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Stephane FORGERIT

Niort

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Economie sociale et solidaire
Responsabilité sociétale des entreprises

Entreprises

  • Adapei des Deux Sèvres - Chef de service IME

    Niort 2015 - maintenant IME de Bressuire
  • ADAPEI 79 / Pôle enfance / IME Niort - Stagiaire Chargé étude " Jeunes adultes sous l'amendement Creton"

    2015 - 2015 Comment sortir les jeunes adultes sous amendement CRETON (+ 20ans) des IME ?
    Les IME accueillent normalement une population entre 5 et 20 ans. La promiscuité entre enfants / adolescents et jeunes adultes pose quelques problèmes.
    Pour ces jeunes adultes, il est nécessaire aussi de « marquer » ce passage, pour qu’ils puissent assimiler le changement de vie qui se prépare et leurs futures intégrations dans les structures dédiées aux adultes handicapés (ESAT, Foyers occupationnels, MAS (Maison accueil spécialisée), FAM (Foyer d’accueil médicalisé).
  • La Manufacture - Gestion projet / Production / Administration

    2010 - 2013 IDEM 2000 / 2003
  • Oz "Rêver et Faire" - Direction / marketing / webmaster / Administration

    2007 - 2009 Les kits de piscines que nous vendons aux particuliers n'étaient commercialisés qu'aux professionnels. L'étude du positionnement marketing et de la cible a conduit à la création du 1er site (www.le-kit-piscine.fr) et à la mise en place de l'outil en terme de gestion (clients, fournisseurs, commerciale, technique). La création du second site, mené en interne, (www.magasin-piscine.fr), a nécessité l'apprentissage des problématiques de référencement naturel et payant . Une gestion précise et des négociations fournisseurs approfondies ont permis le démarrage de cette nouvelle activité en flux tendu, sans stock.
  • Construction pour tous - Responsable production / maitre d'oeuvre

    2002 - 2007 Avec une gestion de production déficiente et très peu d'interactions commerce / production et malgré un carnet de commande important cette société peinait à réaliser des bénéfices. Sur le terrain, comme sur l'organisation, il m'a fallu revoir la gestion de production (suivi artisans et les fournisseurs, suivi relation client, définition de la qualité). La mise en place d'un ERP simplifiant la gestion administrative et le suivi, m'a permis de libérer du temps sur sites pour gérer au quotidien les équipes, les sous traitants. Ce saut qualitatif à permis d'améliorer délais et qualité et image, donc de renouer avec la rentabilité.

    • reprise du cahier des charges commercial, validation technique, et prise en charge client
    • définition des intervenants, réalisation du cahier des charges définitif et des plans d'exécution
    • calcul des marges définitives et reporting
    • définition des équipes (rapport couts / technicité), élaboration des plannings et des commandes
    • contrôle / suivi sur site, arbitrage client / sous-traitants/ fournisseurs
    • Livraison et S.A.V, reporting sur marges finales et bilan qualitatif
    • gestion fournisseurs, artisans et amélioration qualité (Anticipation normes thermique, définition des normes de construction, formation sous-traitants, amélioration des process et de l'organisation)
  • La Manufacture - Direction / chargé études, plans et fabrication

    2000 - 2003 Chaque production est un prototype unique, dont il fallait définir la faisabilité, les systèmes constructifs, les matériaux, trouver les fournisseurs et construire une offre cohérente vis à vis des réglementations, de l'esthétique, des délais et des budgets. Lors de la phase de production, le recrutement et le management des équipes, la gestion des fournisseurs au regard des délais courts, des spécificités techniques et du budget étaient une nécessité impérieuse. L'alliance d' une gestion rigoureuse, d'un savoir-faire tant logistique que commercial a permis l'essor de cette société.

    Dans cadre de la production d'une œuvre ou d'un décor, mes interventions se décomposaient comme suit :
    • Rédaction du cahier des charges et étude de faisabilité, examen en regard des règlement E.R.P,
    • Définition des principes constructifs ( avec un Bureau d'études spécialisés ) et recherche des fournisseurs Ad-Hoc,
    • Devis prévisionnel et réalisation d'avant projet et/ou production maquette virtuelle, synthèse pour les B.E.
    • Négociation avec le client et contractualisation,
    • Élaboration des plans d'exécution et validation définitive par les B.E.,
    • Achat matériaux, élaboration du planning, recrutement des équipes,
    • Fabrication, management des équipes, de l'espace et des machines, contrôle qualité au regard du cahier des charges, conformité QSE
    • Logistique, livraison et montage.

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