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Stéphane ESTRANGIN

BREMEN

En résumé

Plus de 25 années d'expérience industrielle dans le domaine de l'agro-alimentaire (Groupe MARS), couvrant des responsabilités successives dans l'engineering, la maintenance, la production, les études industrielles, la stratégie, la direction de site industriel. Les différents postes occupés ont permis l'acquisition de solides compétences techniques et managériales ainsi que de l'expérience à l'international (Europe).

Mes compétences :
Agroalimentaire
Directeur d'usine
Directeur de production
Directeur de site
Manager
Production
Production Agro-alimentaire
Production agroalimentaire

Entreprises

  • MARS Petcare Europe, MARS Incorporated - Engineering Director Europe

    2013 - maintenant

  • Mars Incorporated - Directeur d'Usine

    2007 - 2013

  • MARS PF France - Mars Inc. - Directeur de production

    2006 - 2007 Responsable des Opérations pour le site de Saint Denis de L'Hôtel, dont la production représente environ 150 000 tonnes de produits par an, deux technologies industrielles, et environ 250 personnes.

  • Masterfoods - Marc Inc - Stratégie Industrielle Europe

    2003 - 2006 Définition de la stratégie industrielle Europe pour un segment Produit du groupe Mars représentant 250 000 tonnes de volume et 500 M€ de CA.
    Responsable du plan capacitaire, de la stratégie de sourcing et des investissements industriels associés pour 8 usines en Europe.
    Responsable de la performance industrielle globale du segment.
    Participation à la restructuration industrielle du segment

  • Masterfoods - Marc Inc - Production Area Manager

    2001 - 2003 Membre de l'équipe de direction d'une usine du groupe en France, spécialisée dans la fabrication de produits pour animaux.
    En charge d'une des 2 zones de production de l'usine (120 p), ma réalisation principale a été la réduction des couts de production de 20% en 2 ans, via l'amélioration de la performance.

  • Masterfoods - Mars Inc - Ingénieur Industriel

    1999 - 2001 Chargé des études industrielles sur un site de production. Définition et justification des besoins en investissements pour l'ensemble du site, suivi et reporting de performance industrielle. Une de mes principales réalisations a été l'élaboration du schéma directeur industriel du site, en liaison avec les développements marchés et la Direction Industrielle Européenne

  • Unisabi - Mars Inc - Ingénieur de Maintenance

    1996 - 1999 Responsabilité technique sur un site industriel (environ 50M€ d'immobilisation). Garant de la performance et de la disponibilité des lignes de production. Responsable d'un budget de maintenance de 4 M€ par an, hors travaux exceptionnels.
    Management de l'équipe technique.

  • Unisabi - Mars Inc - Ingénieur Travaux Neufs

    1994 - 1996 Installation et developpement technique d'une ligne de nouveaux produits. Suivi et amélioration de la performance. Management de l'équipe technique.

Formations

Réseau

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