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Université de Strasbourg
Strasbourg
maintenant
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Alstom Transport
- Material Planner
2017 - maintenant
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Alstom Transport
- Ingénieur Méthodes Logistiques
2011 - 2017
Spécifications de conditionnement et spécifications logistiques :
Définition et mise en place des requis de livraison. Négociation avec client internes et fournisseurs (France - International).
Suivi d'application fournisseur, adaptation et mise à jour des documents selon évolution de process ou sourcing.
Flux internes :
Implantations, définition et mise en place de conditionnement navette spécifique produits.
Création de bases évolutives de temps standard : préparation magasin, livraison chaîne (SMB).
Suivi d'atelier.
Flux externes :
Etudes de rentabilité flux navettes. Support technique dans la démarche de consultation fournisseurs. Suivi d'études et réalisation.
Analyses de coûts et de solutions fournisseur.
Création et mise en place d'un utilitaire de gestion des expéditions,de traitement rapide des manquants.
Flux d'information :
Mise en place et suivi des approvisionnements par code lots. Intégration des informations de lots dans la nomenclature. Optimisation et automatisation de la durée de traitement ( 6 minutes -> 2 secondes).
Optimisation de l'analyse "info de ref" (Groupement de manutention) et de sa durée de traitement (48 h -> 7 min).
Mise en place de nombreux managements visuels à mise à jour automatique à destination des Ateliers avancés fournisseurs et autres services (Magasin, Service qualité...).
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Alstom Transport
- Responsable Industriel Projet
2010 - 2011
Interlocuteur contractuel vis a vis du client pour les questions d'industrialisation.
élaboration de devis et de documentations diverses (Modes opératoires, études) Investigations et inspections sur le terrain (déplacement France).
Gestion et suivi des non conformités.
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Alstom Transport
- Coordinateur Logistique-ERP-Achats
2010 - 2011
Traitement des manquants entre les services production, logistique et achat dans un contexte de fin d'affaire (Baisse de cadence, planning de livraison figés, commandes fermées)
Inventaires et analyses de couverture de stock afin d'anticiper les manquants potentiels, d'assurer la couverture de stock en fonction de la fiabilité fournisseur.
Préparation à la migration SAP, Data cleaning.
Interlocuteur SAP lors de la migration, formation et accompagnement.
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Unilever Bestfoods France
- Technicien du support SAP (Key User SAP)
Rueil-Malmaison
2007 - 2009
Démarrage du nouveau système SAP,
Formation initiale et continue des opérateurs,
Identification, suivi et résolution des problèmes de flux, des erreurs d’interface, de traitement et de saisie.
Ajustement des stocks,
Saisie et vérification des tableaux de bord de production,
Formation à l’utilisation courante de SAP modules PP et WM
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SCA Packaging, Fegersheim
- Agent d’ordonnancement
2007 - 2007
Réalisation du planning de production pour une usine et planning de charge en fonction des commandes et des prévisions de vente.
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Diverses entreprises
- Opérateur de fabrication
2006 - 2007
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L&L Products, Molsheim
- Ingénieur méthodes et industrialisation
2004 - 2005
Fiabilisation d’une cellule de production robotisée, organisation de poste, ergonomie, modes opératoires ;
définition d’outillages spécifiques et suivi de projet. Au total, 56 actions d’amélioration réalisées, 50 % de gain de
productivité, équipement des postes en élévateurs basculateurs.
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L&L Products, Molsheim
- Assistant au pilotage de chantiers TPM, SMED, et 5S
2004 - 2004
Gestion d’amélioration continue sur les équipements de production.
Mise en place des standards de maintenance autonome de niveau 1.
Au final, 126 actions d’améliorations entreprises, 28 standards créés,
réduction de 50 % du temps de changement de série.
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TRW Automotive
- Chargé de projet « mise en place d’un flux tiré »
Puteaux
2002 - 2003
Création d’un système de gestion de production innovant : Kanban avec Ordre de Fabrication (OF).
Formation et responsabilisation des opérateurs et des cadres. Au total, 60 personnes formées à la gestion de production via Kanban avec OF.
Système autonome, mise en production gérée par les opérateurs. Aucune
surproduction, niveau de stock stable et maîtrisé.
