Crédit Agricole Leasing & Factoring
- Directeur Systèmes d'information
Montrouge
2000 - 2007
Responsable fusion des SI, lors de la fusion Crédit-Agricole et LCL, au sein d’un groupe CA Leasing composé de 27 sociétés, SI couvrant 5 métiers du crédit-bail ou location (CBM, CBI, LOI, LLD, Financement collectivités)
Grands projets (2005/2007, années de fusion) : Refonte du SI CBI, Fusion du SI CBM, Migration SAP, Généralisation outil CRM, mise en œuvre réglementaires (Bâle II, normes comptables), Déploiement d’un nouvel outil de front dans les réseaux bancaires (Crédit-Agricole, LCL, CCF), mise en place d’une solution EAI, refonte des solutions Editique, refonte des infocentres.
Organisation interne DSI : Rapprochement des équipes et réorganisation de la direction en sept départements : un domaine MOA, quatre départements Etudes, un domaine technique, une cellule architectures et méthodes. L’ensemble des métiers et fonctions supports de l’entreprise couvert par la DSI. Réalisation d’un Plan annuel Opérationnel Informatique de 25000 jours, en 2005, orienté simplification, transversalisation du SI (Processus Multi-métiers), industrialisation, et augmentation de la sécurité du SI, recours à plate-forme offshore. Fort développement des méthodes projets, y compris sur les projets techniques.
Production, sécurité et services : Fiabilisation des processus de production, mise en œuvre d’un Help desk, de contrats de services. Externalisation des traitements d’exploitation. Audit sécurité annuel (RSI) et contribution (Plan de reprise d’activité) à la mise en œuvre du PCA. Accompagnement du projet FIDES.
