PARIS
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On dit que piloter des projets informatiques revient à piloter un avion, il faut voir loin devant et anticiper pour être certain de prendre (et donner) la bonne direction.
En 15 ans d'expériences variées en informatique, d'évolutions en révolutions technologiques, j'ai pu constater, pour la survie des passagers, que ce pilotage là s'effectuait le plus souvent les pieds sur terre.
Cette fonction Informatique utilise encore plus d'acronymes que l'armée, ses nouveautés sont désuètes dès qu'elles sont documentées.
On connait généralement bien les dépenses et les défauts - vus comme un mal nécessaire - mais on en connait trop rarement la valeur ajoutée et le potentiel différenciant qu'elle peut représenter pour l'entreprise.
C'est sans doute là que se trouve le vrai challenge du management IT, tirer pleinement partie des nouvelles technologies à sa disposition tout en maitrisant les coûts, et, si tout va bien, les délais, pour donner de la valeur aux projets et à la stratégie de l'entreprise.
La mission ne semble pas simple ...
Ne perdons pas le sourire !
Pas de formation renseignée
