Stéphane FONTAINE

En résumé

Entreprises

• Altran - Project Leader chez Business Consulting

  Vélizy-Villacoublay 2012 - maintenant J’interviens depuis Août 2014 sur le périmètre A330 Neo (BML), au sein du Programme, dans le cadre d’une implémentation de Control Room Digitale. Mes réalisations en cours :
  - Analyse de l’existant (25 entretiens) + benchmark A320 Neo, A350 & POL
  - Présentation des scenarii & du plan de déploiement
  - Pilotage des activités de développement du SW
  - Implémentation de l’ensemble de la chaine de reporting Bottom Up de l’A330 neo (planning, coûts, risques et opp, EVM, ressources + l’ensemble du dashboard programme (Mass data & drawings, ICD, Trades, LOB, CR… ))
  - Communication / collaboration avec la communauté PMO (50 PMO) et IPT & PDT leaders
  - Change management, participation aux Stand up weeklys
  
  Autres réalisations avec Altran :
  Project Leader de deux équipes :
  - ESOX / 7 consultants ayant pour charge, pour le compte d'Engineering Structure - Airframe Change Platform ESOX , l'amélioration d'une dizaine de projets divers (structuration et pilotage) avec pour levier une double expertise Management LBIP/PMI et Qualité Shape/Lean.
  - BMK KMO / 4 consultants pour le projet Recurring Cost Convergence - management de projet, reporting et risks - Design To Cost.
  Consultant en management de projet & Coach :
  - BMK1 - Animation de stand up Control Room physique + mise en place d'une Control Room virtuelle. Joli challenge.
  - BMA DM2 - préparation d’un G2 G3 LBIP du projet Customer Value Added Time pour l’ensemble des usines d’Airbus
  - BMX Consultant/coach en management de projet dans le cadre d'un projet environnemental (impacts E, P, B, D & OED). Coaching d'une équipe projet (Project Leader et PMO) et revue complète de la structuration de projet (Project Management plan) et de son mode de pilotage incluant la communication et la conduite du changement.
  - Coaching interne Altran en conduite de réunion, reporting et pilotage de projet pour POSC2, POEI & St Eloi
  - Structuration du projet Wings Valley - création d'une université en maintenance aéronautique à Dubai,
  - Réponses à appel d'offre dont le référencement PMO.

• ETOP international Société Eurogiciel - Consultant en management de projet

  2005 - 2012 Ma dernière mission chez Etop :
  J'ai occupé la fonction de PMO (Project Management Officer) pour Airbus Central Entity (BNM, BNV, PYN & FNCO) sur le programme A380 - Projet "Lead Time Reduction"
  
  Je suis également formateur en interne Eurogiciel MSProject version 2010 et 2007
  
  Mes dernières belles missions :
  PMO au sein d'i-BP Balma dans le cadre de deux programmes Facturation et Convention :
  - Création du portefeuille de projets (15 projets) pour le programme Factu
  - Restructuration complète des planifications existantes et consolidation des données au niveau programme
  - Coaching/conduite du changement des chefs de projets & managers de projets sur les aspects planification / outil EPM (customisation MSP i-BP),
  - Suivi budgétaire,
  - Reporting.
  
  Au sein d’Airbus EYDQ – prestation de coaching sur le projet ASD (33 modules de formation Ingénieur système) 4 semaines
  - Amélioration du plan de management,
  - Amélioration structuration / pilotage de projet,
  - Mise en place d’un outil de pilotage de projet sous MSProject,
  - Data management – reporting – management des risques et actions,
  
  PMO chez Aibus CE dans le cadre du déploiement de deux projets Qualité concernant les thématiques du Supply Chain & Logistique (pour le compte de QX (Quality Change Platform and Improvement) et PQ (Procurement - Supply Chain Quality) 2 ans
  - Coordination de 25 personnes dans un contexte transnational
  - Création et mise à jour du reporting
  - Animation des workshops et différentes revues (planning, business case, risques et actions, etc...)
  - etc..
  
  Expériences précédentes avec ETOP :
  * PMO chez Thales Avionics sur le FMS A400M (1 an 1/2),
  * Deux missions d'audit organisationnel :
  - Cellule PMO chez Thales Avionics coté programme A400M,
  - Process et Outils de management des modifications chez Airbus OI OC dans le cadre du déployement de CHARM,
  * Reporting et training en gestion de configuration système chez AIRBUS EYDO
  
  En transverse, pilotage d'un groupe de travail sur la gestion de configuration système chez Eurogiciel (2 ans).
  Amélioration des pratiques sur les aspects Process, méthodo, outils, training, offre commerciale, etc...

• SEDOC - Chargé d'affaires

  2005 - 2001 Ma première mission d'audit organisationnel chez Giat Industries concernant le traitement des anomalies,
  Formateur MS PROJECT pour Thales ATM,
  Gestion de projets et d'équipes,
  Reporting et focal point avec les clients sur de nombreuses missions
  Réponses à appel d'offre

• LGM - Consultant en Management de projet

  Vélizy-Villacoublay 2005 - 2005 Stage dans le cadre de l'obtention du MASTER MQG
  
  Réalisation de l'offre générique de LGM Paris sur ses activités de Management de projet
  Amélioration des pratiques en ingénierie des exigences et gestion de configuration système (process, méthodo et outils DOORS/ADVITIUM)

• CARGLASS France - Rédacteur Technique

  Courbevoie 1998 - 2001 Pilotage de trois projets techniques,
  Responsable qualité sur la partie technique,
  Responsable de la veille technologique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne-Sylvie GOSSELIN

• Cécile HUGON

• D'orazio NICOLAS

• Grégory SCHAUB

• Julien LEMAITRE

• Mickael SOUQUIERE

• Olivier ROSSI

• Pierre COCHET

• Sandra DAVY

• Vincent AMBLARD