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Stephane FLOURIOT

Blagnac

En résumé

Mes compétences :
Créativité
Génie industriel
Amélioration continue
Management
Production
Résolution de problèmes
Lean IT

Entreprises

  • Airbus - Manager de livraison

    Blagnac 2012 - maintenant En charge des Managers de dossiers de Livraison de la pré FAL Saint-Nazaire (SNZ) vers les FALs Toulouse (TLS), Hambourg (HBG), Tianjin (TIJ) et prochainement Mobile (USA) pour les Sections 11/14 Single Aisle (A320).
    Missions :
    - Garantir que les avions sont livrés à l'heure avec une satisfaction cliente maximale,
    - Evaluer et communiquer les travaux restants sur FAL,
    - Améliorer le processus en interne afin de rendre robuste la cadence et donc d'assurer le processus industriel.
    Point focal Belugas pour les S11/14 Single Aisle (A320).
    Mission :
    - Assurer la livraison des Sections 11/14 Single Aisle (A320) en FALs sans impacter celles-ci.
    Responsable de 3 projets pour Fit For Ramp Up au sein du cycle Saint-Nazaire Single-Aisle (A320).
    Projets :
    - La diminution des Anomalies de montage sur le cycle Saint-Nazaire Single Aisle (A320) et l'amélioration du temps de traitement de ceux-ci.
    - La mise en place de Quality Gates au sein du cycle Saint-Nazaire Single Aisle (A320) afin de suivre et de maîtriser les Sections 11/14 Single Aisle (A320).
    - Le déploiement d'aircraft progress (outil de communication du FOLIO avion) au sein des équipes Saint-Nazaire Single Aisle (A320).

  • Airbus Military - Stagiaire chef de projet

    Blagnac 2012 - 2012 Résolution de problèmes et amélioration des systèmes sur la mise en place de meubles électriques au sein de l’avion.
    Réalisation de l’équilibrage d’un poste.
    Rédaction de cahiers des charges sur la mise en place :
    o D’un dispositif acoustique et
    o D’une aspiration centralisée.
    Réalisation d'un outillage de pré-positionnement pour la mise en place de harnais XXL.
    La réalisation d'un CDS-A.
    La mise en place d'un kanban au sein du poste équipement.

  • DCNS - Stagiaire ingénieur en MRP

    Paris 2011 - 2011 • La mise en place de la démarche MRP (Management des Risques Programme) au sein d’un groupe programme
    • La mise à jour des actions concernant les processus « Manager un programme » et « Obtenir des contrats » ainsi que l’injection des actions restantes à mener dans les chantiers Championship.
    • La réalisation d’une veille active sur le Management des Risques Programmes évoquées sur le site de l’Institut des Maîtrises Des Risques (IMDR) avec la création d’un guide pour naviguer facilement sur ce site.

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