Emilie CAILLAT

En résumé

Entreprises

• ETOP International (groupe EUROGICIEL) - Responsable Qualité Programme A320 family - SA et NEO - STELIA AEROSPACE

  2015 - 2015 Au sein du service Qualité Programme (1SQB4)
  Suivi des exigences qualité vis à vis du contrat avec Airbus sur les programmes A320 et A320 NEO
  Suivi des sujets qualité sur les programmes - Coordination et reporting avec et vers le client Airbus
  Planification des FAI (First Article Inspection) et suivi de leur réalisation
  Mise en place d'actions pour améliorer les non conformités et dérogations récurrentes
  Coordination des équipes bureau d’étude, manufacturing et achat pour la tenue des délais
  

• ETOP International (groupe EUROGICIEL) - Consultant en Management de Projet et Contrôle Financier - AIRBUS CENTRAL ENTITY

  2009 - 2013 Au sein de l’équipe BM pour le service Flight Ops Applications (Customer Services - SBAWO - 22 personnes)
  Support aux responsables produit pour la mise en place et le suivi des plannings sous MS Project (portefeuille de 20 projets sur les programmes A380, A400M, A350) : indicateurs de suivi
  Coordination avec les sous-traitants: lancement des commandes et suivi associé (entrées marchandises, facturations, renouvellements, avenants, via BuySide et SAP)
  Gestion des interfaces avec les départements Achats et Contrôle de Gestion
  Elaboration du Monthly Business Report (MBR) et de l’Airbus Operational Planning (AOP) : indicateurs de suivi de l’allocation des budgets (budget global annuel de 17M€) et analyses des écarts
  Contribution à l’Earned Value Method (EVM) sur l’A350
  Implémentation du management des risques
  

• ETOP International (groupe EUROGICIEL) - Consultant en Management de Projet - THALES AVIONICS

  2006 - 2009 Programme Sa Redesign (Power8)
  Elaboration et suivi de la Data Requirement List (DRL)
  Participation aux revues interne et client : suivi des livrables
  Gestion des risques : mise en place d’outils de synthèse et d‘analyse
  Programme A400M Flight Management System
  Organisation des réunions de la direction programme
  Création et mise à jour des tableaux de bord interne et client
  Programme Flight Management System 2
  Déploiement des recommandations CMMI niveau 3
  Implémentation du processus de capitalisation du programme

• Sanofi - Ingénieur planification - SANOFI SYNTHELABO

  Paris 2003 - 2003 Au sein du département de planification stratégique
  Introduction des nouvelles fonctionnalités d’OPX2-version R3 dans le système de planification général
  Formation des utilisateurs à ces nouvelles fonctionnalités

• ETOP International (groupe EUROGICIEL) - Responsable Planification - AIRBUS FRANCE

  2003 - 2006 Au sein du département Développement Logiciel (SWD22- 120 personnes)
  Gestion d’un portefeuille de 60 projets
  Construction et suivi des plannings détaillés sous PSN8
  Mise en place de plannings de consolidation: macro-reporting
  Participation à la migration sur PS Next et formation des chefs de projets à ce nouvel outil
  Gestion des ressources (20 chef de projets)
  Suivi des allocations de ressources
  Analyse de la charge et conseil auprès du chef de département
  Gestion des coûts: indicateurs de suivi

Formations

• IUP Ingénierie De La Santé

  Montpellier 2002 - 2003 DESS Gestion de Projet
  
  Mention TB

Réseau

• Ceysson INGRID

• Claire MORVAN

• Florian GERARD

• Joel MONSERAT

• Ludwig BRIGAUD

• Marie-Laure VOIRON

• Marine BERECIBAR