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Stéphane FOURNIER

DROME

En résumé

COMPETENCES CLEFS:

• General Management: définition des orientations stratégiques, gestion de P&L, gestion d’équipes pluridisciplinaires, organisation, reporting financier et relation actionnaires.
• Sales/Marketing/Communication : élaboration et pilotage des stratégies commerciales et de distribution France & International, pilotage des politiques marketing et communication.
• Produit: Définition, segmentation et optimisation des collections hard & soft goods
• Supply Chain: définition et supervision de la politique supply chain / logistique groupe
• Leadership, culture du résultat, forte sensibilité produit, développement d’équipe, engagement, éthique.

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Supply chain
Management
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Syrah Finance - Président

    2014 - maintenant Reprise d'entreprises
  • Lafuma - DG

    ROUBAIX 2010 - 2014 o Périmètre : membre du comité stratégique du Groupe et animateur du comité de direction de la marque : management direct de 10 directions.
    o Enjeu : refonte du positionnement de la marque (collection et distribution) dans un contexte de désendettement du Groupe et de retour à la rentabilité de chaque Business unit.
    o Réalisations:
     Retournement stratégique de la marque depuis 3 saisons (segmentation des collections, cible consommateur et réseau de distribution)
     Réduction du Stock de 50% en 2 ans
     Passage de l’Ebitda sur la période de 1,7% (Rex négatif) à 5% en 2012 (Rex positif) avec une stabilisation du CA
  • Lafuma - Directeur Logistique

    ROUBAIX 2008 - 2010 o Périmètre : Membre du Comité stratégique du Groupe, pilote des outils logistiques du Groupe : filiale logistique (CA de 6M€, 70 personnes), Service client et logistique (20 personnes) et réseau Outlets du groupe (CA de 20M€ en Europe, 30 personnes).
    o Enjeu : Contexte d’optimisation du BFR et recherche de performance de la Supply Chain
     Réalisations:
     Optimisation du ratio coût logistique/CA du groupe : 6,2% logistique et distribution monde en 2012.
     Optimisation de l’outil logistique : passage du Rex de la Filiale de -500K€ à l’équilibre avec une diminution du coût facturé à la pièce aux marques du groupe. Ceci grâce à un gain de surface de 10 000 m², et un gain de productivité de 5% minimum par an.
     Réduction du BFR : passage de 35% à 22% du CA en 4 ans
  • CEPL - Directeur de Filiale

    PARIS 2006 - 2008 Le savoir-faire particulier de CEPL est le picking détail multi-références. Il s'agit de préparer des commandes contenant des produits hétérogènes dans un même colis, à destination d'un même client, quel que soit le canal de distribution, y compris le e-commerce.

    o Périmètre : Membre du comité de direction du groupe CEPL et véritable patron d’une PME de 7M€ avec une totale autonomie de gestion de la filiale, entouré d’une équipe de 5 cadres supérieurs.
    o Enjeu : Dans le contexte de la reprise de la logistique de CWF : démarrage d'une nouvelle plate-forme de 18000 m² (construction du bâtiment) avec une reprise de 103 personnes (140 personnes en moyenne)
    o Réalisations:
     Un taux de service de 99.5% dès la première année
     Haut niveau de rentabilité dès la première année de la filiale (+ de 15% d’Ebitda sur les 2 ans).
  • CWF - Directeur Logistique

    2003 - 2006 Leader européen de la mode enfant haut de gamme et luxe sous licence, Children Worldwide Fashion est partenaire de marques de notoriété mondiale pour leurs collections filles et garçons de 0 à 16 ans. (Marques : Burberry, Timberland, DKNY, Hugo Boss, Chloé…).

    o Périmètre : Encadrement d’une équipe de 150 personnes : Plate-forme Logistique, Service client, transport et gestion d’un budget global de + de 10M€.
    o Enjeu : Dans le cadre de l’accompagnement d’une forte croissance à l’international : projet de refonte de l'outil logistique de distribution.
    o Réalisations:
     Mise en place d’un outil de distribution adapté à la croissance du développement Retail en Espagne.
     Etude et mise en œuvre du projet d’externalisation de la logistique de distribution : 8 millions de pièces, 103 personnes, distribution dans 34 pays sur l’ensemble des continents.
  • Le chameau - Responsable Logistique

    Dun sur Auron 2000 - 2002
  • Lafuma - Contrôle de gestion en Logistique

    ROUBAIX 1998 - 2003 o Début en stage de fin d’étude au contrôle de gestion (4 mois)
    o Juin 1998 : Contrôleur de Gestion
     Participation à la mise en place d’une gestion analytique en Business unit.
     Etude et mise en place d’un outil d’aide à la décision sur les prévisions des ventes.

    o Juin 1999 : Adjoint au Directeur Logistique Groupe
     Animation du réseau de magasin d’usine du groupe : 4 magasins, CA de 6 M€, 25 personnes.
     En charge des prévisions et de la planification de la Business Unit Mobilier.

    o Octobre 2000 : Responsable Logistique et Service client de la Filiale Le Chameau (25M€)
     Mise en œuvre du regroupement des activités logistiques/service clients dans un contexte de fusion de 2 sociétés du Groupe.

    o Octobre 2002 : Responsable du service client Lafuma
     Management d’un service client France et International de 16 personnes.

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