Alstom Transport
- Contrôleur de gestion Senior
2005 - maintenant
- Depuis Mars 2012: TIS & TGS Sourcing Controller. Périmètres: lignes de produits Information Solutions (signalisation / systèmes d'information passagers / sécurité : ~500ME d'achats ; 110 personnes) et Transport Global Solutions (Infrastructures et Contrats Clés en Main: ~250ME d'achats ; 50 personnes).
- Septembre 2009 - Mars 2012: TLS Sourcing Controller. Périmètre: ligne de produits Transport Life Services (Maintenance, Modernisation, Parts): ~450ME d'achats; 100 personnes. Membre du comité de direction TLS Sourcing ; support au Vice President TLS Sourcing et à l'organisation Sourcing TLS, contrôle des coûts et effectifs, suivi et challenge des plans d'action, interface Sourcing / Projets / Finance.
- Novembre 2008 - Septembre 2009: Sourcing Reporting Manager & Indirect Sourcing Controller (~3 MdE d'achats directs / ~1MdE d'achats indirects; 500 personnes): support aux 3 Product Line Sourcing Controllers et au Sourcing Controlling Director, reporting mensuel, analyses financières fournisseurs, process & tools. Indirect Sourcing: support au directeur Indirect Sourcing (suivi des plans d'actions, remontée d'informations financières...)
- Février 2007 - Novembre 2008: Rolling Stock Controlling - Senior Analyst. Périmètre: ligne de produit Rolling Stock (conception/fabrication du matériel roulant ; ~20 sites industriels; 3,5 Mds de CA). Reporting mensuel, budgets, forecasts (consolidation/fiabilisation des données des sites, analyses, présentations des résultats au management de la ligne de produit et à la direction du Secteur Transport); interface/support aux sites.
- Aout 2005 - Janvier 2007: Operations Controlling - Senior Analyst. Périmètre: secteur Transport (~90 sites industriels; 5 lignes de produit; 5,5 Mds de CA). Reporting mensuel, budgets, forecasts (consolidation des 5 lignes de produit, analyses, présentations des résultats à la direction du Secteur Transport et au siège du Groupe); préparation des instructions financières et des formats standards; interface entre la direction et les lignes de produits.
KPMG Audit
- Auditeur Senior
Courbevoie
2001 - 2005
- audit de sociétés industrielles (métallurgie, équipementiers automobiles, pétrochimie, produits manufacturés, aéronautique, circuits intégrés, distribution, etc.),
- responsable de missions sur le terrain : préparation et suivi des missions, encadrement d’équipes, relations clients, remontées d’informations, etc.
- expériences en consolidation, utilisation des normes françaises, US GAAP et IFRS, mises en application de SOX.
