majeures et mineures
  
  Assurer la veille réglementaire :
  
  Garantir le fonctionnement réglementaire de l’outil
  
  Validation des développements réalisés :
  
  Vérifier la conformité du travail réalisé,
  Assister l’équipe de tests dans la réalisation des tests
  
  Réalisation de prestations d’expertise auprès des clients :
  
  Assister les clients dans la réalisation de prestations,
  Analyse des procédures financières,
  Optimiser l’utilisation de l’outil de gestion financière Coriolis,
  
  Assister le support client :
  
  Apporter les réponses fonctionnelles au service Support pour communication aux clients,
  Valider fonctionnellement les corrections complexes à apporter au logiciel,
  

• BULL CORIOLIS FINANCES PUBLIQUES - Consultant

  2008 - maintenant Consultant fonctionnel dans les domaines de comptabilité publique, Autorisations de programmes, inventaire comptable, achats et stocks, opérations, marchés publics...
  
  Mise en place du progiciel Coriolis Finances Publiques au Conseil Régional Aquitaine, à la Communauté urbaine de Dunkerque.
  
  Consultant fonctionnel : Conseil Régional Aquitaine, Conseil Régional Nord Pas de Calais, Conseil Général des Hautes-Alpes, Conseil Général de la Manche, Communauté urbaine de Dunkerque, Ville de Lille, Ville de Poitiers.
  
  
  Missions d'analyses et d'optimisation des procédures internes des clients.
  
  Avant-vente.
  
  Analyses fonctionnelles et évolution du produit

• BULL - Consultant

  Les Clayes-sous-Bois 2008 - maintenant

• Communauté d'agglomération de Cergy Pontoise - Responsable du service programmation budgétaire et contrôle de gestion

  Cergy Pontoise 2004 - 2008 Préparation et élaboration des différentes étapes budgétaires (Budget primitif, Budget supplémentaire, Décision modificative, Compte administratif), budget consolidé de 250 millions d’euros (budget principal M14 fonction, et 5 budgets annexes M4, M49 et M14 par nature),
  Suivi de l’exécution budgétaire et du Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI),
  Mise en place de tableau de bord de pilotage de l’activité,
  Animation du contrôle de gestion,
  Management d’une équipe de 4 personnes suite à la réorganisation de la fonction financière, de la mise en place d’un budget en toutes opérations, et de la gestion en AP-CP.
  
  Chef de projet optimisation de la fonction financière (mars 2007 – Janv 2008)
  Définition de la nomenclature de gestion par politique publique, sous politique, programme, opérations, mise en place de la gestion en autorisations de programmes, crédits de paiements (AP-CP), installation d’un nouveau système d’information financière et réorganisation de la fonction financière au sein de la collectivité.

• Conseil générale de l'Isère - Contrôleur de gestion

  2003 - 2004 Mise en place du contrôle de gestion, d’indicateurs de gestion, de tableaux de bord et animation de ce contrôle de gestion.
  Participation au projet de déconcentration de la gestion dans les directions opérationnelles, déconcentration du mandatement.

Formations

• IAE anciennement Ecole supérieure des Affaires

  Grenoble 2003 - 2004 Finances

Réseau

• Aissatou DIOP

• Bruno LECLAIR

• Christophe ONILLON

• Jérôme AUVIGNE

• Laurent BEOST

• Light CONSULTANTS

• Liliane DJENGUE

• Nathalie FRISON

• Remy LAMMERTIN

• Sabrina PRADEL-POBLON