Stephane FROGER

En résumé

Entreprises

• DETERMINE - Directeur Administratif et Financier EMEA

  Puteaux 2016 - maintenant Determine est un groupe américain (US-GAAPs, SOX) d’édition de logiciels SaaS
  → bouclage d’une opération de fusion et intégration en France
  → adaptation et sécurisation de l'information financière
  → mise en place de procédures financières US-GAAPs
  → management de l’équipe et de la production financière

• H2M Associés - Directeur Pole Finance Integration

  2015 - 2016 EMEA Financial Controller pour un Groupe publique américain (US-GAAPs, SOX) d’édition de logiciels SaaS
  → bouclage d’une opération de fusion et intégration en France
  → adaptation et sécurisation de l'information financière
  → mise en place de procédures financières US-GAAPs
  → management de l’équipe et de la production financière

• Profession libérale - Directeur Administratif et Financier ou Conseil

  Paris 2011 - 2016 Directeur Administratif et Financier ou Conseil sur plusieurs projets et sociétés dans des secteurs très diversifiés.
  → définition de la stratégie produit/marketing et préparation du business plan.
  → recherche de fonds/prêts/subventions (Région, BPI/OSEO, Banques, fonds).
  → préparations d’introduction en bourse.
  → développement d’un système de reporting sur ERP (Sage 100 v i7).
  → mise en place du cadre comptable, administratif et juridique.
  

• XediX - Co-fondateur & DAF

  2009 - 2011 Fondée en 2008, XediX (SenSeetive) éditait une plateforme logicielle de gestion de contenu pour le stockage et l’analyse multimédia.
  → définition de la stratégie produit et marketing avec le Président.
  → préparation du plan financier et rédaction du business plan.
  → réalisation d’une levée de fonds de €700k avec pacte d’actionnaires.
  → gestion des dossiers d’aides (CIR, JEI) et de subventions (OSEO, DGCIS).
  → mise en place du cadre comptable, administratif et juridique.
  

• Salesforce.com - Senior Director, Finance Southern Europe

  PARIS 2009 - 2009 Intégration de InStranet dans Salesforce.com suite à l'acquisition.

• InStranet - Directeur Administratif et Financier

  2000 - 2008 Société cédée a Salesforce.com
  
  InStranet, société éditrice de logiciels fondée en 1999 au Delaware (USA), développait et commercialisait des applications de gestion et d’organisation documentaire pour les centres de contacts (www.instranet.com ). Au terme d’une procédure d’enchères privées de 18 mois, nous avons cédé la société à Salesforce.com (acteur majeur du secteur) pour $31.5m.
  
  Directeur administratif et financier, groupe
  Durant 9 ans, mon rôle a été de manager les questions financières, sociales, fiscales et juridiques pour les 3 sociétés du groupe (US, France et UK) au travers des phases successives de démarrage, repositionnement, croissance et cession.
  → participation à la stratégie au sein du Management Committee.
  → réalisation des plans, budgets et prévisions des sociétés et du groupe.
  → management des comptabilités, consolidation et reporting US-GAAP.
  → suivi de la certification des comptes sociaux et des comptes consolidés.
  → présentation au Board of Directors et à l’Audit Committee.
  → management des structures financières, juridiques et fiscales.
  → management de la trésorerie du groupe et des mouvements inter-compagnies.
  → gestion des ressources humaines.
  → management des moyens généraux et des contrats d’assurances.
  → management des opérations statutaires et du secrétariat social.
  → levées de fonds, recapitalisation et emprunt auprès de capitaux-risqueurs.
  → cession de la société en enchères privées (présentations financières, data room, négociations juridiques, due diligences de l’audit d’acquisition)

• Equant (joint venture avec SITA) - Directeur Budget et Controle financier

  1999 - 2000 La ‘Joint Venture’ était en charge de la gestion et du développement du réseau global de télécommunication pour SITA et Equant. Début 2000, elle comptait 4000 employés dans 210 pays.
  
  Directeur Budget et Contrôle financier
  Le service gérait le budget du réseau de télécoms qui représentait US$ 1.3 milliards, doté d’une équipe de 5 personnes ; mes responsabilités étaient :
  → réaliser le reporting mensuel aux sociétés mères (SITA et Equant).
  → manager et consolider le budget et les prévisions sous Hyperion-Pillar.
  → réaliser et actualiser le plan à 3 ans.
  

• Business Objects - Directeur du Controle de gestion et de l’Audit, Europe

  Levallois-Perret 1995 - 1999 Société française devenue un groupe international leader mondial des outils d’aide à la décision (environ 1 000 employés et US$ 170 millions de Revenu en 1998)
  
  Directeur du Contrôle de gestion et de l’Audit, Europe
  La maison mère et les 8 filiales européennes représentaient US$ 100 millions de revenu et 650 employés ; mes missions étaient :
  → manager une équipe de 7 contrôleurs.
  → manager et consolider les plans, les prévisions trimestrielles.
  → analyser, contrôler et consolider les comptes sous Hyperion-Essbase.
  → lancement de la fonction d'Audit Interne du groupe
  → créer la comptabilité analytique conformément aux règles ‘Corporate’.
  → réaliser le cahier des charges et participer au choix d’un progiciel financier.

• CNP Assurances - Controleur de gestion

  Paris 1991 - 1994 Contrôleur de gestion de la Direction Financière et Internationale (290 personnes) ; mes responsabilités étaient : contrôle budgétaire / tableaux de bord / analyse d'activité.

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris / London / Berlin / Berlin / Turin 1998 - 1998

• HEC

  Paris 1994 - 1994

• Ecole Supérieure Libre Des Sciences Commerciales Appliquées

  Paris 1988 - 1991 Diplôme ESC (Etudes Supérieures de Commerce et de Gestion)

Réseau

• Bruno DARRIGRAND

• Eric DAUBIÉ

• Eric PRADEL-LEPAGE

• Etienne GIRAUDY

• Froger DENIS

• Olivier VADELL

• Thierry DUMONCEL

• Valérie COTTA MENISSIER